環(huán)?？萍加邢薰炯夹g(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)35分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利加5分，最高不超過(guò)10分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率30%按技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過(guò)10分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)每解決1個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題加2分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率25%95%根據(jù)跨部門協(xié)作的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配的均衡性進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)度積極參與根據(jù)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)分享、新人指導(dǎo)等方面的參與度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決根據(jù)在團(tuán)隊(duì)沖突中解決問(wèn)題的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況計(jì)分，每低10%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力20%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，每低2%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制能力95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%按項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力有效識(shí)別和處理根據(jù)在項(xiàng)目過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和處理的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。項(xiàng)目客戶滿意度90%根據(jù)客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分。持續(xù)學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量20%3項(xiàng)每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)加3分，最高不超過(guò)15分。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)的次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度積極參與根據(jù)在技術(shù)分享會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)等方面的參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。行業(yè)交流頻率6次/年每參加1次行業(yè)會(huì)議或交流活動(dòng)加1分，最高不超過(guò)10分。個(gè)人能力提升計(jì)劃完成率95%按個(gè)人年度能力提升計(jì)劃的完成比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍加邢薰炯夹g(shù)研發(fā)人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目管理能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力25%，項(xiàng)目管理能力20%，持續(xù)學(xué)習(xí)能力20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：