寧波海天企業(yè)管理秋招面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列哪種溝通方式屬于正式溝通（）A.小道消息B.私下交流C.會(huì)議報(bào)告D.朋友聚會(huì)聊天3.決策過(guò)程的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.擬定方案D.評(píng)估方案4.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層5.領(lǐng)導(dǎo)者不把持決策權(quán)，對(duì)下屬采取自由放任的態(tài)度，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.專制型B.民主型C.放任型D.團(tuán)隊(duì)型6.馬斯洛需求層次理論中，最底層的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求7.控制工作的第一步是（）A.衡量績(jī)效B.糾正偏差C.確立標(biāo)準(zhǔn)D.分析原因8.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）A.職能戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次（）A.成正比B.成反比C.無(wú)關(guān)D.不確定10.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義小組技術(shù)D.決策樹法多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工協(xié)作原則D.管理幅度適當(dāng)原則3.常見的激勵(lì)理論有（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.亞當(dāng)斯公平理論4.溝通的類型按信息傳遞方向可分為（）A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通5.戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制6.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段7.決策的類型按決策的重要程度可分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.確定型決策8.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能9.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源有（）A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.專家權(quán)10.控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.審計(jì)控制D.人員控制判斷題（每題2分，共20分）1.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。（）2.計(jì)劃工作是管理的首要職能，是其他管理職能的基礎(chǔ)。（）3.組織文化具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，一旦形成就不會(huì)改變。（）4.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒有區(qū)別。（）5.溝通可以消除信息中的噪聲，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性。（）6.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）7.控制工作的目的就是要保證實(shí)際工作與計(jì)劃完全一致。（）8.管理幅度越寬，管理層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈高聳型。（）9.激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。（）10.戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的概念及含義。2.簡(jiǎn)述組織文化的構(gòu)成要素。3.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。4.簡(jiǎn)述控制的基本過(guò)程。討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)管理中如何有效激勵(lì)員工。2.談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的理解。3.討論溝通在組織管理中的作用。4.分析如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.B10.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題答案1.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。含義包括管理載體是組織，本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)資源的過(guò)程，對(duì)象是相關(guān)資源，職能是計(jì)劃、組織等，目的是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2.組織文化由物質(zhì)層、制度層和精神層構(gòu)成。物質(zhì)層是直觀外在表現(xiàn)，如企業(yè)設(shè)施等；制度層包括規(guī)章制度等；精神層是核心，包含企業(yè)價(jià)值觀等。3.領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，側(cè)重變革和激勵(lì)；管理是協(xié)調(diào)活動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)，側(cè)重秩序和效率。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人，管理關(guān)注事。4.控制基本過(guò)程：確立標(biāo)準(zhǔn)，即確定控制的依據(jù)；衡量績(jī)效，將實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；糾正偏差，分析原因并采取措施使工作符合標(biāo)準(zhǔn)。討論題答案1.可從物質(zhì)和精神兩方面激勵(lì)。物質(zhì)上提供合理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)；精神上給予認(rèn)可、晉升機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好工作氛圍，滿足員工不同需求。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性在于明確方向，讓企業(yè)把握發(fā)展機(jī)會(huì)，合理配置資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，