媒體新聞采編人員綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性35%無factualerrors每出現(xiàn)一次factualerror扣2分，總分扣至0分稿件深度與洞察力每季度至少3篇深度報(bào)道每篇深度報(bào)道得5分，按比例計(jì)算未達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)原創(chuàng)稿件比例不低于60%每提高5%加1分，最高10分讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件評(píng)論數(shù)50條以上每低于目標(biāo)10條扣1分，最低0分稿件獲獎(jiǎng)情況獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)未獲獎(jiǎng)0分，獲獎(jiǎng)得10分工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于95%每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理3個(gè)以上緊急任務(wù)能完成得5分，部分完成得3分，未完成0分團(tuán)隊(duì)溝通有效性每月至少5次積極團(tuán)隊(duì)反饋每低于目標(biāo)1次扣1分，最低0分資源協(xié)作效率跨部門協(xié)作成功率90%以上每低于目標(biāo)5%扣1分，最低0分工作流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議提出且被采納得5分，未提出0分新媒體運(yùn)營(yíng)能力平臺(tái)內(nèi)容傳播量20%平均每篇稿件閱讀量1000+每低于目標(biāo)100讀取1分，最低0分內(nèi)容互動(dòng)率點(diǎn)贊、評(píng)論、分享率15%以上每低于目標(biāo)1%扣1分，最低0分新媒體內(nèi)容創(chuàng)新每季度至少2次創(chuàng)新形式嘗試每次成功嘗試得5分，未嘗試0分粉絲增長(zhǎng)貢獻(xiàn)所負(fù)責(zé)內(nèi)容帶來粉絲增長(zhǎng)5%以上每低于目標(biāo)1%扣1分，最低0分新媒體活動(dòng)策劃策劃并執(zhí)行至少1次線上活動(dòng)活動(dòng)效果達(dá)標(biāo)得5分，未執(zhí)行0分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性遵守新聞倫理20%無違反新聞倫理行為違反一次扣5分，最低0分版權(quán)合規(guī)性所有內(nèi)容均獲得合法授權(quán)出現(xiàn)侵權(quán)行為扣10分，最低0分保密協(xié)議執(zhí)行無泄密事件出現(xiàn)泄密事件扣10分，最低0分法律法規(guī)遵守完全符合相關(guān)法律法規(guī)要求違反一次扣5分，最低0分持續(xù)學(xué)習(xí)能力每年完成至少10小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)每低于目標(biāo)2小時(shí)扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估媒體新聞采編人員的綜合表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量、工作效率、新媒體運(yùn)營(yíng)及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫并評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：