紡織品質(zhì)檢員質(zhì)量控制績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核評(píng)分實(shí)際完成情況質(zhì)量控制能力（30%）產(chǎn)品抽檢合格率根據(jù)抽檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，合格率高于98%得滿(mǎn)分，每低1%扣分，最低不得低于95%20質(zhì)量控制能力（30%）異常品處理及時(shí)率處理異常品的時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)內(nèi)，每延遲1小時(shí)扣分，最低不得低于95%25質(zhì)量控制能力（30%）質(zhì)量記錄完整性所有質(zhì)量記錄完整且準(zhǔn)確，未遺漏或錯(cuò)誤記錄，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣分，最低不得低于95%15質(zhì)量控制能力（30%）質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量每提出1項(xiàng)有效改進(jìn)提案得1分，最多5分，最低不得低于3分10質(zhì)量控制能力（30%）質(zhì)量培訓(xùn)參與度參與質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)并完成考核，每缺1次扣分，最低不得低于95%5生產(chǎn)效率（25%）單日檢品數(shù)量完成檢品數(shù)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每少1件扣分，最低不得低于450件20生產(chǎn)效率（25%）檢品返工率返工率低于5%得滿(mǎn)分，每高1%扣分，最低不得低于4%15生產(chǎn)效率（25%）檢品缺陷率缺陷率低于0.5%得滿(mǎn)分，每高0.1%扣分，最低不得低于0.3%10生產(chǎn)效率（25%）檢品處理時(shí)效處理時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣分，最低不得低于20小時(shí)5生產(chǎn)效率（25%）檢品復(fù)檢率復(fù)檢率低于10%得滿(mǎn)分，每高1%扣分，最低不得低于8%5合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)（20%）合規(guī)檢查通過(guò)率所有檢查符合公司標(biāo)準(zhǔn)得滿(mǎn)分，每項(xiàng)不符合扣分，最低不得低于95%10合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)（20%）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄所有質(zhì)量體系運(yùn)行記錄完整且準(zhǔn)確，未遺漏或錯(cuò)誤記錄，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣分，最低不得低于95%10合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)（20%）質(zhì)量改進(jìn)提案有效性每提出1項(xiàng)有效改進(jìn)提案得1分，最多5分，最低不得低于3分10合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)（20%）質(zhì)量改進(jìn)成果應(yīng)用率改進(jìn)成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中得滿(mǎn)分，每項(xiàng)未應(yīng)用扣分，最低不得低于95%10合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)（20%）質(zhì)量培訓(xùn)完成率完成質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)并完成考核，每缺1次扣分，最低不得低于95%10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)（15%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好，能有效溝通與配合，每項(xiàng)不足扣分，最低不得低于85%10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)（15%）知識(shí)貢獻(xiàn)度每提出1項(xiàng)有效知識(shí)貢獻(xiàn)得1分，最多5分，最低不得低于3分10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)（15%）跨部門(mén)協(xié)作參與度積極參與跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，每項(xiàng)未參與扣分，最低不得低于95%10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)（15%）質(zhì)量知識(shí)分享分享質(zhì)量相關(guān)知識(shí)并獲得認(rèn)可，每項(xiàng)未分享扣分，最低不得低于95%10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)（15%）質(zhì)量知識(shí)應(yīng)用率知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中得滿(mǎn)分，每項(xiàng)未應(yīng)用扣分，最低不得低于95%10本考核表用于評(píng)估紡織品質(zhì)檢員在質(zhì)量控制方面的表現(xiàn)，涵蓋其核心職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。考核維度包括質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)效率、合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)。每個(gè)維度包含具體指標(biāo)，用于量化評(píng)估員工在不同方面的表現(xiàn)?？己说梅猪?xiàng)目?jī)?nèi)容考核周期□年度□半年度□季度□月度（請(qǐng)勾選）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部門(mén)：________________崗位：________________考核人信息姓名：________________職務(wù)：________________考核日期：______年______月______日綜合評(píng)語(yǔ)（包括優(yōu)勢(shì)、待改進(jìn)項(xiàng)、發(fā)展?jié)摿Φ龋┛?jī)效等級(jí)建議□S（卓越）□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（需改進(jìn)）□D（不合格）面談?dòng)涗浾豢己巳艘庖?jiàn)簽字確認(rèn)被考核人簽字：__________日期：______年______月______日考核人簽字：__________日期：______年______月______日在“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”和“權(quán)重”欄中，由考核人與被考核人共同協(xié)商確定具體考核項(xiàng)目。指標(biāo)可基于KPI、OKR或其他績(jī)效管理方法設(shè)定。被考核人根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)“自評(píng)得分”及“實(shí)際完成情況簡(jiǎn)述”；考核人獨(dú)立完成“上級(jí)評(píng)分”，并可參考自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行校準(zhǔn)。按公式“加權(quán)得分=上級(jí)評(píng)分×權(quán)重%”計(jì)算每項(xiàng)得分，匯總得出“總分”?？己巳伺c被考核人進(jìn)行正式績(jī)效面談，填寫(xiě)