2026年用友項目管理專員面試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.題干：在項目管理中，下列哪項屬于項目章程的核心要素？（）A.項目范圍說明書B.項目預算C.項目目標與可交付成果D.項目溝通計劃答案：C解析：項目章程是項目正式啟動的文件，其核心要素包括項目目標、可交付成果、關鍵干系人、項目經(jīng)理授權等。A、B、D屬于項目計劃階段的內(nèi)容。2.題干：用友U8云管理平臺中，項目成本核算的主要功能模塊是？（）A.CRM客戶關系管理B.ERP財務管理C.PPM項目組合管理D.PS人力資源答案：B解析：用友U8云的ERP模塊支持項目成本核算，包括成本歸集、分攤、分析等功能。3.題干：當項目進度滯后時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？（）A.調(diào)整項目范圍B.增加資源投入C.優(yōu)化工作流程D.撤銷項目答案：C解析：優(yōu)化工作流程是解決進度滯后的首選方案，可提高效率而不影響范圍。4.題干：用友項目管理軟件中，用于跟蹤項目進度的關鍵指標是？（）A.投資回報率（ROI）B.完工百分比（IPD）C.現(xiàn)金流量D.凈現(xiàn)值（NPV）答案：B解析：IPD（IncompletePercentDone）是衡量項目進度的常用指標，用友系統(tǒng)支持該功能。5.題干：在用友項目管理中，如何處理項目變更？（）A.直接執(zhí)行變更B.提交變更請求，經(jīng)審批后執(zhí)行C.忽略變更請求D.由客戶自行決定答案：B解析：規(guī)范的變更管理需經(jīng)過申請、評估、審批流程，確保變更可控。6.題干：用友U9+的項目管理模塊與U8云的主要區(qū)別是？（）A.成本核算精度B.移動端支持C.多項目協(xié)同能力D.BI數(shù)據(jù)分析答案：C解析：U9+在多項目協(xié)同方面更強大，適合大型集團型企業(yè)。7.題干：在項目管理中，“里程碑”是指？（）A.項目的關鍵交付節(jié)點B.項目的預算節(jié)點C.項目的風險點D.項目的資源節(jié)點答案：A解析：里程碑是項目中的重要時間點，代表階段性成果。8.題干：用友項目管理軟件中，以下哪項不屬于項目風險管理工具？（）A.風險矩陣B.SWOT分析C.PERT圖D.敏感性分析答案：C解析：PERT圖用于進度規(guī)劃，不屬于風險管理工具。9.題干：在用友U8云中，項目團隊協(xié)作主要通過哪個模塊實現(xiàn)？（）A.任務管理B.流程審批C.消息通知D.報表分析答案：A解析：任務管理模塊支持項目成員分工、進度跟蹤。10.題干：當項目預算超支時，項目經(jīng)理應首先采取哪種措施？（）A.減少項目范圍B.申請額外資金C.調(diào)整成本結構D.簡化項目流程答案：C解析：調(diào)整成本結構（如優(yōu)化采購、人力成本）是首選方案。二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.題干：用友項目管理軟件的主要功能包括？（）A.項目計劃制定B.成本核算C.團隊協(xié)作D.風險管理E.客戶管理答案：A、B、C、D解析：用友項目管理覆蓋計劃、成本、協(xié)作、風險全流程，客戶管理屬于CRM范疇。2.題干：在項目管理中，以下哪些屬于干系人？（）A.項目客戶B.項目經(jīng)理C.資金提供方D.項目團隊成員E.競爭對手答案：A、B、C、D解析：干系人是影響項目或受項目影響的個人或組織，競爭對手通常不屬于直接干系人。3.題干：用友U8云的項目管理模塊支持哪些協(xié)同功能？（）A.任務分配B.進度共享C.實時溝通D.報表導出E.移動審批答案：A、B、E解析：C、D屬于通用功能，E是U8云的特色。4.題干：項目風險管理的主要步驟包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警答案：A、B、C、D解析：風險預警屬于監(jiān)控環(huán)節(jié)的一部分，但E未列全步驟。5.題干：在用友U9+中，項目管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在？（）A.多組織協(xié)同B.高度可配置C.移動端優(yōu)化D.AI智能分析E.成本精細化核算答案：A、B、E解析：D屬于未來趨勢，C是U8云的強項。三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.題干：項目章程由項目經(jīng)理編制并提交審批。答案：×（應由高層管理者或PMO編制）2.題干：用友U8云的項目管理模塊支持多幣種核算。答案：√3.題干：項目進度滯后時，應立即增加資源投入。答案：×（需先分析原因）4.題干：用友項目管理軟件中，成本核算與財務模塊完全獨立。答案：×（數(shù)據(jù)互通）5.題干：項目風險只能被規(guī)避，不能被轉(zhuǎn)移。答案：×（可通過保險等轉(zhuǎn)移）6.題干：項目里程碑是項目的最終交付成果。答案：×（是階段性成果）7.題干：用友U9+的項目管理模塊適合中小企業(yè)。答案：×（更適合大型集團）8.題干：項目變更必須經(jīng)過審批流程。答案：√9.題干：項目團隊協(xié)作主要依賴郵件溝通。答案：×（應使用協(xié)同工具）10.題干：用友項目管理軟件支持自動化報表生成。答案：√四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.題干：簡述用友項目管理軟件中的“項目組合管理”功能。答案：-支持多項目并行管理；-提供項目優(yōu)先級排序；-實現(xiàn)資源分配優(yōu)化；-動態(tài)評估項目組合價值。2.題干：如何用友項目管理軟件跟蹤項目進度？答案：-設置任務節(jié)點與時間計劃；-實時更新任務完成情況；-生成進度甘特圖；-對比實際進度與計劃偏差。3.題干：簡述項目成本管理的關鍵流程。答案：-成本預算制定；-成本實際歸集；-成本分攤規(guī)則設置；-成本績效分析。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.題干：某制造企業(yè)使用用友U8云管理項目，但項目延期嚴重。分析可能原因并提出改進建議。答案：-可能原因：1.計劃不周全（未預留緩沖時間）；2.資源分配不合理（人力不足）；3.團隊協(xié)作不暢（溝通依賴會議）。-改進建議：1.優(yōu)化WBS分解，增加緩沖任務；2.動態(tài)調(diào)整資源，引入移動協(xié)作工具；3.強化里程碑考核，定期同步進度。2.題干：某房地產(chǎn)公司使用用友U9+管理多個地產(chǎn)項目，成本超支風險高。如何通過系統(tǒng)控制成本？答案：-系統(tǒng)控制措施：1.設置成本預警線，實時監(jiān)控支出；2.關聯(lián)合同與付款，自動核算成本；3.多項目成本對比分析，識別高成本項目；4.配置分攤規(guī)則（如按面積分攤）。-管理措施：1.完善變更審批流程；2.定期成本審計。六、開放題（共1題，10分）題干：結合用友U8云的項目管理模塊，談談如何提升大型制造企業(yè)的項目協(xié)同效率？答案：1.強化移動協(xié)同：利用U8云的移動端任務推送、實時消息功能，確保一線人員及時響應；2.可