2025綠化主管個人年度工作總結(jié)2025年，我負責公司管轄范圍內(nèi)12個社區(qū)、3個商業(yè)綜合體及2條市政道路的綠化養(yǎng)護與景觀管理工作，總面積約42萬平方米。全年圍繞“精細化養(yǎng)護、生態(tài)化提升、標準化管理”主線推進工作，現(xiàn)將具體履職情況總結(jié)如下：年初梳理上年度養(yǎng)護臺賬時，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域存在喬灌木修剪不及時、地被植物缺株率達15%、病蟲害防治滯后等問題。針對此，3月牽頭制定《2025年度綠化養(yǎng)護分級管理方案》，將區(qū)域劃分為核心景觀區(qū)（商業(yè)綜合體、社區(qū)主入口）、基礎(chǔ)養(yǎng)護區(qū)（社區(qū)公共綠地）、生態(tài)過渡區(qū)（道路隔離帶）三類，匹配不同養(yǎng)護標準。核心區(qū)將灌木修剪周期從季度調(diào)整為月度，引入“造型修剪+疏枝透光”雙標準，全年完成3200株灌木精細化修剪，主入口景觀節(jié)點的觀賞價值提升40%；基礎(chǔ)養(yǎng)護區(qū)重點解決地被缺株，通過春季補植（選用耐陰的麥冬、玉簪替代原易枯的吉祥草）和秋季補苗，缺株率降至3%以內(nèi)；生態(tài)過渡區(qū)推廣“低干預(yù)養(yǎng)護”，保留部分本地草本植物，既降低人工成本（年節(jié)約養(yǎng)護工時約800小時），又為昆蟲提供棲息環(huán)境，區(qū)域內(nèi)蝴蝶種類從6種增加至11種。重點推進2個新建項目的景觀落地：一是XX社區(qū)三期5000平方米中心綠地建設(shè)，二是XX商業(yè)綜合體西廣場3000平方米立體綠化工程。在XX社區(qū)項目中，前期土壤檢測發(fā)現(xiàn)pH值達8.5（堿性偏高），協(xié)調(diào)施工方換填腐殖土200立方米，同時選用紫葉李、碧桃等耐堿樹種，搭配萱草、鳶尾等宿根花卉，通過微地形調(diào)整解決排水問題，最終喬木成活率98%，比合同指標高3個百分點。立體綠化項目面臨墻體承重限制，選用輕質(zhì)基質(zhì)（容重≤800kg/m3）和淺根系植物（佛甲草、垂盆草、常春藤），定制模塊化種植箱，6月完成安裝后，通過滴灌系統(tǒng)+人工巡檢雙重保障，9月驗收時植物覆蓋度達95%，成為區(qū)域內(nèi)立體綠化示范項目。技術(shù)創(chuàng)新方面，4月引入智能灌溉系統(tǒng)，在10個重點區(qū)域安裝土壤濕度傳感器，結(jié)合氣象數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)灌溉量，相比傳統(tǒng)定時灌溉，節(jié)水率達35%（年節(jié)約水費約12萬元）。同時試點“以蟲治蟲”生物防治，針對往年高發(fā)的紅蜘蛛、蚜蟲，在5月和9月釋放捕食螨、異色瓢蟲，配合黃板誘殺，核心區(qū)化學藥劑使用量減少60%，病蟲害控制率保持在90%以上。11月組織團隊參與“園林植物冬季養(yǎng)護”專題培訓，邀請市園林科學研究院專家授課，重點學習抗寒劑使用、樹干涂白標準等技術(shù)，團隊成員考核通過率100%，冬季植物凍害率較去年下降25%。團隊管理上，現(xiàn)有養(yǎng)護工人18名、技術(shù)員3名，通過“老帶新+季度考核”提升整體能力。年初調(diào)整績效考核方案，將成活率、景觀整潔度、業(yè)主滿意度（通過物業(yè)收集反饋）作為核心指標，占比70%。日常實行“分片承包制”，每個工人負責固定區(qū)域，每月評比“養(yǎng)護之星”獎勵200元，激發(fā)主動性。全年處理業(yè)主綠化相關(guān)投訴12起，較去年減少23起，其中因修剪不當投訴從8起降至2起，主要得益于4月開展的“景觀修剪與業(yè)主溝通”專項培訓，要求工人修剪前主動告知業(yè)主修剪目的和時間，減少誤解。工作中也暴露出不足：9月受臺風“?？庇绊懀琗X社區(qū)5株香樟倒伏，雖24小時內(nèi)完成扶正，但因前期支撐加固不到位（僅對新栽樹木做支撐，忽視8年生老樹），導致修復成本增加1.2萬元，后續(xù)已對樹齡5年以上喬木全面排查，補加三角支撐120處。另外，垂直綠化后期養(yǎng)護經(jīng)驗不足，10月發(fā)現(xiàn)2處種植箱基質(zhì)板結(jié)，植物生長緩慢，11月已調(diào)整施肥方案（增加水溶性有機肥頻次），并計劃2026年引入基質(zhì)改良技術(shù)。全年工作讓我深刻認識到，綠化管理不僅是植物養(yǎng)護，更是與生態(tài)、人文、管理的融合。新的一年，我將重點在本地植