會計師年度審計績效成果評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分審計報告質(zhì)量審計報告準確性35%無重大錯漏根據(jù)審計準則和監(jiān)管要求，對報告內(nèi)容進行逐項核對，符合要求得滿分，存在一般性錯漏扣對應(yīng)分數(shù)，重大錯漏不得分審計報告及時性在規(guī)定時間節(jié)點前提交按提前、按時、延遲比例計分，提前提交加5%，延遲1天扣5%，延遲超過3天不得分審計意見采納率100%被審計單位完全采納意見得滿分，部分采納按比例扣分，未采納不得分審計報告合規(guī)性符合法律法規(guī)及行業(yè)標準根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)檢查結(jié)果評分，全部合規(guī)得滿分，存在合規(guī)問題按嚴重程度扣分審計報告專業(yè)術(shù)語使用規(guī)范、準確由同行評審，完全規(guī)范得滿分，存在錯用扣3分/次，未使用扣1分/次審計效率審計項目按時完成率25%95%按項目實際完成比例計分，每低1%扣2%審計資源利用率80%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)得滿分，超出10%-20%扣5%，超出20%扣10%審計工作底稿完整性100%按底稿覆蓋比例評分，完整覆蓋得滿分，缺漏部分按比例扣分審計成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實際支出與預(yù)算差異評分，未超出預(yù)算得滿分，超出5%以內(nèi)扣3%，超出5%-10%扣5%，超出10%扣10%審計流程優(yōu)化次數(shù)至少2次按實際優(yōu)化次數(shù)計分，每優(yōu)化1次得5%，未達目標不得分客戶滿意度客戶反饋評分20%4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)查問卷評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2%客戶續(xù)約率90%按客戶續(xù)約比例評分，每低1%扣2%客戶投訴率0%出現(xiàn)投訴按次數(shù)扣分，輕微投訴扣2分/次，嚴重投訴扣5分/次客戶增值服務(wù)參與度50%按客戶參與增值服務(wù)比例評分，每低10%扣2%客戶溝通頻率每月至少1次按實際溝通次數(shù)評分，每月3次得滿分，每月2次得80%，每月1次得50%，無溝通不得分專業(yè)能力提升專業(yè)資格認證獲取20%至少1個按實際獲取數(shù)量評分，每獲取1個得5%，未獲取不得分培訓(xùn)參與度100%按實際參訓(xùn)比例評分，100%得滿分，低于90%扣2%，低于80%扣5%內(nèi)部知識分享次數(shù)至少3次按實際分享次數(shù)評分，每分享1次得3分，未達目標不得分行業(yè)交流參與至少2次按實際參與次數(shù)評分，每參與1次得3分，未達目標不得分新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握審計軟件由內(nèi)部測評評分，熟練掌握得滿分，一般掌握得70%，需指導(dǎo)掌握得40%，未掌握不得分本考核表用于評定會計師年度審計績效成果，請根據(jù)各維度指標實際完成情況對照評分標準進行打分。各維度權(quán)重為固定比例，最終得分=Σ(各指標得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)安排的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：