2025監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)匯總今年是參與監(jiān)理工作的第八個(gè)年頭，也是在XX項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的第三年。全年主要負(fù)責(zé)XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目的土建、安裝監(jiān)理工作，涵蓋A、B兩棟塔樓（32層/28層）及裙房（5層），總建筑面積約18.6萬㎡。從年初主體結(jié)構(gòu)收尾到年中二次結(jié)構(gòu)全面展開，再到年末裝飾裝修與機(jī)電安裝交叉施工，全程參與了項(xiàng)目從主體到竣工的關(guān)鍵階段，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下。質(zhì)量控制方面，全年累計(jì)完成隱蔽工程驗(yàn)收426次，其中重點(diǎn)把控了鋼結(jié)構(gòu)焊接、幕墻埋件安裝、機(jī)電管線預(yù)埋等12類關(guān)鍵工序。3月A塔樓15層核心筒混凝土澆筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位未按方案設(shè)置膨脹加強(qiáng)帶，現(xiàn)場立即要求暫停澆筑，組織設(shè)計(jì)、施工方核對(duì)圖紙后，確認(rèn)屬施工方技術(shù)交底遺漏，監(jiān)督其重新支模并按規(guī)范補(bǔ)設(shè)加強(qiáng)帶，避免了后期結(jié)構(gòu)開裂風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)砌筑工程，推行“樣板先行”制度，在B塔樓3層設(shè)立樣板間，明確灰縫厚度、拉結(jié)筋設(shè)置等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)檢查中同類問題發(fā)生率較前期下降78%。四季度裝飾階段，重點(diǎn)抽查了地磚排版、吊頂龍骨間距等易忽視環(huán)節(jié)，對(duì)2處墻面瓷磚空鼓率超5%的區(qū)域，要求全部返工，最終分戶驗(yàn)收一次性通過率達(dá)95%。進(jìn)度管理上，圍繞“12·30裙房商業(yè)開業(yè)”節(jié)點(diǎn)，每月編制進(jìn)度預(yù)警清單，動(dòng)態(tài)跟蹤23個(gè)關(guān)鍵工序。6月因幕墻鋼龍骨供應(yīng)延遲，導(dǎo)致B塔樓外架拆除滯后7天，第一時(shí)間協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加運(yùn)輸車次，并調(diào)整室內(nèi)粗裝修與外架拆除的交叉作業(yè)時(shí)間，通過“夜間加班+增加班組”方式，最終追回5天工期。針對(duì)機(jī)電安裝與土建交叉矛盾，9月組織召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)12次，明確“墻面開槽先報(bào)后開、管線過橋統(tǒng)一標(biāo)高”等6項(xiàng)規(guī)則，減少返工30余次，確保消防、通風(fēng)工程按計(jì)劃完成設(shè)備安裝。全年共簽發(fā)監(jiān)理通知單38份，其中15份涉及進(jìn)度糾偏，項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差控制在±3天內(nèi)，基本滿足合同要求。安全監(jiān)理是貫穿全年的底線工作。堅(jiān)持每日巡查與周專項(xiàng)檢查結(jié)合，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患172項(xiàng)，整改閉合172項(xiàng)，整改率100%。重點(diǎn)強(qiáng)化了高空作業(yè)與臨時(shí)用電管理：5月B塔樓20層外架作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)3名工人未系安全帶，當(dāng)場責(zé)令停工并處罰款2000元，組織全體架子工重新進(jìn)行安全培訓(xùn)；7月高溫期間，將露天作業(yè)時(shí)間調(diào)整為6:0011:00、15:0018:00，配備防暑藥品42箱，未發(fā)生中暑事件。四季度針對(duì)裝飾階段材料堆放混亂問題，劃定2處集中堆放區(qū)，設(shè)置防火標(biāo)識(shí)，配備滅火器60具，聯(lián)合消防部門檢查2次，均達(dá)標(biāo)通過。全年項(xiàng)目未發(fā)生一般及以上安全事故。協(xié)調(diào)溝通中，作為業(yè)主與施工方的橋梁，全年組織工地例會(huì)48次，專題會(huì)21次，有效解決問題93項(xiàng)。4月業(yè)主提出裙房屋面增加太陽能板，涉及結(jié)構(gòu)荷載變更，立即聯(lián)系設(shè)計(jì)方復(fù)核，3天內(nèi)出具加固方案，同步協(xié)調(diào)施工方調(diào)整防水施工順序，避免了窩工；11月安裝單位與裝修單位因吊頂標(biāo)高沖突爭執(zhí)，現(xiàn)場用BIM模型模擬空間關(guān)系，明確以機(jī)電管線優(yōu)先，調(diào)整吊頂高度，雙方達(dá)成一致。日常保持與業(yè)主代表、項(xiàng)目經(jīng)理微信溝通群24小時(shí)響應(yīng)，緊急問題30分鐘內(nèi)到場處理，全年業(yè)主滿意度調(diào)查得分9.2分（滿分10分）。個(gè)人能力提升方面，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB504112024）等3項(xiàng)新規(guī)范，參與公司組織的“BIM在監(jiān)理中的應(yīng)用”培訓(xùn)4次，將BIM模型用于管線綜合檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決碰撞點(diǎn)27處。針對(duì)年輕監(jiān)理員帶教，制定“周案例分析+月現(xiàn)場考核”計(jì)劃，指導(dǎo)2名新人獨(dú)立完成隱蔽驗(yàn)收，其中1人獲公司“季度優(yōu)秀員工”。回顧全年，雖較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也存在不足：9月A塔樓2層風(fēng)管安裝偏差超規(guī)范，因巡查時(shí)未攜帶激光測距儀，未能第一時(shí)間精確測量，后期整改增加了成本；對(duì)新材料（如ALC隔墻板）的施工工藝掌握不