綠色能源技術(shù)研發(fā)員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性新技術(shù)專利申請數(shù)量35%2項每完成1項有效專利申請，得10分，最高50分核心技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破完全主導(dǎo)并成功實現(xiàn)技術(shù)突破得40分，參與重要貢獻(xiàn)得20分，一般參與得10分研發(fā)方案創(chuàng)新指數(shù)提出3個創(chuàng)新性研發(fā)方案每個方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^得10分，最高30分技術(shù)難題解決率解決年度內(nèi)至少4項關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1項關(guān)鍵難題得15分，最高60分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率主導(dǎo)研發(fā)的成果在6個月內(nèi)完成轉(zhuǎn)化按時完成轉(zhuǎn)化得20分，提前完成得30分，延期但完成得10分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%年度內(nèi)項目按時交付率達(dá)90%每低1個百分點扣5分，最低為0分研發(fā)周期控制平均研發(fā)周期不超過12個月每超出1個月扣3分，最低為0分研發(fā)成本控制項目實際成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%以內(nèi)每增加1%扣2分，超出5%以上扣5分/超出部分實驗成功率實驗室實驗成功率≥80%每低1個百分點扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度年度內(nèi)協(xié)作滿意度評分≥85分每低1分扣2分，最低為0分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整度20%所有項目文檔完整率達(dá)100%每低1個百分點扣5分，最低為0分文檔準(zhǔn)確率文檔技術(shù)錯誤率≤2%每高1個百分點扣3分，最低為0分文檔規(guī)范性符合公司技術(shù)文檔規(guī)范完全符合得20分，部分符合得10分，不符合得0分文檔更新及時性項目變更后7日內(nèi)完成文檔更新每延遲1天扣2分，最高扣10分文檔可讀性同行評審滿意度≥90%每低1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊任務(wù)完成率20%團(tuán)隊分配的任務(wù)完成率達(dá)95%每低1個百分點扣5分，最低為0分知識分享覆蓋率年度內(nèi)至少完成3次內(nèi)部技術(shù)分享每完成1次得10分，最高30分新員工輔導(dǎo)輔導(dǎo)至少1名新員工掌握核心技術(shù)成功輔導(dǎo)得15分，部分輔導(dǎo)得5分團(tuán)隊沖突解決有效解決團(tuán)隊技術(shù)分歧每成功解決1次沖突得10分，最高20分跨部門溝通效率重要溝通響應(yīng)時間≤24小時每延遲1小時扣2分，最高扣10分本考核表用于評估綠色能源技術(shù)研發(fā)員在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性、項目執(zhí)行效率、技術(shù)文檔質(zhì)量及團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作完成情況，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性35%，項目執(zhí)行效率25%，技術(shù)文檔質(zhì)量20%，團(tuán)隊協(xié)作與知識分享20%。最終得分=∑（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：