傳媒行業(yè)編輯策劃工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%90%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析評分，100%原創(chuàng)且深度分析為滿分，每降低10%扣5分內(nèi)容時效性與準(zhǔn)確性95%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布時效性和信息準(zhǔn)確性評分，95%以上為滿分，每降低5%扣3分標(biāo)題吸引力與點(diǎn)擊率15%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率評分，15%點(diǎn)擊率為滿分，每降低2%扣1分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合政策法規(guī)和平臺規(guī)范評分，100%合規(guī)為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分創(chuàng)新性內(nèi)容占比20%根據(jù)創(chuàng)新性內(nèi)容（如獨(dú)家報道、深度調(diào)查等）占比評分，20%占比為滿分，每降低1%扣0.5分用戶增長與互動粉絲/訂閱增長25%500人根據(jù)考核期內(nèi)粉絲或訂閱增長數(shù)量評分，500人為滿分，每降低100人扣5分用戶互動率30%根據(jù)點(diǎn)贊、評論、分享等互動總和占比評分，30%為滿分，每降低2%扣1分用戶留存率40%根據(jù)老用戶閱讀/觀看時長占比評分，40%為滿分，每降低3%扣2分熱點(diǎn)話題引導(dǎo)3個根據(jù)策劃內(nèi)容引發(fā)的熱點(diǎn)話題數(shù)量評分，3個為滿分，每減少1個扣5分用戶反饋滿意度85%根據(jù)用戶調(diào)研或反饋評分，85%為滿分，每降低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目按時完成率20%95%根據(jù)項(xiàng)目計劃內(nèi)按時完成比例評分，95%為滿分，每降低5%扣3分跨部門溝通效率90%根據(jù)跨部門協(xié)作的響應(yīng)速度和問題解決效率評分，90%為滿分，每降低1%扣0.5分資源調(diào)配合理性85%根據(jù)資源（人力、預(yù)算等）使用合理性評分，85%為滿分，每降低5%扣2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決無重大沖突根據(jù)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突解決情況評分，無重大沖突為滿分，每出現(xiàn)一次沖突扣5分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)1人根據(jù)考核期內(nèi)培養(yǎng)的合格新人數(shù)量評分，1人為滿分，每減少0.5人扣3分市場影響力與品牌貢獻(xiàn)媒體報道數(shù)量20%10篇根據(jù)策劃內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用數(shù)量評分，10篇為滿分，每減少1篇扣2分行業(yè)獎項(xiàng)或榮譽(yù)1項(xiàng)根據(jù)策劃內(nèi)容獲得的行業(yè)獎項(xiàng)或榮譽(yù)評分，1項(xiàng)為滿分，無則不得分品牌調(diào)性維護(hù)100%根據(jù)內(nèi)容是否符合品牌調(diào)性評分，100%符合為滿分，每出現(xiàn)一次偏差扣5分廣告商滿意度90%根據(jù)合作廣告商反饋評分，90%為滿分，每降低1%扣0.5分行業(yè)標(biāo)桿影響力1篇根據(jù)策劃內(nèi)容被行業(yè)作為標(biāo)桿案例引用數(shù)量評分，1篇為滿分，無則不得分本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)編輯策劃的績效表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、用戶增長與互動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力、市場影響力與品牌貢獻(xiàn)四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：