服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意開發(fā)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品數(shù)量35%10件/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品數(shù)量，每完成1件得5分，最高50分。設(shè)計(jì)作品質(zhì)量客戶滿意度≥85%通過(guò)客戶反饋或內(nèi)部評(píng)審評(píng)分，每低于85%扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)提案創(chuàng)新性提案中包含≥3項(xiàng)創(chuàng)新元素評(píng)審團(tuán)根據(jù)提案的創(chuàng)新程度打分，每項(xiàng)創(chuàng)新元素得10分，最高50分。設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性系列作品風(fēng)格統(tǒng)一性≥90%由資深設(shè)計(jì)師評(píng)估風(fēng)格統(tǒng)一性，每低10%扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)文檔完整度每套設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋所有必要模塊每缺失1個(gè)必要模塊扣10分，最高50分。市場(chǎng)洞察能力趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量20%報(bào)告準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)季流行趨勢(shì)≥80%由行業(yè)專家評(píng)審，每低10%扣5分，最低0分。競(jìng)品分析深度分析報(bào)告包含競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)及改進(jìn)建議每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵分析扣5分，最高50分。消費(fèi)者需求理解設(shè)計(jì)方案滿足目標(biāo)群體核心需求≥75%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，每低5%扣5分，最低0分。品牌調(diào)性契合度設(shè)計(jì)方案符合品牌核心調(diào)性≥90%由品牌負(fù)責(zé)人評(píng)估，每低10%扣5分，最低0分。市場(chǎng)調(diào)研效率每季度完成≥3次有效市場(chǎng)調(diào)研每次調(diào)研得10分，最高50分。技術(shù)應(yīng)用能力設(shè)計(jì)軟件熟練度25%精通至少3款主流設(shè)計(jì)軟件每精通1款軟件得10分，最高50分。手繪能力手繪稿清晰度及創(chuàng)意≥85%由評(píng)審團(tuán)打分，每低5%扣5分，最低0分。工藝?yán)斫獬潭仍O(shè)計(jì)方案考慮工藝可行性≥80%由技術(shù)部門評(píng)估，每低10%扣5分，最低0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用≥1項(xiàng)新技術(shù)每成功應(yīng)用1項(xiàng)得10分，最高50分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范提交文件符合行業(yè)規(guī)范且無(wú)技術(shù)錯(cuò)誤每出現(xiàn)1項(xiàng)技術(shù)錯(cuò)誤扣5分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%設(shè)計(jì)方案在評(píng)審階段修改次數(shù)≤2次每增加1次修改扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)提案清晰度提案邏輯清晰且易于理解由團(tuán)隊(duì)成員打分，每出現(xiàn)1處理解障礙扣5分，最高50分。問(wèn)題解決能力季度內(nèi)獨(dú)立解決≥3項(xiàng)設(shè)計(jì)難題每解決1項(xiàng)得10分，最高50分。反饋接受度接受并有效執(zhí)行≥80%的合理反饋通過(guò)反饋記錄評(píng)估，每低5%扣5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少進(jìn)行1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享每次分享得10分，最高50分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意開發(fā)崗位的績(jī)效表現(xiàn)，包含創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)洞察能力、技術(shù)應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：