銀行業(yè)理財(cái)經(jīng)理理財(cái)產(chǎn)品銷售績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品銷售業(yè)績理財(cái)產(chǎn)品銷售額（萬元）40%500按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過10%加5分，最高100分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過2個(gè)加5分，最高100分。高凈值客戶產(chǎn)品銷售占比60%按高凈值客戶產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過5%加5分，最高100分。理財(cái)產(chǎn)品銷售回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過1%加5分，最高100分。產(chǎn)品銷售合規(guī)性100%按產(chǎn)品銷售過程中合規(guī)操作的比例評分，例如：100%合規(guī)得100分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣10分，最低0分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度評分25%4.5按客戶滿意度調(diào)查得分評分，例如：4.5分得100分，每低0.1分扣10分，最低0分?？蛻袅舸媛?5%按產(chǎn)品銷售后客戶留存的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過2%加5分，最高100分?？蛻敉对V處理率100%按客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理的比例評分，例如：100%處理得100分，每延遲處理1天扣5分，最低0分?？蛻糍Y產(chǎn)增長率10%按客戶資產(chǎn)在考核期內(nèi)增長率評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過1%加5分，最高100分?？蛻敉扑]新客戶數(shù)量5按客戶推薦新客戶數(shù)量評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過1個(gè)加5分，最高100分。市場拓展能力市場活動(dòng)參與度20%80%按參與市場活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過10%加5分，最高100分。新產(chǎn)品學(xué)習(xí)與掌握率100%按新產(chǎn)品學(xué)習(xí)并通過考核的比例評分，例如：100%掌握得100分，每少掌握1個(gè)產(chǎn)品扣10分，最低0分。競爭對手分析報(bào)告提交質(zhì)量90%按競爭對手分析報(bào)告的質(zhì)量評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過5%加5分，最高100分。銷售渠道拓展數(shù)量3按拓展銷售渠道的數(shù)量評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過1個(gè)加5分，最高100分。行業(yè)會議參與度100%按參與行業(yè)會議的次數(shù)與計(jì)劃的比例評分，例如：100%參與得100分，每少參與1次扣10分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)度評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過5%加5分，最高100分。新員工培訓(xùn)參與率100%按參與新員工培訓(xùn)的比例評分，例如：100%參與得100分，每少參與1次扣10分，最低0分。培訓(xùn)課程完成率95%按培訓(xùn)課程完成的比例評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過5%加5分，最高100分。內(nèi)部知識分享次數(shù)5按內(nèi)部知識分享的次數(shù)評分，例如：達(dá)到目標(biāo)的100%得80分，每超過1次加5分，最高100分。培訓(xùn)效果評估得分4.5按培訓(xùn)效果評估得分評分，例如：4.5分得100分，每低0.1分扣10分，最低0分。本考核表用于評定銀行業(yè)理財(cái)經(jīng)理在考核期內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品銷售績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終績效得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者