第一章緒論：制造業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管控的背景與意義第二章現(xiàn)狀分析：制造業(yè)應(yīng)收賬款典型問題第三章成因診斷：制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)因素解析第四章管控體系設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)管控框架構(gòu)建第五章精準(zhǔn)施策：分階段催收策略設(shè)計(jì)第六章總結(jié)與展望：應(yīng)收賬款管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向101第一章緒論：制造業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管控的背景與意義制造業(yè)應(yīng)收賬款問題的嚴(yán)峻性數(shù)據(jù)沖擊展示具體數(shù)據(jù)，突出問題的嚴(yán)重性行業(yè)案例通過具體案例，說明問題的普遍性場(chǎng)景描述描述具體場(chǎng)景，增強(qiáng)問題的現(xiàn)實(shí)感3應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管控的必要性分析通過財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，說明問題的嚴(yán)重性行業(yè)典型案例通過典型案例，說明問題的普遍性動(dòng)態(tài)管控定義定義應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管控的核心概念財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化4賬齡跟蹤與回收精準(zhǔn)施策的理論框架賬齡管理理論展示賬齡金字塔模型，說明不同賬齡對(duì)應(yīng)的壞賬概率精準(zhǔn)施策模型展示精準(zhǔn)施策模型，說明不同客戶對(duì)應(yīng)的策略技術(shù)支撐介紹技術(shù)支撐，說明如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控5研究方法與章節(jié)結(jié)構(gòu)安排研究方法章節(jié)邏輯介紹研究方法，說明如何進(jìn)行研究介紹章節(jié)邏輯，說明章節(jié)之間的關(guān)系602第二章現(xiàn)狀分析：制造業(yè)應(yīng)收賬款典型問題制造業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征展示宏觀數(shù)據(jù)，說明問題的嚴(yán)重性企業(yè)樣本分析通過企業(yè)樣本分析，說明問題的普遍性區(qū)域差異通過區(qū)域差異分析，說明問題的多樣性宏觀數(shù)據(jù)8典型問題表現(xiàn)與數(shù)據(jù)驗(yàn)證問題場(chǎng)景1描述具體問題場(chǎng)景，增強(qiáng)問題的現(xiàn)實(shí)感問題場(chǎng)景2描述具體問題場(chǎng)景，增強(qiáng)問題的現(xiàn)實(shí)感數(shù)據(jù)對(duì)比通過數(shù)據(jù)對(duì)比，說明問題的嚴(yán)重性9行業(yè)共性問題與成因分類列出行業(yè)共性問題，說明問題的多樣性成因分類矩陣通過成因分類矩陣，說明問題的成因趨勢(shì)預(yù)測(cè)通過趨勢(shì)預(yù)測(cè)，說明問題的未來趨勢(shì)共性問題列表10問題對(duì)企業(yè)運(yùn)營的連鎖影響現(xiàn)金流影響描述現(xiàn)金流影響，說明問題的嚴(yán)重性戰(zhàn)略影響描述戰(zhàn)略影響，說明問題的嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)描述風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，說明問題的嚴(yán)重性1103第三章成因診斷：制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)因素解析內(nèi)部管理因素深度分析信用政策缺陷描述信用政策缺陷，說明問題的成因流程斷點(diǎn)案例描述流程斷點(diǎn)案例，說明問題的成因部門協(xié)作問題描述部門協(xié)作問題，說明問題的成因13外部環(huán)境因素量化影響宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊描述宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，說明問題的成因行業(yè)周期特征描述行業(yè)周期特征，說明問題的成因客戶信用風(fēng)險(xiǎn)描述客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，說明問題的成因14多因素關(guān)聯(lián)分析與風(fēng)險(xiǎn)矩陣描述關(guān)聯(lián)性分析，說明問題的成因風(fēng)險(xiǎn)矩陣展示展示風(fēng)險(xiǎn)矩陣，說明問題的成因改進(jìn)建議提出改進(jìn)建議，說明如何解決問題關(guān)聯(lián)性分析1504第四章管控體系設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)管控框架構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控體系總體架構(gòu)展示系統(tǒng)框架圖，說明動(dòng)態(tài)管控體系的構(gòu)成核心流程描述核心流程，說明動(dòng)態(tài)管控體系的工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，說明動(dòng)態(tài)管控體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)框架圖17信用管理體系建設(shè)方案客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，說明如何建立信用管理體系動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制描述動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，說明如何建立信用管理體系額度管理策略描述額度管理策略，說明如何建立信用管理體系18賬齡監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)描述賬齡監(jiān)控模型，說明如何建立賬齡監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制預(yù)警閾值設(shè)置描述預(yù)警閾值設(shè)置，說明如何建立賬齡監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制趨勢(shì)分析工具描述趨勢(shì)分析工具，說明如何建立賬齡監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制賬齡監(jiān)控模型19技術(shù)平臺(tái)與自動(dòng)化工具應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)描述系統(tǒng)架構(gòu)，說明如何應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)與自動(dòng)化工具核心功能模塊描述核心功能模塊，說明如何應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)與自動(dòng)化工具技術(shù)選型建議描述技術(shù)選型建議，說明如何應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)與自動(dòng)化工具2005第五章精準(zhǔn)施策：分階段催收策略設(shè)計(jì)催收策略的階段性劃分策略階段圖展示策略階段圖，說明催收策略的階段性劃分客戶分層對(duì)應(yīng)策略描述客戶分層對(duì)應(yīng)策略，說明如何設(shè)計(jì)催收策略場(chǎng)景描述描述場(chǎng)景，說明如何設(shè)計(jì)催收策略22差異化催收方案設(shè)計(jì)方案矩陣展示方案矩陣，說明差異化催收方案設(shè)計(jì)案例驗(yàn)證描述案例驗(yàn)證，說明差異化催收方案設(shè)計(jì)談判技巧描述談判技巧，說明差異化催收方案設(shè)計(jì)23逾期賬款處置與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移描述處置方式比較，說明如何處置逾期賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案描述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，說明如何處置逾期賬款處置流程描述處置流程，說明如何處置逾期賬款處置方式比較24催收效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)描述評(píng)估指標(biāo)體系，說明如何評(píng)估催收效果評(píng)估方法描述評(píng)估方法，說明如何評(píng)估催收效果改進(jìn)機(jī)制描述改進(jìn)機(jī)制，說明如何持續(xù)改進(jìn)評(píng)估指標(biāo)體系2506第六章總結(jié)與展望：應(yīng)收賬款管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向研究結(jié)論總結(jié)核心發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵啟示描述核心發(fā)現(xiàn)，說明研究的主要發(fā)現(xiàn)描述關(guān)鍵啟示，說明研究的主要發(fā)現(xiàn)27制造業(yè)應(yīng)收賬款管理趨勢(shì)描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，說明制造業(yè)應(yīng)收賬款管理趨勢(shì)行業(yè)最佳實(shí)踐描述行業(yè)最佳實(shí)踐，說明制造業(yè)應(yīng)收賬款管理趨勢(shì)政策建議描述政策建議，說明制造業(yè)應(yīng)收賬款管