電視臺(tái)節(jié)目制作及策劃主持人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的節(jié)目方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，創(chuàng)新性突出得滿(mǎn)分，一般得6-8分，普通得3-5分，無(wú)創(chuàng)新性得0分方案市場(chǎng)契合度策劃方案需符合目標(biāo)觀眾偏好根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及觀眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高度契合得滿(mǎn)分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全不符得0分節(jié)目?jī)?nèi)容深度節(jié)目?jī)?nèi)容需具有深度和廣度根據(jù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度、信息量及觀眾評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，深度廣度俱佳得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，淺顯得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度與制作團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作完成策劃根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及策劃落地效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高效協(xié)作完成得滿(mǎn)分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0分預(yù)算控制合理性策劃方案需在預(yù)算內(nèi)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)得滿(mǎn)分，基本符合得6-8分，超預(yù)算10%以?xún)?nèi)得3-5分，超預(yù)算10%以上得0分節(jié)目執(zhí)行效果節(jié)目收視率25%節(jié)目收視率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)收視率數(shù)據(jù)及行業(yè)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，遠(yuǎn)超平均水平得滿(mǎn)分，達(dá)到平均水平得6-8分，略低于平均水平得3-5分，顯著低于得0分觀眾滿(mǎn)意度觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分較高根據(jù)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，滿(mǎn)意度高得滿(mǎn)分，較高得6-8分，一般得3-5分，低得0分節(jié)目影響力節(jié)目需產(chǎn)生積極社會(huì)影響根據(jù)媒體報(bào)道、社會(huì)討論及品牌效應(yīng)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，影響力大得滿(mǎn)分，較大得6-8分，一般得3-5分，無(wú)影響得0分制作完成質(zhì)量節(jié)目制作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制作完成度、技術(shù)質(zhì)量及后期效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高質(zhì)量完成得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重得0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力能妥善處理節(jié)目執(zhí)行中的突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際案例分析及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，妥善應(yīng)對(duì)得滿(mǎn)分，基本應(yīng)對(duì)得6-8分，部分應(yīng)對(duì)得3-5分，未應(yīng)對(duì)得0分個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力主持技巧25%主持風(fēng)格鮮明，表達(dá)流暢根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)主持表現(xiàn)及觀眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，技巧精湛得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，需改進(jìn)得0分應(yīng)變能力能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化根據(jù)實(shí)際案例及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，靈活應(yīng)對(duì)得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，不靈活得0分專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容有深入了解根據(jù)專(zhuān)業(yè)測(cè)試及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，掌握扎實(shí)得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，不掌握得0分溝通協(xié)調(diào)能力能有效溝通協(xié)調(diào)各方根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，溝通順暢得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，不暢得0分學(xué)習(xí)能力能持續(xù)學(xué)習(xí)提升自我根據(jù)培訓(xùn)參與度及能力提升效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極學(xué)習(xí)得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，無(wú)提升得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)支持力度20%積極支持團(tuán)隊(duì)工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)及協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極支持得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，不支持得0分知識(shí)分享主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極分享得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，無(wú)分享得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)參與度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極參與得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，無(wú)參與得0分跨部門(mén)協(xié)作能有效與其他部門(mén)協(xié)作根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作記錄及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，協(xié)作順暢得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，不暢得0分團(tuán)隊(duì)影響力對(duì)團(tuán)隊(duì)有積極影響根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極影響得滿(mǎn)分，較好得6-8分，一般得3-5分，無(wú)影響得0分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作及策劃主持人的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)主持人的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分?？己司S度包括節(jié)目策劃質(zhì)量、節(jié)目執(zhí)行效果、個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)，權(quán)重分別為30%、25%、25%和20%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并根據(jù)主持人的實(shí)際工作情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：