2026年智能寵物喂食器制造公司生產(chǎn)人員崗位管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司生產(chǎn)人員崗位管理，明確崗位職責(zé)、任職要求及工作標準，保障智能寵物喂食器產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，維護生產(chǎn)人員合法權(quán)益，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際及制造業(yè)行業(yè)特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)崗位人員，包括生產(chǎn)線操作工、生產(chǎn)班組長、設(shè)備維護員、質(zhì)量檢驗員、物料管理員等直接從事智能寵物喂食器生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)相關(guān)工作的人員。第三條生產(chǎn)人員管理遵循“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、效率為本、權(quán)責(zé)對等”的原則，兼顧生產(chǎn)任務(wù)完成與員工職業(yè)健康，推動公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)標準化、規(guī)范化運行。第四條生產(chǎn)部是生產(chǎn)人員崗位管理的歸口部門，負責(zé)崗位設(shè)置、工作分配、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)考核；人力資源部負責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、薪酬核算、勞動合同及社保管理；安全管理部負責(zé)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)督。第五條生產(chǎn)人員管理需遵守國家勞動用工、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治等相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁違章指揮、違規(guī)操作，確保生產(chǎn)過程合法合規(guī)、安全有序。第二章崗位職責(zé)第六條生產(chǎn)線操作工職責(zé)：（一）嚴格按智能寵物喂食器生產(chǎn)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書完成零部件組裝、整機裝配、成品包裝等生產(chǎn)任務(wù)；（二）熟練操作生產(chǎn)設(shè)備、工具，做好設(shè)備日常清潔與點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報班組長；（三）按要求填寫生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、良品率、物料消耗等數(shù)據(jù)，確保記錄真實準確；（四）遵守生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要求，保持工位整潔，物料擺放規(guī)范；（五）配合質(zhì)量檢驗員完成成品、半成品質(zhì)量檢測，對不合格品及時隔離并上報。第七條生產(chǎn)班組長職責(zé)：（一）根據(jù)生產(chǎn)計劃分配班組生產(chǎn)任務(wù)，明確各工位工作目標、完成時限，確保班組日/周生產(chǎn)任務(wù)達標；（二）監(jiān)督班組員工按工藝要求操作，及時糾正違規(guī)操作行為，保障生產(chǎn)質(zhì)量；（三）協(xié)調(diào)班組內(nèi)物料、設(shè)備、人員調(diào)配，處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，避免生產(chǎn)中斷；（四）記錄班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計良品率、生產(chǎn)效率等指標，每日向生產(chǎn)部負責(zé)人匯報；（五）組織班組員工參加安全生產(chǎn)、技能提升培訓(xùn)，督促員工遵守公司規(guī)章制度。第八條設(shè)備維護員職責(zé)：（一）負責(zé)智能寵物喂食器生產(chǎn)設(shè)備（如組裝流水線、注塑機、檢測設(shè)備等）的日常巡檢、維護保養(yǎng)，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃；（二）及時排查并維修設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機時間，保障生產(chǎn)線正常運行；（三）記錄設(shè)備維修臺賬，包括故障原因、維修措施、更換配件等信息，分析設(shè)備故障規(guī)律；（四）指導(dǎo)生產(chǎn)線操作工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞；（五）跟蹤設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提出設(shè)備升級、改造建議，提升生產(chǎn)自動化水平。第九條質(zhì)量檢驗員職責(zé)：（一）按產(chǎn)品質(zhì)量標準對智能寵物喂食器零部件、半成品、成品進行檢驗，重點檢測裝配精度、功能完整性、外觀質(zhì)量等；（二）對檢驗不合格品出具檢驗報告，分析不合格原因，反饋至生產(chǎn)班組并跟蹤整改情況；（三）維護檢驗工具、檢測設(shè)備，定期校準，確保檢驗結(jié)果準確；（四）統(tǒng)計生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量分析報告，每月向生產(chǎn)部、質(zhì)量部匯報；（五）配合生產(chǎn)部優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提出質(zhì)量改進建議，降低不良品率。第十條物料管理員職責(zé)：（一）負責(zé)生產(chǎn)所需原材料、零部件、包裝材料的入庫、存儲、發(fā)放管理，確保物料賬實相符；（二）按生產(chǎn)計劃提前備料，及時將物料配送至各生產(chǎn)工位，避免缺料影響生產(chǎn)；（三）對庫存物料進行定期盤點，做好防潮、防塵、防損壞管理，處理呆滯物料；（四）記錄物料收發(fā)存臺賬，跟蹤物料消耗情況，配合財務(wù)部完成成本核算；（五）對接采購部門，反饋物料庫存情況，確保物料供應(yīng)及時。第十一條所有生產(chǎn)人員通用職責(zé)：（一）遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，正確佩戴勞動防護用品，杜絕安全事故；（二）主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能、工藝知識，參與公司組織的技能培訓(xùn)，提升操作水平；（三）配合跨崗位、跨班組協(xié)作，服從生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度；（四）保守公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等核心信息，不對外泄露；（五）參與生產(chǎn)復(fù)盤會議，提出生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升的合理化建議。第三章崗位任職要求第十二條基本要求：（一）學(xué)歷：生產(chǎn)線操作工需初中及以上學(xué)歷，班組長、設(shè)備維護員、質(zhì)量檢驗員需高中/中專及以上學(xué)歷，物料管理員需中專及以上學(xué)歷；（二）工作經(jīng)驗：生產(chǎn)線操作工無強制工作經(jīng)驗（新員工需經(jīng)崗前培訓(xùn)合格），班組長需1年及以上同行業(yè)生產(chǎn)操作經(jīng)驗，設(shè)備維護員需1年及以上設(shè)備維修經(jīng)驗，質(zhì)量檢驗員需6個月及以上質(zhì)檢經(jīng)驗，物料管理員需6個月及以上倉儲管理經(jīng)驗；（三）職業(yè)素養(yǎng)：具備較強的執(zhí)行力、責(zé)任心，遵守紀律，能適應(yīng)制造業(yè)倒班（如需），具備基本的安全生產(chǎn)意識。第十三條專業(yè)技能要求：（一）生產(chǎn)線操作工：能識別智能寵物喂食器零部件，熟練掌握本工位操作技能，看懂基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書；（二）班組長：熟悉全流程生產(chǎn)工藝，具備基礎(chǔ)的人員管理、問題解決能力，能統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；（三）設(shè)備維護員：熟悉生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理，掌握基礎(chǔ)維修技能，能使用常用維修工具；（四）質(zhì)量檢驗員：熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，能正確使用檢測工具，具備基礎(chǔ)的質(zhì)量分析能力；（五）物料管理員：熟悉倉儲管理流程，會使用基礎(chǔ)的庫存管理軟件，具備簡單的賬目核算能力。第十四條入職后要求：新入職生產(chǎn)人員需在3個工作日內(nèi)完成安全生產(chǎn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)，7個工作日內(nèi)完成崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)正后每季度需完成不少于8學(xué)時的技能提升培訓(xùn)，每年參與1次安全生產(chǎn)復(fù)訓(xùn)。第四章工作管理第十五條工作分配：生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)月度/周度生產(chǎn)計劃，將任務(wù)分解至各班組、各工位，明確生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量標準、完成時間；班組長需將任務(wù)細化至個人，每日跟蹤進度。第十六條工作流程：（一）裝配生產(chǎn)：物料領(lǐng)取→零部件預(yù)裝→整機裝配→功能檢測→外觀檢查→包裝入庫；（二）設(shè)備運維：日常巡檢→故障報修→維修處理→試機驗證→臺賬記錄；（三）質(zhì)量檢驗：樣品取樣→指標檢測→結(jié)果判定→不合格品處理→報告提交；（四）物料管理：采購入庫→庫存存儲→按需發(fā)放→消耗統(tǒng)計→盤點核對。第十七條考勤與排班：生產(chǎn)人員實行打卡考勤制度，正常工作時間按國家勞動法規(guī)定執(zhí)行；因生產(chǎn)任務(wù)需加班的，由生產(chǎn)部負責(zé)人審批，加班后按公司規(guī)定調(diào)休或支付加班費；如需倒班，由生產(chǎn)部制定排班表，提前告知員工。第十八條生產(chǎn)記錄管理：生產(chǎn)人員需按公司統(tǒng)一格式填寫生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、物料等記錄，記錄需清晰、完整，不得隨意涂改；所有記錄由生產(chǎn)部歸檔保存，保存期限不少于2年，離職時需完整交接相關(guān)記錄。第五章考核與激勵第十九條考核周期：生產(chǎn)人員實行日/周基礎(chǔ)考核、月度績效考核、年度綜合考核，考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)、調(diào)崗掛鉤。第二十條考核內(nèi)容：（一）生產(chǎn)指標：產(chǎn)量完成率、良品率、物料損耗率、設(shè)備稼動率；（二）工作規(guī)范：是否遵守工藝要求、安全生產(chǎn)規(guī)定、5S管理要求；（三）協(xié)作配合：跨崗位/班組協(xié)作效率、服從調(diào)度情況；（四）技能提升：培訓(xùn)考核成績、技能改進情況。第二十一條激勵措施：（一）產(chǎn)量激勵：月度完成生產(chǎn)任務(wù)且良品率達標的生產(chǎn)線操作工，發(fā)放產(chǎn)量達標獎金，金額為月度基本工資的10%-20%；（二）質(zhì)量激勵：班組月度不良品率低于公司標準的，發(fā)放質(zhì)量獎金，班組長及組員按比例分配；（三）技能激勵：在技能比武中獲獎、提出有效生產(chǎn)改進建議的，發(fā)放專項獎勵200-2000元；（四）長期激勵：年度考核優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，優(yōu)先獲得崗位晉升、技能培訓(xùn)、工齡補貼上調(diào)等機會。第六章安全生產(chǎn)管理第二十二條生產(chǎn)人員上崗前必須完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法，考核合格后方可獨立操作；特種作業(yè)崗位人員需持有效特種作業(yè)證上崗。第二十三條生產(chǎn)現(xiàn)場需按規(guī)定配備勞動防護用品（如手套、護目鏡、勞保鞋等），生產(chǎn)人員必須按要求佩戴，未按規(guī)定佩戴的，班組長有權(quán)停止其上崗操作。第二十四條生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需立即停止操作并上報班組長或安全管理部，嚴禁冒險作業(yè)；發(fā)生安全事故的，按公司事故處理流程上報、調(diào)查，不得瞞報、謊報。第二十五條生產(chǎn)部每月組織1次安全生產(chǎn)檢查，排查設(shè)備、環(huán)境、操作中的安全隱患，督促整改；安全管理部每季度組織1次安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員安全意識。第七章監(jiān)督與責(zé)任第二十六條生產(chǎn)班組長每日檢查班組員工工作進度、質(zhì)量、安全規(guī)范執(zhí)行情況，對未達標、違規(guī)操作的員工及時提醒整改；生產(chǎn)部負責(zé)人每周抽查各班組生產(chǎn)管理情況。第二十七條生產(chǎn)人員因違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品報廢、設(shè)備損壞的，首次給予口頭警告并按成本比例承擔(dān)賠償責(zé)任（最高不超過當(dāng)月工資的20%）；多次違規(guī)或造成重大損失的，扣減績效獎金，情節(jié)嚴重的調(diào)崗或解除勞動合同。第二十八條班組長未履行管理職責(zé)，導(dǎo)致班組生產(chǎn)任務(wù)未完成、發(fā)生安全事故的，扣減月度績效獎金，取消年度評優(yōu)資格；情節(jié)嚴重的，免去班組長職務(wù)。第二十九條人力資源部未按要求完成生產(chǎn)人員招聘、培訓(xùn)的，追究經(jīng)辦人員責(zé)