寧波海天企業(yè)管理校招題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵(lì)D.處理好人際關(guān)系2.組織文化的核心是（）A.價(jià)值觀B.制度C.行為規(guī)范D.形象3.計(jì)劃工作的核心是（）A.決策B.預(yù)測(cè)C.規(guī)劃D.確定目標(biāo)4.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為16萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元，每臺(tái)售價(jià)1.2萬(wàn)元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A.60臺(tái)B.70臺(tái)C.80臺(tái)D.90臺(tái)6.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A.權(quán)力的運(yùn)用B.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力D.領(lǐng)導(dǎo)者職位的高低7.馬斯洛需求層次理論中，最底層的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求8.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.分析原因9.下列不屬于管理職能的是（）A.組織B.創(chuàng)新C.控制D.協(xié)調(diào)10.企業(yè)在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的基本特征包括（）A.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象B.管理是一種文化現(xiàn)象C.管理的主體是管理者D.管理的客體是組織資源和組織活動(dòng)E.管理的職能具有普遍性2.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能3.決策的類(lèi)型按決策的重要程度可分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策E.非程序化決策4.計(jì)劃的性質(zhì)主要有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)新性5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源有（）A.法定性權(quán)力B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力6.激勵(lì)的方法主要有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.培訓(xùn)激勵(lì)D.工作激勵(lì)E.榮譽(yù)激勵(lì)7.控制的基本類(lèi)型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制8.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.命令統(tǒng)一D.柔性經(jīng)濟(jì)E.目標(biāo)統(tǒng)一9.下列屬于人際關(guān)系理論觀點(diǎn)的有（）A.工人是“社會(huì)人”B.企業(yè)中存在非正式組織C.生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周?chē)说年P(guān)系D.科學(xué)管理方法可以提高效率E.管理者應(yīng)重視協(xié)調(diào)人際關(guān)系10.戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略調(diào)整判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）3.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）4.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。（）5.強(qiáng)化理論是基于這樣的假設(shè)：受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)進(jìn)行，而招致懲罰后果的行為會(huì)更加趨向于重復(fù)發(fā)生。（）6.控制工作力度越大、越嚴(yán)格，越能保證計(jì)劃的實(shí)施。（）7.組織文化具有穩(wěn)定性，一旦形成就不會(huì)改變。（）8.計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的橋梁。（）9.分權(quán)是授權(quán)的一個(gè)基本方面。（）10.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是雙重命令系統(tǒng)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的職能。管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃確定目標(biāo)及行動(dòng)方案；組織合理分配資源、安排職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與引導(dǎo)員工；控制衡量績(jī)效并糾偏，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述決策的程序。決策程序：一是識(shí)別問(wèn)題，二是確定決策目標(biāo)，三是擬定備選方案，四是分析評(píng)價(jià)方案，五是選擇方案，六是實(shí)施方案，七是監(jiān)督和評(píng)估決策效果。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動(dòng)創(chuàng)新；增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，減少人員流失；營(yíng)造良好組織氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.簡(jiǎn)述組織文化的構(gòu)成。組織文化由精神層、制度層和物質(zhì)層構(gòu)成。精神層是核心，包含價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等；制度層是行為規(guī)范和準(zhǔn)則；物質(zhì)層是外在表現(xiàn)，如企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品等。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何有效實(shí)施目標(biāo)管理。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，需先制定合理目標(biāo)，確保其可衡量、可實(shí)現(xiàn)。要明確各部門(mén)和員工職責(zé)，將總目標(biāo)分解。過(guò)程中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。定期評(píng)估績(jī)效，給予獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。2.討論領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者可提升專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立權(quán)威；展現(xiàn)良好品德，贏得信任；加強(qiáng)溝通技巧，與員工有效交流；關(guān)心員工需求，激勵(lì)員工；以身作則，發(fā)揮榜樣作用，以此提高影響力。3.討論控制在管理中的重要性?？刂颇鼙Ｕ嫌?jì)劃順利執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正?？商岣呓M織效率，合理分配資源。能增強(qiáng)組織適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化。還可監(jiān)督員工績(jī)效，促進(jìn)員工提升，保證組織目標(biāo)達(dá)成。4.討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。積極的企業(yè)文化有導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向；具凝聚功能，團(tuán)結(jié)員工；能激勵(lì)員工，提高工作主動(dòng)性；約束員工行為，規(guī)范管理；還可提升企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題答案1.D2.A3.A4.A5.C6.B7.A8.A9.D10.B多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABC