游戲開發(fā)策劃人員創(chuàng)意產(chǎn)出績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心創(chuàng)意質(zhì)量設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%在項(xiàng)目中提出至少3個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高3分玩法機(jī)制設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)至少1個(gè)核心玩法機(jī)制并完成文檔根據(jù)玩法的創(chuàng)新性、趣味性、可擴(kuò)展性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分劇情/世界觀構(gòu)建完整性完成至少1個(gè)完整的世界觀設(shè)定或劇情大綱根據(jù)設(shè)定的邏輯性、吸引力、完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量提交的設(shè)計(jì)文檔無(wú)重大邏輯錯(cuò)誤根據(jù)文檔的清晰度、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分創(chuàng)意提案采納率核心創(chuàng)意提案采納率不低于60%根據(jù)實(shí)際采納的創(chuàng)意數(shù)量與總提案數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分項(xiàng)目進(jìn)度與交付創(chuàng)意方案交付及時(shí)性25%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提交創(chuàng)意方案每提前提交1個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3分，滿分10分設(shè)計(jì)工作量完成率完成項(xiàng)目分配的80%以上設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃工作量的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分需求變更響應(yīng)速度在收到需求變更后24小時(shí)內(nèi)完成初步方案根據(jù)響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超過(guò)24小時(shí)扣2分設(shè)計(jì)迭代效率每個(gè)設(shè)計(jì)迭代周期不超過(guò)5天根據(jù)迭代周期長(zhǎng)短進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延長(zhǎng)1天扣1分最終方案穩(wěn)定性最終方案在開發(fā)過(guò)程中無(wú)需重大修改根據(jù)方案修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次修改扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%每月至少主動(dòng)與美術(shù)、程序、測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行3次有效溝通根據(jù)溝通記錄和結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次有效溝通加1分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與所有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議并提交相關(guān)材料根據(jù)參與率和準(zhǔn)備充分度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，缺勤1次扣2分問題解決能力在開發(fā)過(guò)程中主動(dòng)解決至少2個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題根據(jù)問題的復(fù)雜度和解決效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)問題最高3分團(tuán)隊(duì)反饋收集每周收集并整理至少5條來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的反饋根據(jù)反饋的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每條有價(jià)值反饋加1分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或方法根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性和影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分專業(yè)能力成長(zhǎng)新技術(shù)/理論學(xué)習(xí)15%學(xué)習(xí)并掌握至少1項(xiàng)游戲設(shè)計(jì)新理論或技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)成果的評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)工具應(yīng)用熟練度熟練使用至少2款專業(yè)設(shè)計(jì)工具根據(jù)工具使用效率和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分行業(yè)研究深度完成至少1份深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)分析的全面性和洞察力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)作品集更新每季度更新作品集中至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)案例根據(jù)作品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)優(yōu)質(zhì)案例最高3分認(rèn)證/培訓(xùn)參與參與至少1次專業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)或獲得相關(guān)認(rèn)證根據(jù)參與度和成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)策劃人員的創(chuàng)意產(chǎn)出能力，包括核心創(chuàng)意質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)能力成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工共同確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：