服裝品牌公司設(shè)計(jì)部總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%至少4個(gè)季度提交3個(gè)以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)提案達(dá)標(biāo)的計(jì)10分，超出目標(biāo)的每個(gè)提案額外加5分，不足目標(biāo)的按比例扣分設(shè)計(jì)提案采納率季度設(shè)計(jì)提案采納率不低于60%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)提案被采納的百分比，每高5%加2分，低5%扣2分設(shè)計(jì)風(fēng)格創(chuàng)新性年度主導(dǎo)至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新風(fēng)格的產(chǎn)品系列根據(jù)產(chǎn)品系列的市場反饋和創(chuàng)新性評(píng)估，每個(gè)達(dá)標(biāo)系列計(jì)15分，創(chuàng)新性特別突出的額外加10分設(shè)計(jì)趨勢把握季度設(shè)計(jì)作品能準(zhǔn)確反映當(dāng)季主流時(shí)尚趨勢由行業(yè)專家評(píng)估設(shè)計(jì)作品對趨勢的把握程度，滿分20分，每偏離趨勢10%扣5分團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)季度內(nèi)對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方向的指導(dǎo)次數(shù)不少于4次按季度統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)次數(shù)，每達(dá)標(biāo)的計(jì)5分，超出目標(biāo)的每次額外加2分，不足目標(biāo)的按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%季度設(shè)計(jì)師流失率低于10%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)師離職率，每低于目標(biāo)5%加2分，高于目標(biāo)5%扣2分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率不低于90%統(tǒng)計(jì)季度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，每高5%加2分，低5%扣2分團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)出質(zhì)量季度團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案中，優(yōu)質(zhì)方案占比不低于70%評(píng)估設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)方案占比每高5%加2分，低5%扣2分跨部門協(xié)作效率季度與市場、生產(chǎn)部門協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于85%統(tǒng)計(jì)協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)完成率，每高5%加2分，低5%扣2分團(tuán)隊(duì)成長培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導(dǎo)2名設(shè)計(jì)師成為團(tuán)隊(duì)骨干根據(jù)設(shè)計(jì)師成長情況評(píng)估，每達(dá)標(biāo)者計(jì)10分，額外突出貢獻(xiàn)的額外加5分品牌戰(zhàn)略契合度設(shè)計(jì)方向與品牌定位一致性25%季度設(shè)計(jì)作品能完整體現(xiàn)品牌核心定位由品牌管理部門評(píng)估設(shè)計(jì)作品與品牌定位的契合度，滿分20分，每偏離5%扣2分產(chǎn)品系列盈利貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列季度毛利率不低于30%統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列毛利率，每高5%加2分，低5%扣2分設(shè)計(jì)成本控制季度設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的成本節(jié)約率不低于10%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)成本節(jié)約情況，每高5%加2分，低5%扣2分設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利根據(jù)設(shè)計(jì)專利申請和授權(quán)情況評(píng)估，每達(dá)標(biāo)項(xiàng)計(jì)15分，額外專利額外加5分品牌形象維護(hù)季度設(shè)計(jì)作品未出現(xiàn)重大品牌形象問題根據(jù)市場反饋和質(zhì)檢評(píng)估，無重大問題計(jì)20分，出現(xiàn)一般問題扣5分，重大問題扣15分市場表現(xiàn)與影響力產(chǎn)品系列銷售額占比20%季度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列銷售額占比不低于40%統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列銷售額占總銷售額的百分比，每高5%加2分，低5%扣2分設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列推動(dòng)品牌整體增長不低于15%根據(jù)產(chǎn)品系列銷售額增長率與品牌整體增長率對比評(píng)估，每高5%加2分，低5%扣2分媒體曝光率季度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列獲得至少2篇以上行業(yè)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量，每達(dá)標(biāo)篇計(jì)5分，超出目標(biāo)的每篇額外加2分消費(fèi)者滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列季度用戶評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品系列的用戶評(píng)分，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分設(shè)計(jì)項(xiàng)目周期管理季度設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付情況，每高5%加2分，低5%扣2分本考核表用于評(píng)估設(shè)計(jì)部總監(jiān)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理效能、品牌戰(zhàn)略契合度、市場表現(xiàn)與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：