工程設(shè)計(jì)變更通知流程范本工程設(shè)計(jì)變更作為工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目工期控制、成本管理與質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為規(guī)范變更發(fā)起、審核、實(shí)施的全流程管理，保障變更決策的科學(xué)性與執(zhí)行的高效性，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本流程范本，供參建單位參考執(zhí)行。一、適用范圍本流程適用于建筑工程、市政工程、工業(yè)工程等項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、施工階段，因以下情形引發(fā)的設(shè)計(jì)變更管理：設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化、錯(cuò)漏修正或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新；現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境與原設(shè)計(jì)不符；建設(shè)單位功能需求調(diào)整、投資計(jì)劃變更；材料設(shè)備選型替換或施工工藝優(yōu)化。*注：涉及重大設(shè)計(jì)原則變更（如建筑功能調(diào)整、結(jié)構(gòu)體系變更）的，需結(jié)合項(xiàng)目審批要求另行履行專項(xiàng)審批程序。*二、變更發(fā)起與申請(qǐng)（一）發(fā)起主體1.設(shè)計(jì)單位：因設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)范更新或圖紙錯(cuò)漏需調(diào)整設(shè)計(jì)時(shí)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭發(fā)起。2.施工單位：現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾、地質(zhì)條件不符或施工工藝無法實(shí)施時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)。3.建設(shè)單位：因使用功能調(diào)整、外部要求（如規(guī)劃調(diào)整）需變更設(shè)計(jì)時(shí)，由項(xiàng)目管理部發(fā)起。（二）申請(qǐng)材料發(fā)起單位需填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，并附以下材料（紙質(zhì)/電子版本同步提交）：變更原因說明（含背景、必要性分析，如“因現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察顯示持力層埋深增加，需調(diào)整基礎(chǔ)形式”）；變更前后的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案（需標(biāo)注修改部位、尺寸、材料等核心內(nèi)容）；變更影響分析報(bào)告（含工期延誤天數(shù)、造價(jià)增減幅度、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；材料設(shè)備替換方案（需提供新選型的技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商資質(zhì)及成本對(duì)比表）。三、審核與審批流程（一）內(nèi)部初審變更發(fā)起單位需組織技術(shù)、造價(jià)、施工管理等部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，重點(diǎn)核查：變更的技術(shù)合理性（是否符合設(shè)計(jì)原則、規(guī)范要求）；成本可控性（是否超概、是否有替代方案）；施工可行性（是否影響現(xiàn)有工序、是否需額外資源）。初審?fù)ㄟ^后，提交《初審意見表》至相關(guān)參建單位。（二）相關(guān)方審核1.施工單位審核：針對(duì)變更后的施工方案，審核可操作性、工期影響及資源配置需求，出具《施工可行性意見》。2.監(jiān)理單位審核：從質(zhì)量、安全角度，評(píng)估變更對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的影響，核查是否符合現(xiàn)行規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____）。3.造價(jià)咨詢單位審核：分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，出具《造價(jià)增減測(cè)算報(bào)告》（含工程量變化、單價(jià)調(diào)整依據(jù)）。（三）設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)單位收到審核意見后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭復(fù)核：確認(rèn)變更是否符合原設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；若涉及多專業(yè)協(xié)同（如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電），需組織專業(yè)間會(huì)簽，確保變更內(nèi)容的系統(tǒng)性。（四）建設(shè)單位審批建設(shè)單位項(xiàng)目管理部匯總各方意見后，提交至項(xiàng)目決策層（工程部、成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)）審批：一般變更（造價(jià)增減≤[限額]、工期延誤≤[天數(shù)]）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；重大變更（造價(jià)增減＞[限額]、工期延誤＞[天數(shù)]）需提交項(xiàng)目董事會(huì)/股東會(huì)審議。審批通過后，由建設(shè)單位簽發(fā)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》（需加蓋公章，明確生效日期）。四、通知與實(shí)施（一）變更通知發(fā)布建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）以書面形式向施工單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等發(fā)布《工程設(shè)計(jì)變更通知單》，內(nèi)容應(yīng)包含：變更編號(hào)、生效日期；變更內(nèi)容描述（含圖紙修改部位、技術(shù)要求、材料替換清單）；實(shí)施要求（如工期調(diào)整節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更新）；各單位配合要求（如施工單位的執(zhí)行期限、設(shè)計(jì)單位的交底安排）。（二）變更實(shí)施與監(jiān)督1.施工單位：收到通知后[規(guī)定天數(shù)]內(nèi)編制《變更實(shí)施方案》，報(bào)監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施；實(shí)施過程中留存影像資料、施工記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單），確保變更可追溯。2.監(jiān)理單位：對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行旁站/平行檢驗(yàn)，核查施工質(zhì)量是否符合變更要求，及時(shí)制止違規(guī)操作并要求整改。3.設(shè)計(jì)單位：施工前完成技術(shù)交底，解答施工疑問；施工過程中如需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，應(yīng)及時(shí)派員到場(chǎng)。五、變更記錄與歸檔（一）過程記錄各參建單位需指定專人負(fù)責(zé)變更管理的過程記錄，包括：變更申請(qǐng)、審核、審批的收發(fā)記錄（含簽字、日期）；變更實(shí)施的施工日志、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；爭(zhēng)議問題的協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要（如工期索賠談判記錄）。（二）檔案歸檔項(xiàng)目竣工前，建設(shè)單位需將所有設(shè)計(jì)變更文件按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）整理歸檔，內(nèi)容包括：變更申請(qǐng)、審核、審批的全套文件；變更實(shí)施的過程記錄及驗(yàn)收資料；變更對(duì)造價(jià)、工期的最終影響報(bào)告（需經(jīng)造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位確認(rèn)）。六、注意事項(xiàng)（一）時(shí)效性要求施工單位發(fā)現(xiàn)需變更的問題后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出申請(qǐng)；設(shè)計(jì)單位收到現(xiàn)場(chǎng)反饋后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并出具初步意見。（二）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立變更管理例會(huì)制度（每周/月由建設(shè)單位組織），溝通變更進(jìn)展、解決爭(zhēng)議；涉及多專業(yè)交叉的變更，需提前組織專題協(xié)調(diào)會(huì)。（三）合規(guī)性管控變更內(nèi)容需符合現(xiàn)行法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目審批文件要求，嚴(yán)禁通過變更規(guī)避法定審批程序（如規(guī)劃許可變更）。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控變更發(fā)起前應(yīng)充分評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如結(jié)構(gòu)安全）、成本風(fēng)險(xiǎn)（如超概）及工期風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案；對(duì)可能引發(fā)索賠的變更，需提前與施工單位協(xié)商責(zé)任劃分。結(jié)語工程設(shè)計(jì)變更通知流程的規(guī)范執(zhí)