軟件工程師軟件項目開發(fā)與項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于1%根據(jù)代碼評審和測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量計算，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重缺陷扣0.5分，一般缺陷扣0.2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分單元測試覆蓋率達到80%按實際測試用例覆蓋代碼行數(shù)的百分比評分，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分需求變更率低于10%根據(jù)項目實施過程中需求變更次數(shù)評分，每次變更扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分Bug修復(fù)及時率達到95%按Bug提交后24小時內(nèi)修復(fù)的比例評分，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分交付文檔完整性100%根據(jù)項目交付時文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，缺少或錯誤一項扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項目進度管理任務(wù)按時完成率25%達到90%按計劃時間內(nèi)完成任務(wù)的比例評分，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分里程碑達成率100%根據(jù)項目關(guān)鍵里程碑的按時完成情況評分，每延遲一個里程碑扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分資源利用率達到85%按實際工時與計劃工時的比例評分，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分風(fēng)險應(yīng)對有效性100%根據(jù)項目風(fēng)險識別和應(yīng)對措施的及時性和有效性評分，每項措施未有效應(yīng)對扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90分以上根據(jù)與產(chǎn)品、測試等部門的溝通記錄和反饋評分，每低1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論和知識分享根據(jù)團隊成員的匿名評價和日常表現(xiàn)評分，消極參與每次扣1分，積極分享每次加1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)指導(dǎo)與支持至少指導(dǎo)新員工2次根據(jù)實際指導(dǎo)次數(shù)和效果評分，每少指導(dǎo)一次扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分問題解決能力90分以上根據(jù)解決復(fù)雜問題的數(shù)量和效率評分，每低1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分代碼評審質(zhì)量至少評審他人代碼10次根據(jù)評審次數(shù)和提出的建議質(zhì)量評分，每少評審一次扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用2項新技術(shù)根據(jù)項目中實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每少應(yīng)用一項扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分代碼重構(gòu)次數(shù)至少完成3次代碼重構(gòu)根據(jù)實際完成的代碼重構(gòu)次數(shù)評分，每少完成一次扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分性能優(yōu)化效果提升系統(tǒng)響應(yīng)速度20%根據(jù)優(yōu)化前后的性能測試數(shù)據(jù)評分，每低5%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇技術(shù)論文根據(jù)實際發(fā)表的專利或論文數(shù)量和質(zhì)量評分，每少發(fā)表一項扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分知識分享貢獻度至少組織1次技術(shù)分享會根據(jù)組織技術(shù)分享會的次數(shù)和質(zhì)量評分，每少組織一次扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本考核表用于評估軟件工程師在軟件項目開發(fā)與項目管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：