2025年醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)2025年，在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，作為分管醫(yī)療、質(zhì)控、學(xué)科建設(shè)及應(yīng)急管理的副院長(zhǎng)，全年圍繞“強(qiáng)質(zhì)量、促學(xué)科、提能力、保安全”主線開展工作，現(xiàn)將具體履職情況總結(jié)如下：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面，以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，牽頭修訂《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、病歷書寫規(guī)范及危急值管理。全年組織12次全院性質(zhì)控查房，覆蓋32個(gè)臨床科室，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的病歷內(nèi)涵質(zhì)量不足問題，推行“病歷質(zhì)控雙簽制”（經(jīng)治醫(yī)師自查+上級(jí)醫(yī)師復(fù)核），聯(lián)合信息科開發(fā)病歷實(shí)時(shí)質(zhì)控模塊，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)提醒，全年出院病歷甲級(jí)率從年初的92.3%提升至98.1%，無丙級(jí)病歷發(fā)生。優(yōu)化多學(xué)科會(huì)診（MDT）流程，建立腫瘤、胸痛、創(chuàng)傷等8個(gè)專病MDT中心，全年開展MDT627例，較2024年增長(zhǎng)41%，患者平均確診時(shí)間縮短3.2天。完善醫(yī)療安全不良事件上報(bào)機(jī)制，將非懲罰性上報(bào)納入科室考核，全年上報(bào)事件1238例（較上年增加28%），通過根因分析（RCA）推動(dòng)改進(jìn)措施47項(xiàng)，其中“手術(shù)患者身份核查雙人雙簽”“高警示藥品智能柜管理”等措施在全院推廣，全年未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故。學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面，聚焦“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”，制定《20252027年學(xué)科發(fā)展三年規(guī)劃》。支持微創(chuàng)外科申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)?？疲觊_展腔鏡手術(shù)4213例（占外科手術(shù)68%），其中四級(jí)手術(shù)占比提升至22%，成功完成首例達(dá)芬奇機(jī)器人輔助前列腺癌根治術(shù)，手術(shù)時(shí)間縮短至110分鐘，出血量?jī)H30ml，相關(guān)技術(shù)獲市級(jí)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)。推動(dòng)急診急救體系升級(jí)，聯(lián)合120建立“院前院中”信息共享平臺(tái)，胸痛中心DtoB（入院至球囊擴(kuò)張）時(shí)間縮短至78分鐘（達(dá)國家優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)），全年救治急性心梗患者289例，搶救成功率97.6%。針對(duì)DRG/DIP支付改革，牽頭成立臨床路徑管理辦公室，優(yōu)化23個(gè)病種臨床路徑，平均住院日從8.7天降至7.9天，藥占比控制在28.3%（低于三級(jí)醫(yī)院平均水平），醫(yī)保資金使用效率提升15%。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，落實(shí)“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，主導(dǎo)實(shí)施“青藍(lán)工程2.0”，選拔35名青年骨干與18名資深專家結(jié)對(duì)，全年開展教學(xué)查房146次、病例討論82次，青年醫(yī)師門診考核優(yōu)秀率從61%提升至83%。支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派12名醫(yī)師到北京協(xié)和、上海瑞金等頂尖醫(yī)院深造，引進(jìn)腫瘤分子診斷、重癥超聲等領(lǐng)域高層次人才3名。強(qiáng)化科研能力建設(shè)，組織“臨床研究設(shè)計(jì)”系列培訓(xùn)12場(chǎng)，全年申報(bào)省市級(jí)課題27項(xiàng)（立項(xiàng)19項(xiàng)），發(fā)表SCI論文43篇（影響因子≥5分11篇），牽頭編寫《基層醫(yī)院急危重癥救治手冊(cè)》（已完成初稿）。行政協(xié)調(diào)與運(yùn)營保障方面，統(tǒng)籌疫情常態(tài)化防控與日常醫(yī)療，完成發(fā)熱門診標(biāo)準(zhǔn)化改造，增設(shè)獨(dú)立CT機(jī)房及負(fù)壓隔離留觀室，全年接診發(fā)熱患者1.2萬人次，核酸檢測(cè)陽性率控制在0.3%，未發(fā)生院感事件。推動(dòng)智慧醫(yī)院建設(shè)，完成電子病歷系統(tǒng)5級(jí)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢查結(jié)果“一站式”查詢、處方智能審核覆蓋率100%，移動(dòng)查房覆蓋率從55%提升至85%，患者平均候診時(shí)間縮短22分鐘。加強(qiáng)后勤保障精細(xì)化管理，建立“設(shè)備維修15分鐘響應(yīng)”機(jī)制，全年設(shè)備完好率99.2%；優(yōu)化食堂供餐模式，增設(shè)營養(yǎng)治療餐窗口，職工及患者滿意度從81%提升至90%。全年工作雖取得一定成效，但仍存在不足：一是學(xué)科發(fā)展不均衡，部分亞專科（如兒科、康復(fù)醫(yī)學(xué)）核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱；二是年輕醫(yī)師科研轉(zhuǎn)化能力有待提升，臨床研究與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密；