工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度一、總則1.目的為確保工程項目的安全生產(chǎn)，明確工程項目部各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的責任，規(guī)范安全生產(chǎn)責任制的考核工作，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全，特制定本。2.適用范圍本制度適用于本工程項目部內所有部門和人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、材料員、機械管理員以及各施工班組等。3.考核原則（1）堅持客觀、公正、公平的原則，以事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行考核。（2）實行定量與定性相結合的考核方法，全面、準確地評價各部門和人員的安全生產(chǎn)責任落實情況。（3）考核與獎懲相結合，對安全生產(chǎn)責任制落實良好的部門和人員給予獎勵，對落實不到位的進行處罰，激勵全體人員積極履行安全生產(chǎn)職責。二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、安全員等相關人員為成員的安全生產(chǎn)責任制考核領導小組。考核領導小組負責制定考核計劃、確定考核標準、組織實施考核工作、審定考核結果以及提出獎懲意見等。2.考核小組職責（1）組長職責①全面領導安全生產(chǎn)責任制考核工作，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。②審批考核計劃和考核標準，對考核結果進行最終審定。③根據(jù)考核結果，決定對各部門和人員的獎懲措施。（2）成員職責①協(xié)助組長制定考核計劃和考核標準。②按照分工對各部門和人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行檢查和考核。③收集、整理考核資料，提出初步考核意見。④參與考核結果的討論和審定工作。三、考核內容與標準1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）安全管理目標①考核指標：工程項目杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內；安全生產(chǎn)達標率達到100%。②考核標準：若實現(xiàn)安全管理目標，得滿分；若發(fā)生重傷及以上事故，該項不得分；輕傷事故頻率超過規(guī)定范圍，酌情扣分。（2）安全管理制度建立與執(zhí)行①考核指標：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，并嚴格執(zhí)行。②考核標準：制度健全且執(zhí)行良好，得滿分；制度缺失或執(zhí)行不到位，每項酌情扣分。（3）安全投入①考核指標：按照規(guī)定足額提取和使用安全費用，確保安全生產(chǎn)所需的資金投入。②考核標準：安全費用提取和使用符合規(guī)定，得滿分；未足額提取或使用不當，酌情扣分。（4）安全管理機構與人員配備①考核指標：設置安全生產(chǎn)管理機構，配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員。②考核標準：機構設置和人員配備符合要求，得滿分；不符合要求，酌情扣分。（5）安全檢查與隱患排查治理①考核指標：定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。②考核標準：檢查和排查工作開展正常，隱患整改及時，得滿分；未按規(guī)定開展檢查和排查工作，或隱患整改不及時，每項酌情扣分。2.技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）安全技術措施制定①考核指標：根據(jù)工程特點和施工要求，編制針對性強的安全技術措施，并進行技術交底。②考核標準：安全技術措施編制合理、可行，交底到位，得滿分；措施不合理或交底不及時、不全面，酌情扣分。（2）安全技術方案審核①考核指標：對施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施進行審核，確保其符合安全要求。②考核標準：審核認真、嚴格，無安全隱患，得滿分；審核不認真，導致方案存在安全問題，酌情扣分。（3）新技術、新工藝、新材料安全技術指導①考核指標：對采用的新技術、新工藝、新材料進行安全技術指導，確保施工安全。②考核標準：指導及時、有效，無安全事故發(fā)生，得滿分；指導不到位，導致安全問題，酌情扣分。3.施工員安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）施工現(xiàn)場安全管理①考核指標：負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，組織施工人員按照安全技術措施進行施工。②考核標準：施工現(xiàn)場安全管理有序，施工人員遵守安全規(guī)定，得滿分；現(xiàn)場管理混亂，存在安全違規(guī)行為，每項酌情扣分。（2）安全技術交底執(zhí)行①考核指標：組織施工人員進行安全技術交底，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。②考核標準：交底執(zhí)行良好，得滿分；未組織交底或交底執(zhí)行不到位，酌情扣分。（3）安全隱患排查與整改①考核指標：及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并組織整改。②考核標準：隱患排查及時，整改到位，得滿分；未及時排查或整改不徹底，酌情扣分。4.安全員安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）安全檢查與監(jiān)督①考核指標：定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和制止安全違規(guī)行為。②考核標準：檢查和監(jiān)督工作認真、負責，違規(guī)行為得到及時制止，得滿分；檢查不及時或監(jiān)督不力，導致違規(guī)行為頻發(fā)，酌情扣分。（2）安全教育培訓①考核指標：組織開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。②考核標準：培訓計劃落實到位，施工人員安全意識和技能明顯提高，得滿分；培訓計劃未完成或培訓效果不佳，酌情扣分。（3）安全事故處理①考核指標：及時報告安全事故，并協(xié)助調查處理。②考核標準：事故報告及時，協(xié)助調查處理工作積極、有效，得滿分；報告不及時或協(xié)助工作不力，酌情扣分。5.質量員安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）工程質量與安全的關系處理①考核指標：在質量管理過程中，充分考慮工程質量對安全生產(chǎn)的影響，確保工程質量符合安全要求。②考核標準：質量控制嚴格，無因質量問題導致的安全事故，得滿分；因質量問題引發(fā)安全隱患，酌情扣分。（2）質量檢查與安全隱患排查①考核指標：在質量檢查過程中，同時排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量與安全方面的問題。②考核標準：檢查細致，隱患排查到位，問題處理及時，得滿分；檢查不認真，未發(fā)現(xiàn)安全隱患或處理不及時，酌情扣分。6.材料員安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）材料采購與供應①考核指標：采購符合安全標準的材料和設備，并及時供應到施工現(xiàn)場。②考核標準：材料和設備質量合格，供應及時，得滿分；采購不合格材料或供應不及時，影響施工安全，酌情扣分。（2）材料儲存與管理①考核指標：對材料進行分類儲存和管理，確保儲存環(huán)境安全，防止材料損壞和丟失。②考核標準：儲存和管理規(guī)范，無安全事故發(fā)生，得滿分；儲存不當導致材料損壞或存在安全隱患，酌情扣分。7.機械管理員安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）機械設備管理①考核指標：建立機械設備管理制度，對機械設備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備安全運行。②考核標準：制度健全，設備檢查、維護和保養(yǎng)及時、到位，設備運行正常，得滿分；制度不完善或設備管理不善，導致設備故障或安全事故，酌情扣分。（2）特種設備管理①考核指標：對特種設備進行嚴格管理，確保其安裝、使用、檢測、檢驗符合規(guī)定要求。②考核標準：特種設備管理規(guī)范，無安全事故發(fā)生，得滿分；管理不規(guī)范，存在安全隱患，酌情扣分。8.施工班組安全生產(chǎn)責任制考核內容與標準（1）班組安全管理①考核指標：建立班組安全管理制度，開展班前安全教育活動，組織班組成員遵守安全規(guī)定。②考核標準：制度健全，活動開展正常，班組成員無違規(guī)行為，得滿分；制度缺失或活動未開展，班組成員存在違規(guī)行為，每項酌情扣分。（2）安全操作①考核指標：班組成員嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工，正確佩戴和使用勞動防護用品。②考核標準：操作規(guī)范，防護用品佩戴正確，得滿分；存在違規(guī)操作或防護用品佩戴不正確情況，每人次酌情扣分。四、考核方法與程序1.考核方法（1）日常檢查：考核小組在日常工作中對各部門和人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行不定期檢查，記錄檢查結果。（2）定期考核：每季度對各部門和人員進行一次全面考核，考核小組根據(jù)日常檢查記錄和相關資料，按照考核標準進行評分。（3）專項考核：針對特定的安全問題或重要的施工階段，進行專項考核。2.考核程序（1）制定考核計劃：考核領導小組根據(jù)工程項目的實際情況，制定年度考核計劃，明確考核時間、考核內容和考核標準。（2）考核準備：考核小組提前收集相關資料，包括安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、事故處理報告等，為考核工作做好準備。（3）實施考核：考核小組按照考核計劃和考核標準，對各部門和人員進行考核，填寫考核評分表。（4）考核結果反饋：考核結束后，考核小組將考核結果反饋給被考核部門和人員，聽取其意見和建議。（5）考核結果審定：考核領導小組對考核結果進行審定，確定最終考核等級。（6）考核結果公示：將考核結果在工程項目部內進行公示，接受全體人員的監(jiān)督。五、考核結果應用1.獎勵（1）對考核成績優(yōu)秀的部門和人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升工資等。（2）在工程項目結束后，對安全生產(chǎn)責任制落實良好、為工程項目安全生產(chǎn)做出突出貢獻的部門和人員，給予