2025年P(guān)MP認(rèn)證第七版真題模擬考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、根據(jù)PMBOK?指南第七版，項(xiàng)目干系人參與程度最高的生命周期階段通常是哪個(gè)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目監(jiān)控階段二、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，使用了關(guān)鍵路徑法（CPM）。如果關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)出現(xiàn)了預(yù)計(jì)工期延長的風(fēng)險(xiǎn)，這將對項(xiàng)目產(chǎn)生什么直接影響？A.項(xiàng)目總工期可能延長B.項(xiàng)目總預(yù)算可能增加C.子路徑數(shù)量會(huì)增加D.關(guān)鍵路徑會(huì)變成次關(guān)鍵路徑三、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告四、根據(jù)PMBOK?指南第七版，哪個(gè)過程是規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求的直接輸出？A.確認(rèn)范圍B.規(guī)劃資源C.規(guī)劃溝通管理D.控制進(jìn)度五、項(xiàng)目經(jīng)理需要從多個(gè)供應(yīng)商處獲取項(xiàng)目所需的關(guān)鍵組件。在供應(yīng)商選擇過程的早期階段，用于初步篩選供應(yīng)商的通用標(biāo)準(zhǔn)通常不包括以下哪項(xiàng)？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商提供樣品的質(zhì)量C.供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證D.供應(yīng)商的地理位置六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃范圍存在遺漏。根據(jù)項(xiàng)目整合管理，處理此范圍變更的正確流程是？A.由項(xiàng)目經(jīng)理直接口頭通知團(tuán)隊(duì)成員增加工作B.提交變更請求，經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）審批C.更新項(xiàng)目章程并通知所有干系人D.記錄在項(xiàng)目日志中，無需額外審批七、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)存在異議，認(rèn)為工作量過大且時(shí)間緊迫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么行動(dòng)來解決這種沖突？A.直接告知團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成任務(wù)B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將任務(wù)延后C.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解具體原因和顧慮D.報(bào)告給高層管理者，請求指示八、在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，哪種技術(shù)通常適用于在項(xiàng)目早期階段提供粗略的、基于專家判斷的估算？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點(diǎn)估算（PERT）D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析九、根據(jù)PMBOK?指南第七版，組織過程資產(chǎn)包括哪些內(nèi)容？請選擇最全面的描述。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃及其所有組成部分B.組織現(xiàn)有的政策、程序和計(jì)劃C.企業(yè)環(huán)境因素和項(xiàng)目文件D.項(xiàng)目章程和風(fēng)險(xiǎn)登記冊十、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。為了更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做什么？A.重新進(jìn)行進(jìn)度估算B.召開進(jìn)度評審會(huì)議C.更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.分析進(jìn)度偏差的原因十一、在項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”（ScopeCreep）通常指的是什么情況？A.項(xiàng)目范圍被成功擴(kuò)大以滿足更多干系人需求B.項(xiàng)目范圍在未受控的情況下發(fā)生不期望的變更C.項(xiàng)目范圍被嚴(yán)格限定在初始目標(biāo)內(nèi)D.項(xiàng)目范圍因?yàn)榧夹g(shù)難題而不得不縮小十二、項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解項(xiàng)目目標(biāo)和各自的職責(zé)。這主要體現(xiàn)了哪個(gè)知識領(lǐng)域的過程？A.干系人管理B.范圍管理C.資源管理D.領(lǐng)導(dǎo)力十三、某項(xiàng)目正在執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并且對項(xiàng)目產(chǎn)生了實(shí)際影響。這個(gè)過程被稱為？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控十四、根據(jù)PMBOK?指南第七版，項(xiàng)目章程是由哪個(gè)組織層級的成員正式發(fā)布，以正式啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.高級管理層或執(zhí)行體十五、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和協(xié)作來提高團(tuán)隊(duì)績效。這主要體現(xiàn)了哪個(gè)過程組的作用？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組十六、項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃項(xiàng)目采購管理時(shí)，需要確定是從外部采購還是內(nèi)部制作某個(gè)組件。這個(gè)過程被稱為？A.供應(yīng)商選擇B.合同類型定義C.采購策略制定D.招標(biāo)文件編制十七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用掙值管理（EVM）來跟蹤項(xiàng)目績效。如果成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算B.項(xiàng)目進(jìn)度提前于計(jì)劃C.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)高于預(yù)算D.項(xiàng)目范圍比計(jì)劃更寬十八、根據(jù)PMBOK?指南第七版，哪個(gè)過程涉及識別、分析和優(yōu)先排序項(xiàng)目干系人，并制定策略來有效地引導(dǎo)他們的參與？A.規(guī)劃干系人參與B.管理干系人參與C.規(guī)劃溝通管理D.控制干系人參與十九、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS的主要作用是什么？請選擇最全面的描述。A.定義項(xiàng)目可交付成果B.控制項(xiàng)目范圍C.作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本估算的基礎(chǔ)D.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑二十、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要平衡項(xiàng)目約束條件。以下哪項(xiàng)通常被視為項(xiàng)目約束條件的核心要素？A.范圍、時(shí)間、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.資源、溝通、干系人D.時(shí)間、成本、采購二十一、敏捷項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)的最重要的原則之一是？A.強(qiáng)制執(zhí)行詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中盡早交付有價(jià)值的產(chǎn)品增量C.避免在項(xiàng)目早期與客戶溝通D.僅在項(xiàng)目后期進(jìn)行變更控制二十二、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)之一是？A.完成所有項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收B.啟動(dòng)下一個(gè)新項(xiàng)目C.重新規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，無需任何總結(jié)二十三、根據(jù)PMBOK?指南第七版，項(xiàng)目文件包括哪些內(nèi)容？請選擇最全面的描述。A.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊、問題日志、會(huì)議記錄C.可交付成果、項(xiàng)目記錄、組織過程資產(chǎn)更新D.工作授權(quán)、變更請求、績效報(bào)告二十四、在項(xiàng)目規(guī)劃溝通管理時(shí)，確定溝通頻率和方式的主要依據(jù)是什么？A.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好B.項(xiàng)目干系人的需求和偏好C.項(xiàng)目管理計(jì)劃的復(fù)雜性D.公司的溝通政策二十五、當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要使用一種團(tuán)隊(duì)成員不熟悉的工具。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A.命令團(tuán)隊(duì)成員自學(xué)該工具B.為團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)或資源C.放棄使用該工具，尋找替代方案D.將任務(wù)分配給其他團(tuán)隊(duì)或個(gè)人二十六、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，識別到一個(gè)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)。將這個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)信息記錄在什么文件中？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.項(xiàng)目管理計(jì)劃二十七、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)改進(jìn)建議，可能會(huì)增加項(xiàng)目成本但能顯著提高項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)建議？A.立即拒絕，因?yàn)槌杀境遣豢山邮艿腂.忽略該建議，專注于按原計(jì)劃執(zhí)行C.評估建議的影響（成本、質(zhì)量、進(jìn)度等），并與相關(guān)干系人討論D.自動(dòng)批準(zhǔn)該建議，無需進(jìn)一步分析二十八、根據(jù)PMBOK?指南第七版，哪個(gè)過程組主要關(guān)注確保項(xiàng)目滿足其目標(biāo)，并識別、分析和應(yīng)對變更？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組二十九、項(xiàng)目經(jīng)理需要管理來自不同部門、具有不同背景和優(yōu)先級的干系人。項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)之一是？A.決定每個(gè)干系人的需求優(yōu)先級B.平衡不同干系人之間的利益沖突C.完全按照高層管理者的指示執(zhí)行D.忽略與項(xiàng)目目標(biāo)無關(guān)的干系人三十、在項(xiàng)目收尾過程中，進(jìn)行項(xiàng)目或階段驗(yàn)收的主要目的是什么？A.正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段的所有合同B.獲得關(guān)鍵干系人對項(xiàng)目可交付成果的正式認(rèn)可C.編寫最終的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配獎(jiǎng)勵(lì)---試卷答案一、C解析：干系人參與程度通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段達(dá)到最高，因?yàn)檫@是項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際發(fā)生、干系人互動(dòng)最頻繁的階段。二、A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是決定項(xiàng)目總工期的活動(dòng)，任何關(guān)鍵路徑上的延誤都會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長。三、B解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級矩陣（如概率-影響矩陣），用于對已識別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便后續(xù)重點(diǎn)管理。四、C解析：規(guī)劃溝通管理過程專門用于識別項(xiàng)目溝通需求，并制定溝通管理計(jì)劃，明確溝通方法、頻率、內(nèi)容等。五、B解析：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、地理位置等是早期篩選的通用標(biāo)準(zhǔn)。提供樣品的質(zhì)量通常是在評估或選擇后期才涉及的具體驗(yàn)證。六、B解析：根據(jù)變更管理原則，任何范圍變更都應(yīng)通過正式的變更控制流程，即提交變更請求并經(jīng)過CCB審批。七、C解析：沖突管理的第一步通常是溝通，了解對方的觀點(diǎn)和原因，是解決團(tuán)隊(duì)沖突的有效起點(diǎn)。八、A解析：參數(shù)估算是一種粗略估算技術(shù)，常在項(xiàng)目早期使用，依賴于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)關(guān)系，基于專家判斷。九、B解析：組織過程資產(chǎn)是組織現(xiàn)有的、可供項(xiàng)目使用的計(jì)劃、流程、政策、程序和知識庫，是項(xiàng)目成功的重要支撐。十、D解析：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏差后，首先要做的是分析產(chǎn)生偏差的原因，這是后續(xù)采取糾正或預(yù)防措施的基礎(chǔ)。十一、B解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在未受控的情況下發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的擴(kuò)大，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。十二、C解析：確保團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)和職責(zé)屬于資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，旨在提高團(tuán)隊(duì)績效和士氣。十三、D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程包括跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)以及評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，因此是監(jiān)控已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過程。十四、D解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層（執(zhí)行體）發(fā)布，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。十五、C解析：在執(zhí)行過程組中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通過促進(jìn)協(xié)作和互動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)效率和績效。十六、C解析：采購策略制定過程涉及決定如何最好地從外部獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果（Make-or-Buy決策）。十七、C解析：成本績效指數(shù)（CPI）=earnedvalue/actualcost。當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示實(shí)際花費(fèi)的成本大于掙值，即成本超支。十八、A解析：規(guī)劃干系人參與過程的目標(biāo)是識別干系人、分析其期望和影響，并制定引導(dǎo)其有效參與的項(xiàng)目干系人參與策略。十九、C解析：WBS的核心作用是提供項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包，是后續(xù)進(jìn)度、成本、資源估算的基礎(chǔ)。二十、A解析：范圍、時(shí)間、成本是項(xiàng)目管理中普遍存在的約束條件，項(xiàng)目經(jīng)理需要在三者之間進(jìn)行權(quán)衡。二十一、B解析：敏捷的核心原則之一是盡早交付有價(jià)值的軟件，并適應(yīng)變化，強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)和快速響應(yīng)客戶需求。二十二、A解析：項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)之一是獲得客戶或發(fā)起人對最終可交付成果的正式驗(yàn)收簽字。二十三、C解析：項(xiàng)目文件是項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的各種記錄和成果，包括可交付成果、項(xiàng)目報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)記錄等。二十四、B解析：規(guī)劃溝通管理需要考慮干系人的信息需求、偏好（如偏好何種方式溝通）、頻率等來設(shè)計(jì)溝通計(jì)劃。二十五、B解析：當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行任務(wù)所需的技能或工具時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是提供必要的支持，如培訓(xùn)或資源。二十六、C解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄所有已識別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的核心文件，新識別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被添加其中。