貨量裝飾工程施施工組組織設(shè)、計編制人：審核人：編制單位：中天建設(shè)工程有限公司六、施工安排技術(shù)措施七、施工機構(gòu)保證措施(二)項目施工管理目標(三)施工管理組織機構(gòu)八、施工平面布置及說明勞動力計劃表施工橫道計劃圖十、施工安排及工藝流程定位放線硅酸鈣板天棚(二)地面工程地面找平層施工石材、地磚鋪設(shè)(三)墻面工程墻柱面貼石材、面磚材料采購及成品的保護措施十一、質(zhì)量目標及保證措施十二、質(zhì)量通病的防治措施十四、保證施工進度措施十五、協(xié)調(diào)配合措施十六、文明施工管理及環(huán)境保護十七、施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用十九、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部來承擔本工程，全面負責工程的質(zhì)量、進度、安全與文明施工。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標段的設(shè)計方案和全套施工圖以許中正柳柯1人施工員2人羅慧1人主管二、編制依據(jù)1、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程招標施工規(guī)范文件及施工范圍2、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工圖3、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。19、國家及貴州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例20、我公司貫徹IS09001～2002標準制定的《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量體系的27個相關(guān)程序文件21、室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物限量國家強制性標準GB6566—2001溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18580—2001人造板及其制品中GB18581—2001溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18582—2001內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量22、本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施23、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安全25、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號2.工程地點：襄陽市襄城區(qū)漢丹路與環(huán)城路交匯處3.建設(shè)單位：襄陽御璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4.施工面積：30952.23平方米5.設(shè)計單位：廣東博意建筑設(shè)計院有限公司7.工期要求：2018年6月1日至2019年05月30日8.承包方式：固定總價包干(4)除以上范圍外，招標圖紙已明確表示之工作內(nèi)容(3)裝飾項目繁雜，材料品種多。(4)工種多，分包單位多、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難(1)科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰第7頁(8)公司提供充足的流動資金以應(yīng)對突發(fā)事件時款項不能及時到位時，工程能依計劃進行。(10)以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。(11)建立與質(zhì)量及安全標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴格執(zhí)行。(12)與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。為確保本項目工程質(zhì)量，在實施和管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系標準，依據(jù)GB/T19001-2000IDTIS09001:2000質(zhì)量管理體系要求，建立項目的質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運用，實行項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。1目的及適用范圍1.1目的建立項目的質(zhì)量保證體系，使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運行，實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。1.2適用范圍本質(zhì)量保證計劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時止。2.指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標2.1指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在合約規(guī)定時間內(nèi)或以前按規(guī)范要求施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程項目.并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù)，實現(xiàn)本工程施工的總體工作目標和工程目標。工作目標：管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、服務(wù)星級化。工程目標：分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質(zhì)量等級為一次交驗合格，做到做一個工程，創(chuàng)一個精品，樹一個豐碑。為保證總體目標的實現(xiàn)我公司擬對本工程在人力、物力、財力、機具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力以赴，優(yōu)先保證本工程施工之所需確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的裝飾精品要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同的目標，必須強有力地抓好以下系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下：家有關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點：在全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明的基礎(chǔ)上，重點抓好：1.確保使用功能的質(zhì)量控制；2.在施工過程中做到安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1.內(nèi)部作業(yè)點與公司各職能部門協(xié)作關(guān)系；2.同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系；3.同該項目周圍居民及單位的社會協(xié)作關(guān)系。四控制：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度：在運用項目管理法實施本項目工程中，建立健項目目標責任制，競爭激勵制，工程三檢制和工程質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方?jīng)Q工程技術(shù)問題；⑥推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。2.2質(zhì)量目標該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2000標準程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需要，使該工程施工時，確保我司所建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質(zhì)量以工2.2.1所有交付的工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使2.2.2嚴格按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗收和標準施工嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GB50300-2001檢評分部分項工程，確保工程2.2.3強化服務(wù)職能，加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù)定期上門回訪。發(fā)現(xiàn)保修責任或接到投訴，保證24小時內(nèi)上門服務(wù)。2.3質(zhì)量保證計劃2.3.1管理職責針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程嚴格執(zhí)行項目施工，其合理的組織、認真的規(guī)劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在，將擬組建本項目的組織機構(gòu)與職責(詳后有具體安排)2.3.2文件和資料控制按照IS09000標準及公司質(zhì)量體系文件《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求其控制要點：控文件包括：質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)主管部門和公司制定的各種管理文件);技術(shù)性文件(包括設(shè)計圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和標準圖集；合同性文件。②專業(yè)工長負責各分部分項工程組織班組質(zhì)量自檢，并將填報自檢資料送質(zhì)檢員核定；安這些資料經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項目技術(shù)負責人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、城建檔案館管理。③項目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)要求進行管須采用有效標準；項目使用受控文件由項目技術(shù)負責人負責控制其有效性。④涉及以上工作的文件資料審批由項目技術(shù)負責人負責；項目自編的工藝措施也由項目技術(shù)負責人負責，并交公司存檔、備案；對公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師2.3.3采購控制程分包控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：①勞務(wù)分承包方的選擇根據(jù)對勞務(wù)分承包方的資質(zhì)、歷史業(yè)績和管理能力；勞務(wù)分承包的技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量和管理能力；勞務(wù)分承包方對質(zhì)量體系的理解和認證取證情況；勞務(wù)分承包方近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對以上這些內(nèi)容進行綜合考慮和綜合評價的基礎(chǔ)上，填寫“分承包商資格審查記需勞務(wù)人員在所列“合格分包商名單”的分承包方(以下也統(tǒng)稱為供應(yīng)商)中選擇。②對供應(yīng)商所提供物資，應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄表”,并每月定期的和不定期的對供應(yīng)商進行④進場材料和設(shè)備應(yīng)開箱檢查，按規(guī)定進行抽檢，合格后方準入場使用。材料負責人負責材料數(shù)量、質(zhì)量驗收(結(jié)論由質(zhì)檢員給出)和標識，并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。對進場負責勞務(wù)驗收及對勞務(wù)的全面管理，項目技術(shù)負責人負責對勞務(wù)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，專業(yè)工長負責對勞務(wù)隊伍的具體內(nèi)容進行管理，質(zhì)安員負責對勞務(wù)隊伍的成品質(zhì)量進行監(jiān)督、對勞務(wù)隊伍的安全進行監(jiān)督管理和文明施工管理。2.3.4產(chǎn)品的標識和可追溯性按照IS09001:2000標準及公司質(zhì)量體系文件《標識和可追溯性控制程序》的有關(guān)規(guī)定和所有進場的材料由材料員負責標識，進場的設(shè)備由設(shè)備員負責標識，成品、半成品和施工第11頁2.3.5施工過程的控制按照ISO9001:2000標準及公司質(zhì)量體系文件《生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)對項目工程工序過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行有效的控制，確保施工生產(chǎn)符合設(shè)計規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準的質(zhì)量要求的工程在全面落實各項施工準備工作的基礎(chǔ)上，實施施工a材料要求c作業(yè)條件e質(zhì)量標準要求f成品保護措施和文明施工要求g其他注意事項③施工技術(shù)交底記錄是重要的工程技術(shù)檔案資料之一，必須以書面形式形成，交底人、接收人簽字方可生效。項目施工員向班組的交底，當涉及重要裝飾部位和具有針對性的部位時由項目技術(shù)負責人簽字審批，認可。①落實過程檢驗和試驗制度，由項目技術(shù)負責人、施工員實施如技術(shù)復(fù)核(預(yù)檢),隱蔽第12頁驗收等。②質(zhì)量檢查員到位監(jiān)控，檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正偏差。③質(zhì)量檢查員必須對上崗人員的證件進行復(fù)檢。④發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不足如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動時，由項目技術(shù)負責人、設(shè)備管理人員及時進行評審，采取措施加強。(3)過程預(yù)檢工程預(yù)檢是工程工序過程在正式實施和進入下道工序前所進行的技術(shù)復(fù)核工作，檢查合格后方可進入下道工序，預(yù)檢應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理方共同進行，經(jīng)各方代表簽字方可才能放行和轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物資不投入使用和轉(zhuǎn)序，必須把好進場質(zhì)量關(guān)，由內(nèi)業(yè)負責驗證質(zhì)保資料及復(fù)檢資料管理，試驗工、質(zhì)檢員負責同監(jiān)理在現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢，工程質(zhì)量檢測要密切配合，所有檢測、驗證活動均應(yīng)相成質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員和材料員負責收集管理。按本公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》有關(guān)要求，進行其質(zhì)量保證。施工過程的質(zhì)量檢驗由項目質(zhì)檢員負責對工程各分項分部進行監(jiān)督檢查，各專業(yè)工長負責分管的應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢員檢查，按國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、驗評標準實施控制，其主要內(nèi)容如下：②隱蔽工程檢驗及工程預(yù)檢(技術(shù)復(fù)檢制)③分項、分部工程質(zhì)量評定④工程使用功能測試、檢驗、衛(wèi)生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。最終檢查和試驗最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內(nèi)部組織進行工程預(yù)檢，以驗證本工程是符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)監(jiān)部門為主管部門，公司工程部為相關(guān)部門，其主要工作內(nèi)容如下：①檢查竣工資料②工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評定③竣工檢驗應(yīng)形成記錄，按GB50300—2001;GB50201—2001標準、規(guī)定評定，完成規(guī)定的統(tǒng)表1—5。④對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改，不允許緊急或例外放檢驗和試驗狀態(tài)和交接，防止不同檢驗狀態(tài)(未檢驗、已檢驗合格、已驗不合格、已檢不確定)的產(chǎn)品混淆，“五不施工”:未進行技術(shù)交底不施工、圖2.3.7工程竣工驗收(一)、施工平面布置圖(略)(二)、施工總平面要求：2.材料倉庫：倉庫1(瓷磚堆放)出庫2(水泥堆放)出庫3(水泥堆放)出庫4(瓷磚堆放)第14頁出庫5(木工材料堆放)出庫(木工材料堆放)總包指定堆放地點。3.生活設(shè)施：在現(xiàn)場附近配置臨時公用設(shè)施。4.臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線符合國標規(guī)范的電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從甲方指定配電房送到工地電箱。5.施工用水：由甲方提供水源，水源須滿足施工及消防用水的需要。交叉配合不夠密切等，如若考慮不周，勢必造我公司在嚴抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。為貴2.1組織放線及施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調(diào)動更多的勞動力投入施2.2為保證質(zhì)量和縮短工期，提前提供甲指材料計劃以及組織甲指乙供各種材料的外加工、訂2.3為使施工順利，各類石材(瓷磚)將提前到場，由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對其尺寸、2.4將施工區(qū)域劃分成3個施工段，分段施工，流水作業(yè)，合理安排施工工序?？s短施工準備期，快速反應(yīng)，盡早進駐組織施工，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。3.1入場準備3.1.1接到入場通知后即可全方位進入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。第15頁3.1.2進場前3日內(nèi)在現(xiàn)工程進度的基礎(chǔ)上重新修改并編制《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》,以確保能有效地指導(dǎo)施工。3.1.3進場前作好施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.1.4進場后3日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。3.1.5對人員進行入場教育和安全考試，嚴格把握每個容易疏漏的細節(jié)，為工程的順利進行邁出第一步。3.1.6進場前對作好的作業(yè)面劃分進行可能性考察，經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄，以便指導(dǎo)施工。3.2進度控制及保證措施認真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細勘察，編制詳細的切實可行的《施工進度計劃》。《施工進度計劃》分為總計劃、月計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進行科學(xué)合理計算。進度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關(guān)鍵工序為主線，以便真正指導(dǎo)施工，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施。3.2.1組織措施①建立由項目經(jīng)理任組長、公司總工程師、技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。②檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。③計劃全面交底，發(fā)動各機構(gòu)人員實施。實施進度計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計劃處于受控狀態(tài)。④在施工過程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中明確本周(日)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。⑤編制好月(周)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。3.2.2管理措施①工程例會制度步分解，實現(xiàn)“兩會”制度(即調(diào)度會及碰頭會),著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。在的問題，同時提供相關(guān)書面資料能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。c每日下午5時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當天施工生產(chǎn)中存在的問題。裝飾施工員將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。②信息反饋制度a整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況f日歷計劃的倒計時c施工工人給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在生活及經(jīng)濟上給予支持，保證人員的穩(wěn)3.2.4技術(shù)措施保證分部工程保質(zhì)保量的完成.3.2.5合同措施及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，作到有法3.3作好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督進度計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令?？傊?，在嚴格控制工期的同時，絕對不放松質(zhì)量的要求，按照各項要求保證措施管理和控制工程的運行，確保工期、質(zhì)量，各方滿意。在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)，直至工程竣工驗收。同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的4.2總工程師制定完善的《技術(shù)資料整理措施》,在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢4.3工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司工程技術(shù)管理部審核，移4.4嚴格按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》(DBJ01—51—2003)及《建設(shè)工—41—2002)規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。4.5施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標準資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范5、擬采用的新技術(shù)、新工藝5.1采用涂料機噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。6、工期優(yōu)化措施6.1后勤保證措施6.1.1辦理各類施工手續(xù).6.1.2布置現(xiàn)場辦公室和庫房(含消防措施)6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度6.2縮短工期的幾項措施6.2.1提前作好施工前的各項準備工作，包括人員、材料、機械設(shè)備及技術(shù)準備等。6.2.2裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。6.2.3水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進行(尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的6.2.4能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按6.2.5吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的6.3保證工期的幾項措施6.3.1根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進度。6.3.2根據(jù)施工進度總計劃，編制相應(yīng)的周計劃作業(yè)，并安排落實。6.3.3建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。6.3.4嚴格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。(碧桂園的一戶一表檢查、7、物資準備7.1擬定施工材料詳細進場計劃(甲供材料計劃以及甲指乙供材料計劃)7.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸模式。7.3簽訂購貨合同8、勞動力組織8.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準備工作計劃表為更好地進行施工進度控制，制作施工準備工作計劃表(見表格)分發(fā)各部門，限期完成建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503211、工程質(zhì)量要求六、施工安排技術(shù)措施(一)、施工準備工作計劃備，保證工程順利進行1、現(xiàn)場準備1.1開工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。1.2本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時通道、臨時用房等，并嚴格按照已批準的規(guī)劃區(qū)進行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結(jié)合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。2、物資準備2.1依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由專業(yè)負責人組織按計劃進場，依據(jù)本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。2.2材料進場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進行驗收。2.3對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。2.4對進場的材料嚴格按照現(xiàn)場平面圖地點堆放，并按公司要求進行標識和放置。3、技術(shù)準備開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標文件的要求，按工程總進度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準備需要的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進行設(shè)計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準參照點。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標及要求，分部分項工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實施計劃安排，保證施工順利進行。3.1圖紙會審進場即組織工程技術(shù)人員，對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄，一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的3.2方案編制進場后將認真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進度安排編制結(jié)合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點，使工程正常進主要專項施工方案(摘錄)表序號主要工序編制文件編制人/審核編制日期1(含進度計劃)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人/公司總工程師指令下達后20天內(nèi)2現(xiàn)場放線測量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負責人3重點部位施工方案技術(shù)負責人4各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負責3.3試驗工作準備3.3.1進場后，由總工程師編制《項目試驗計劃》,積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進行。3.3.2工地試驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術(shù)負責人進行檢查，公司總工程師進行監(jiān)督，保證試驗工作的嚴謹、準確。3.4測量工作準備3.4.1現(xiàn)場設(shè)專(兼)職測量人員。3.4.2進場后由總工程師編制《測量放線方案》,并向測量人員進行詳細的交底。3.4.3進場后立即按照圖紙標高彈出100cm標高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進行驗線。3.4.4施工中采用紅外線水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。3.4.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準備：3.2.5.1測量儀器：名稱規(guī)格單位數(shù)量紅外線測距儀60米臺6塔尺5米把6水準儀臺6卷尺5米把3.2.5.2試驗、檢測工具、儀表：名稱單位數(shù)量2m靠尺把6楔形塞尺把6陰陽角尺把6工業(yè)用塞尺副6(一)管理者的責權(quán)1.1公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負責人。1.2貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。1.3負責組織制訂并批準公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量手冊。1.4授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力，確保質(zhì)量體系的運行。保證工程質(zhì)量技術(shù)2.1項目經(jīng)理有權(quán)對項目的管理人員進行選擇，有權(quán)確定施工的班組。2.2項目經(jīng)理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權(quán)。2.3項目經(jīng)理有對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理權(quán)。2.4項目經(jīng)理對各種材料質(zhì)量進行控制和管理權(quán)。2.5項目經(jīng)理負責召開每天的現(xiàn)場碰頭會、對現(xiàn)場材料、設(shè)備和勞動力進行平衡調(diào)動。2.6對公司安排的生產(chǎn)計劃有責任進行管理，督促項目班子的成員認真努力實施。第23頁2.4項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、安全有直接的管理責任。3、項目技術(shù)負責人的責權(quán)3.1負責項目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、法規(guī)、規(guī)范、標準的實施。3.2組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工設(shè)計變更核定單提出問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量3.3積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報工作，指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理活動3.4檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作，督促工程測量定位與復(fù)測工作。(二)項目施工管理目標范，管理條例，確保本項目無重大傷亡事故.4、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格遵循IS014001環(huán)境管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范和管理條例加強管理、使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，并爭創(chuàng)“安全文明工地”獎。1.1承擔工程承包合同規(guī)定的各項責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系，在實施過程中嚴格1.2負責施工全過程的組織、控制與管理工作，要預(yù)見問題，抓住主要矛盾，高效率進行決策和處理。第24頁1.3貫徹各級技術(shù)責任制，明確各級人員組織和責任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應(yīng)著重找出在施工操作中的特殊材料、設(shè)備能力、以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，及時與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。1.5決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.6主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法以及技術(shù)措施等進行全面深入的討論。1.7結(jié)合生產(chǎn)需要、組織學(xué)習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查重點項目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、原料使用、檢查報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況，對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提供有關(guān)部門和人員研究處理。1.9控制施工進度、質(zhì)量安全以及成本等各專項費用。1.10負責各作業(yè)班組工程量完成的檢查、驗收和承包費用計算。1.11負責交工驗收和結(jié)算工作。1.12負責竣工的一切善后處理。2、技術(shù)負責人主要職責2.1所承擔的工作對項目總工程師負責、接受項目總工程師的工作安排，協(xié)助總工程師的工作。2.2編制施工組織設(shè)計和方案。2.3主持本專業(yè)的設(shè)計圖紙、會審和技術(shù)交底。2.4學(xué)習和貫徹各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、管理制度。2.5制定保證工程質(zhì)量安全措施，主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及材料檢驗，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。2.6負責技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料以及原始憑證。2.7編制本專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責本專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。2.8參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作2.9積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)作業(yè)。3、現(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：3.1負責項目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。第25頁3.2負責為項目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放、保證質(zhì)量不出差錯。3.3負責項目工程技術(shù)檔案收集、整理、保管，以及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。3.4負責施工現(xiàn)場每日晴雨表正確填寫，根據(jù)生產(chǎn)需要及時向氣候部門聯(lián)系，為生產(chǎn)提供準確的資料。3.5負責提供有關(guān)的技術(shù)評比資料，并負責項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理。4、施工員的主要職責4.1所承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排。4.2督促檢查各階段的施工準備工作進度情況。4.3組織施工現(xiàn)場測量放線以及復(fù)檢。4.4工作中及時發(fā)現(xiàn)和施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。4.5協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。4.6檢查協(xié)調(diào)半成品構(gòu)件生產(chǎn)和施工機具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo)，并且經(jīng)常進行檢查、督促。4.7對進場勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)，且經(jīng)常進行檢查、督促。4.8關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場，以便及時解決施工中突發(fā)事件。4.9根據(jù)施工進度計劃向各個班組安排施工任務(wù)、并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。4.10根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)度現(xiàn)場各種資源、包括材料、人員、機具等。4.11積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢單位在現(xiàn)場的工作。4.12按施工圖紙、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃內(nèi)容、負責分管工程的施工技術(shù)管理工作，并保證工程質(zhì)量。4.13按國家規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和上級有關(guān)文件以及施工圖紙組織工人實施，并按標準驗收，在互檢、隱蔽驗收等記錄簽字。參加分項分部工作質(zhì)量評定工作。4.14檢查督促砂漿、鋼材、焊接以及材料、水、電器設(shè)備的試驗件取樣、制作、試驗并認真驗收審查結(jié)果作好標識。5、預(yù)算員的主要工作職責5.1所承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排5.2遵守職業(yè)道德、不高估冒算、講求工作質(zhì)量第26頁5.3預(yù)算的整個編制過程，應(yīng)貫穿標準化管理，目標管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理手段，準確完成預(yù)算編制工作。5.4預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實施細則、預(yù)算定額、工程造價信息以及相應(yīng)配套文件等資料進行編制預(yù)算工作。5.5報價資料由于特定的競爭性，有關(guān)人員必須嚴格把關(guān)，不得擴散和泄露。遵守企業(yè)法規(guī)、杜絕造成企業(yè)損失的事件發(fā)生。5.6預(yù)(結(jié))算的工程造價資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)的，是參加日常競爭、投標報價的重要參考，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、行使定價自主的基礎(chǔ)資料。必須把關(guān)把資料積累當作一件大事，建立全過程、規(guī)范化、制度化的管理體系。6、現(xiàn)場質(zhì)檢員的主要職責在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：6.1隨時檢查質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標準和設(shè)計要求組織施工，簽發(fā)“整改通知單”限期整改。6.2認真執(zhí)行隱蔽驗收制度，由項目負責人組織施工人員施工，質(zhì)檢員和施工班組參加，通知建設(shè)和監(jiān)理單位參加，質(zhì)檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫并簽字，在建設(shè)和監(jiān)理單位人員參加時，應(yīng)由他們復(fù)核并簽字。6.3核定分項工程和分項過程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢和隱蔽記錄。6.4參加竣工工程的使用功能試驗、預(yù)驗，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。6.5有權(quán)隨時向公司反映項目施工過程中的問題。6.6對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行驗收，制止不合格的產(chǎn)品。6.7加強工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴格制止工序把關(guān)。6.8參與本人所管理的回訪工作。7、項目安全員的主要工作職責7.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參與項目施工安全方案的編制，負責實施7.2負責對新人進行入場安全教育，根據(jù)安全法規(guī)參加施工安全方案編制并實施。7.3每天對施工現(xiàn)場的“三寶”“四口”“五臨邊”防護進行檢查，確保使用，防護完整，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。7.4參與施工腳手架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實施。7.5參與公司對項目的安全檢查、作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。7.6收集現(xiàn)場各個班組安全學(xué)習有關(guān)資料并進行分類。7.7發(fā)生安全事故及時向經(jīng)理匯報，并積極采取防止措施，重大事故保護好現(xiàn)場、同時匯報。8、現(xiàn)場材料員的主要職責8.1作好施工前的現(xiàn)場材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運轉(zhuǎn)，以8.2按計劃進料，作好入場記錄、驗收單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量要準確。8.3收發(fā)退料要明晰，三單三表一帳準時向項目經(jīng)理提供。8.4聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)及時，避免過失性停工待料，并對其負責，要保證做到工完料清，余料及時退8.5對施工現(xiàn)場的材料的堆放整齊，順暢、清潔、確保文明工地建設(shè)。8.6對材料庫房防火、防盜加強管理，對施工現(xiàn)場完工后的廢舊材料的處理要匯報同意后才可8.7負責項目工程中需要的物資材料的供應(yīng)管理工作8.8按有關(guān)規(guī)定、作好物資的驗收、標識、保存等工作。9、門衛(wèi)制度9.1凡外單位人員來我司現(xiàn)場聯(lián)系工作，必須持有介紹信和本人身份證登記檢查后方可放行。9.2凡進出人員攜帶物資、器材和財物出門時，必須有出門條，經(jīng)過檢查后方可放行。9.3未經(jīng)過許可入內(nèi)收購廢棄物資人員、推銷人員門衛(wèi)有權(quán)制止。9.4對單位現(xiàn)場宿舍及臨時探訪者，先在門衛(wèi)室登記辦理手續(xù)后方可入內(nèi)。9.5禁止小孩進入場地。9.6單位的大門按規(guī)定時間開關(guān)，單位職工以及外包工等必須按時作習。10.1服從領(lǐng)導(dǎo)、嚴明紀律、監(jiān)守崗位、嚴防偷盜、作到文明保管。10.2庫房內(nèi)不準吸煙、用火、針對易燃易爆物品嚴格保管分隔。10.3必須設(shè)置防火裝置，防火器材擺放在明顯處，保證庫房內(nèi)有消防通10.4倉庫物品堆放整齊，標簽清楚明了，帳物一致。第28頁10.5嚴格驗收手續(xù)，認真核對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色及環(huán)保檢測報告，做到無證不入庫，手續(xù)不全不入庫，品種、數(shù)量不符不入庫，規(guī)格顏色不對不入庫。10.6認真辦理入庫、出庫、臺帳登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明，質(zhì)量證明，環(huán)保檢測報告、分類粘貼保存，謹防遺漏。(五)、本工程采用標準規(guī)范明細序號編號標準規(guī)范名稱備注1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2建筑工程地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范3建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范7建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范8建筑施工安全檢查評定標準9施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范建筑給排水設(shè)計規(guī)范民用建筑照明設(shè)計標準住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑材料放射性素限量室內(nèi)裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放量室內(nèi)裝飾材料溶劑型木材漆涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾材料膠粘劑中甲醛釋放限量陶瓷磚天然大理石建筑板材(六)、竣工資料目錄表竣工資料目錄表1序號技術(shù)資料名稱資料提供或記錄的責交竣單位企業(yè)單位交城建檔案館1單位工程竣工技術(shù)資料目錄工程技術(shù)負責人2單位工程技術(shù)人員名單工程技術(shù)負責人3單位工程竣工驗收表工程技術(shù)負責人4開工報告工程技術(shù)負責人5竣工報告工程技術(shù)負責人6圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底記錄建設(shè)單位及交底單位7設(shè)計變更通知單8技術(shù)變更核定單9單位工程質(zhì)量評定綜合表質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量檢驗評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定表分項工程抽查評定表工程質(zhì)量事故記錄表技術(shù)負責人單位工程竣工圖工程技術(shù)負責人防水材料質(zhì)量證明和試驗報告單匯總表材料供應(yīng)負責人和工匯總表材料供應(yīng)負責人和工水泥出廠質(zhì)量證明和試驗單位匯總表材料供應(yīng)負責人和工水泥出廠質(zhì)量證明資料材料供應(yīng)負責人和工裝飾工程施工技術(shù)交底記錄工長油漆以及刷漿工程施工記錄工長抹灰工程施工記錄工長飾面工程施工記錄工長電氣安裝技術(shù)記錄水電工長電氣施工技術(shù)交底記錄水電工長閥門檢查試驗記錄水電工長衛(wèi)生潔具蓄水試驗記錄工長地面施工技術(shù)交底記錄工長地面、樓面工程隱蔽檢查記錄技術(shù)負責人地面、樓面施工記錄工長工長施工組織設(shè)計方案本工程開展ISO9001活動記錄資料序號名稱工種人數(shù)準備階段交付安排人數(shù)1木工862泥水工24第31頁3油漆工284電工1115保衛(wèi)人員2326普工46總計第二節(jié)工程進度的控制及調(diào)整一、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。二、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用MicrosoftPROJECT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。三、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。四、施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。五、進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。六、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。七、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。八、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。1、制定工程進度落后原因分析及應(yīng)對措施(詳見下表)項目找出所產(chǎn)生的落后原因工程流勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策動資金施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作2、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(詳見下表)出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況勞動力不足工人怠工情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點備供應(yīng)不及時材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用設(shè)備事故第34頁進度進度計劃編制進度實施控制階段編制初始計劃進度檢查(現(xiàn)場跟蹤檢查)進度監(jiān)測否出現(xiàn)偏差項目進度控制系統(tǒng)圖3、每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施第35頁4、月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例等。5、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(見下頁)6、不可預(yù)見性安排計劃7、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。8、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。9、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。10、對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”,防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。施工進度總計劃(見附圖)一、本項工作主要由電氣專業(yè)工程師負責：執(zhí)行《臨時用電標準》、《貴州市建筑工程施工安全操作規(guī)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式?，F(xiàn)場必須實行三級配電兩級漏電保護供電。要有完整、獨立的臨電施工方案，技術(shù)交底及驗收手續(xù)，報批后組織實施。建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。方案中必須有配電系統(tǒng)線路走向圖、配電箱分布圖、配電箱內(nèi)部系統(tǒng)圖、安全用電技術(shù)措施、安全用電防火措施。用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)或埋設(shè)，嚴禁任意拉線接電。配電箱材質(zhì)要符合規(guī)范要求，存放位置合理并有防雨防砸防塵措施。箱內(nèi)無雜物，電器完好并標明用途，開關(guān)選型合理。三級箱漏電電流不大于30ma,開關(guān)箱漏電電流不大于30ma,動作時間均不大于0、1S。機械接零線應(yīng)齊全有效，高大設(shè)施的避雷裝置齊全有效，施工現(xiàn)場、生活區(qū)照明必須采用安全電壓并保證照明。所有臨電設(shè)施必須由項目統(tǒng)一采購配置。臨電設(shè)施布置要求：1、土建每雙拼戶型預(yù)留一接駁口(每雙拼戶型有一個二級電箱),我司每戶接一第36頁個三級電箱固定。按3批次(每10戶為一個單位，設(shè)置臨電三級箱),施工完成后將電箱拆到下一批次，施工安排以及工藝流程施工總體安排：共安排四位工長、包括木工工長、油漆工長、泥水工長、雜工工長。木工工長負責木作吊頂施工，水電工長負責水電安裝，油漆工長負責油漆涂料工程施工，泥工工長負責磚、石材及墻地磚鋪貼，雜工工長負責材料搬運、場地清理等。工程施工順序：1、首先進行施工準備工作和測量放線2、開始吊頂龍骨安裝，待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封頂工作，同時泥作工程開始5、地面貼瓷磚石材、以及衛(wèi)生潔具安裝主要工作項目施工方法一、天棚工程本工程主要有：輕鋼龍骨架紙面硅酸鈣板吊頂①各種材料級別，規(guī)格以及零配件應(yīng)符合設(shè)計要求。第37頁②各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備。③所有用料運輸進場不得隨意亂扔、亂撞、防止踏踩，堆放平整；防止材料變形、損壞、污染、缺損。①首先應(yīng)熟悉圖紙、所用材料、施工工具、工程量、勞動力情況、施工工序、現(xiàn)場情況、工期等。②該建筑物原始資料應(yīng)齊全。③所有現(xiàn)場的粘合劑，均選用性能穩(wěn)定的成品粘合劑。吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進行。④對原有孔洞應(yīng)填補完整，無裂漏現(xiàn)象。⑤對原有的(埋)吊桿(件)應(yīng)符合設(shè)計要求。⑥對上道工序安裝的管線應(yīng)進行工程質(zhì)量驗收；所預(yù)留出口、風口高度應(yīng)符合吊頂設(shè)計標高。2.操作工藝②根據(jù)設(shè)計要求定出吊桿的吊點坐標位置。③主龍骨端部吊點離墻壁邊不應(yīng)大于300mm。④主龍骨安裝完成后應(yīng)作整體校正其位置和標高。并應(yīng)在跨中按規(guī)定起拱。起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200。⑤各種金屬龍骨如需接駁，應(yīng)使用同一型號、品牌接駁配件，如產(chǎn)品確無配件，應(yīng)作適當相關(guān)部門人員協(xié)調(diào)處理吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿。⑦主龍骨與吊桿應(yīng)盡在同一平面之垂直位置。如發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)作適當調(diào)整。使用柔性吊桿作為主吊桿的，應(yīng)作足夠的剛性支撐，以免在安裝罩面板時吊頂整體變形。⑧主龍骨安裝應(yīng)留有副(次)龍骨及罩面板之安裝尺寸。⑨如設(shè)計明確要求，主龍骨應(yīng)設(shè)在平行于吊頂短跨邊。⑩安裝金屬副龍骨，應(yīng)使用同型號產(chǎn)品配件，并應(yīng)卡接牢固。本工程采用硅酸鈣板作為吊頂罩面板，用釘接形式；①釘接式罩面板，通常情況下表面還有飾面層，所以安裝時除表面平整外，板塊之間應(yīng)留縫隙間疏，并應(yīng)將板材邊角去一個小角，以利填縫刮膩子。②用硅酸鈣板作吊頂罩面板，所選自攻螺絲應(yīng)先進行防銹處理，板周邊釘間距為3.質(zhì)量標準(1)保證項目所有的品種規(guī)格、顏色、質(zhì)量及其骨架構(gòu)造，固定方法應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。吊頂龍骨及罩面板，安裝必須牢固，外形整齊，美觀，不變形不脫色，不殘缺，不折輕骨龍架不得彎曲變形，紙面板不得受潮，翹曲變形，缺棱掉角。無脫層、干裂，厚薄一致。(2)基本項目吊頂安裝完畢不允許外來物體撞擊、污染。已帶圖案，花飾的罩面板其圖案、花飾應(yīng)況下，通道在10m內(nèi)、大面積的禮堂、廳堂等以兩軸之間抽查不小于10%的測檢點。各種外露的鐵件，必須作防銹處理；各種預(yù)埋木磚，必須用防腐處理。吊頂內(nèi)的一切空調(diào)、消防管道，用電設(shè)備以及人行走道，必須獨立架設(shè)。如果原建筑物有裂漏情況，必須經(jīng)修補合格后方可進行吊頂安裝。所有焊接部分必須焊縫飽滿，吊扣、掛件必須擰夾牢固。為控制(2)主要安全技術(shù)措施現(xiàn)場一切用電不得亂拉亂架；所有電動工具尾線均須用外套橡皮膠線，工具暫不使用時①骨架、罩面板及其它吊頂材料在進場、存放、使用過程中應(yīng)嚴格管理，保證不變形、②施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護，防止損壞。③已裝好的輕鋼龍骨架上不得上人踩踏，其他工程的吊接件不得吊于輕鋼龍骨架上。④一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設(shè)計審核，不能亂打亂鑿。⑤罩面板安裝后，應(yīng)采取保護措施，防止損壞、污染。(一)地面磚鋪貼①水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥、白水泥。②顏料：礦物顏料(擦縫用，與面塊料色澤協(xié)調(diào))?；?qū)Ｓ霉纯p劑③砂子：細砂或石粉。④面料：花色、品種、規(guī)格按圖紙設(shè)計要求。①墻柱面、天棚粉刷、吊頂施工完畢。門框，各種管線預(yù)埋件安裝完畢并經(jīng)檢驗合格。②樓地面各種孔洞縫隙應(yīng)事先用細石砼灌填密實并經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象。③彈好+100cm水平墨線，各開間中心(十字線)及花樣品種分隔線。④地面磚在鋪貼前一天應(yīng)浸透，晾干備用。2.操作工藝(1)抹結(jié)合層①根據(jù)+100cm水平線，打灰餅及用刮尺(靠尺)推好沖筋(打欄)。②澆水濕潤基層再刷水灰比為1:2素水泥漿。③據(jù)沖筋厚度，用1:3干硬性水泥砂漿(以手握成團，不泌水為準)抹鋪結(jié)合層時，基層應(yīng)④對照中心線(十字線),在結(jié)合層面上彈上面磚料控制線(靠墻一行面磚料與墻邊距離應(yīng)保持一致，一般縱橫每五塊面料設(shè)置一度控制線)。①根據(jù)控制線先鋪貼左邊靠右邊基準行的地磚塊，以后根據(jù)基準行由內(nèi)向外接線逐行鋪貼。②用素水泥漿(約2-3mm厚)滿涂塊料背面，對準接線及縫子，將地磚塊鋪貼上，用小木錘立著力敲擊至平正；擠出的水泥漿及時清干凈(縫隙比磚面凹1mm厚)為宜。③擦縫：待粘貼素水泥漿凝固后，用勾縫劑或顏色料(色澤根據(jù)面料顏色調(diào)配)填平縫隙(過大縫隙要拌細砂填灌),用鋸末棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。3.成品保護①調(diào)整擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，踩踏面料時墊平鋪木板。②完成后地面兩天內(nèi)嚴禁上人行走及堆放物品，表面覆蓋保護。③運料時，不碰壞墻柱飾面，欄桿及門框，門框在適當高度位置設(shè)置保護，以防碰壞門框。④施工時不得碰壞各種水電管線及埋件。⑤施工時如有污染墻柱面、門窗、線管及設(shè)備等情況的應(yīng)及時清理干凈。(一)墻柱面貼磚①水泥：普通硅酸鹽水泥，白水泥。②礦物顏料：勾縫劑(與釉面磚色澤協(xié)調(diào)，)。③砂子：細砂或石粉。④石灰膏：所使用的石灰膏內(nèi)不應(yīng)含有未熟化的顆粒及雜質(zhì)(如使用石灰粉進要提前一周浸泡透)。(2)作業(yè)條件①天棚(天花)、墻柱面粉刷抹灰施工完畢。②墻柱面暗裝管線、電源盒及門、窗框安裝完畢，并經(jīng)檢驗合格。③墻柱面層必須堅實、清潔(無油污、浮漿、殘灰等),影響面磚鋪貼、凸出墻柱面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷的墻柱面應(yīng)用1:3水泥砂漿分層抹壓找平(先澆水濕潤后再抹灰)。④安裝好的窗臺板及門窗框與墻柱之間縫隙，用1:3水泥砂漿堵灌密實，門窗框邊隙批按計劃用料。選取磚要求方正、平整、楞角完好，同一規(guī)格的面磚，力求顏色均勻。①對光滑表面基層，應(yīng)先打毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水濕潤。②對表面很光滑的基層應(yīng)進行“毛化處理”。即將表面塵土、污垢清理干凈(油污可用10%火堿水清刷后，再用清水將堿液沖洗干凈),澆水濕潤，用1:1水泥素砂漿，噴灑或用毛刷(橫掃)將砂漿甩到光滑的基面上。甩點要均勻，終凝后再澆第41頁③磚墻面基層，提前二天澆水濕透。④抹底子灰：a.垂直，找規(guī)矩，貼灰餅(打墩)沖筋(打欄)。吊垂直，找規(guī)矩時，應(yīng)與墻面的窗臺，腰線，陽角立邊等部位面磚貼面排列方法對稱性以及室內(nèi)地臺塊料鋪貼方正綜合考慮，力求整體完美。b.基層澆水濕潤，(混凝土基層應(yīng)用水灰比為0.5內(nèi)摻107膠的素水泥漿均勻涂刷),分層分遍用1:2.5水泥砂漿底灰(亦可1:0.5:4水泥石灰砂漿)。第一層宜為5mm用鐵抹子均勻抹壓密實，待第一層干至7-8成后即可抹第二層，厚度約為8-10mm。直至與沖筋大致相平，用木杠(壓尺)刮平，再用木抹子搓毛壓實，劃成麻面。(2)預(yù)排磚塊、彈線①預(yù)排磚塊應(yīng)按照設(shè)計色樣要求，一個房間，一整幅墻柱面貼同一分類規(guī)格面磚，在同一墻面，最后只能留一行(排)非整塊面磚，非整塊面磚應(yīng)排在靠邊近地面或不顯眼的陰角等位置，磚塊排列一般自陽角開始，至陰角停止(收口)和自天棚(天花)開始至樓地面停止 (收口)②彈好花色變異分界線及垂直與水平控制線，垂直控制線一般以1m設(shè)度為宜，水平控制線一般按5-10排磚間距設(shè)一度為宜；磚從天棚頂往地面排列至最后一排整磚度，應(yīng)彈置一度控制線；墻壁裙、踢腳步線亦應(yīng)彈置高度控制線。①預(yù)先將釉面磚泡水浸透晾干(一般宜隔天泡水晾干備用)。②在每一分段或分塊內(nèi)的面磚均應(yīng)自下向上鋪貼。從最下一排磚的下皮位置用釘子裝好靠尺板(室內(nèi)靠邊尺板半裝在地面向上第一排整磚的下皮位置上；室外靠邊尺板裝在當天計劃完成的分段或分塊內(nèi)最下一排磚的下皮位置控制線上)以此承托第一排面磚。澆水將底子灰面濕潤，先貼好第一排(最下一排)磚塊下皮要緊靠裝好的靠尺板，磚面要求垂直平正，并應(yīng)用木杠(壓尺),校平磚面及磚上皮。③以第一排貼好的磚面為基準，貼上基準點(可使用碎塊面磚),并用線墜校正，以控制磚面出墻面尺寸和垂直度。④鋪貼切應(yīng)從最低一皮磚開始，并按基準點接線，逐排由下向上鋪貼。面磚背面應(yīng)滿涂水泥膏(厚度一般控制在2-3mm內(nèi)),貼上地面后用鐵抹子木把手著力敲擊，使面磚粘牢，同時及時用木杠(壓尺)校平磚面及上皮，每鋪完一排應(yīng)重新檢查每塊面磚，發(fā)現(xiàn)空鼓，應(yīng)及進第42頁掀起加漿重新貼好。⑤鋪貼完畢，待粘貼貼水泥初凝后，用清水將磚面洗干凈，用白水泥漿(彩色面磚應(yīng)按設(shè)計要求用礦物顏料調(diào)色)將縫填平，完工后用棉紗，布片將表面試擦干凈至不留殘灰痕跡為(1)表面：觀察檢查和小錘輕擊檢查。①合格：基本平整，潔凈，顏色均勻，基本無空鼓現(xiàn)象。②優(yōu)良：平整，潔凈，色澤一致，無起堿，污痕和顯著的光澤受損處，無空鼓現(xiàn)象。適宜。①合格：突出物周圍的磚套切割基本吻合，其縫隙不超過3mm;墻裙、貼臉等突出墻面②優(yōu)良：用整磚套切割吻合，邊緣整齊，墻裙、貼臉等上口平順。突出墻面的厚度一致。①合格：流水坡向基本正確，滴水線順直。②優(yōu)良：流水坡向正確，滴水線順直。4.施工注意事項避免工程質(zhì)量通?。孩倏展模夯鶎忧謇聿粔蚋蓛?，抹底子時基層沒有保持濕潤，面磚鋪貼前沒有事先泡浸或底子灰面沒有保持濕潤，面磚背面抹水泥不夠均勻或量不足，砂漿配合比不準，調(diào)度控制不好，砂漿中含砂量過大以及粘貼砂漿不飽滿，面磚勾縫不嚴均可引起空鼓。及擦縫時沒有將多余白水泥漿徹底清干凈，此時可用棉紗稀鹽酸加20%水刷洗，然后用清水沖(1)門窗框上沾著的砂漿要及時清理干凈；拆架子時不碰撞墻壁柱面的粉刷飾面。第43頁(2)對玷污的墻柱面及時清理干凈。(3)搭鋪平橋板嚴禁直接壓在門窗框上，應(yīng)在窗臺適當位置墊放木椅(板),平橋架離門窗(4)搬運料時要注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、預(yù)埋件，門窗框及已經(jīng)完成粉刷飾面的墻柱面。①水泥：白水泥。②石材：所選用天然大理石飾面板，表面不得有隱傷、風化等缺陷，不宜采用易褪色的材料包裝。質(zhì)地疏松石材表面應(yīng)作防污處理，粘貼面應(yīng)用玻璃纖維網(wǎng)布增強。墻面石材鋪裝應(yīng)符合下列規(guī)定：①墻面板材鋪貼前應(yīng)進行挑選，并應(yīng)按設(shè)計要求進行預(yù)拼。②強度較低或較薄的石材應(yīng)在背面粘貼玻璃纖維網(wǎng)布。開槽鉆眼的掛件部位宜另粘一塊板加厚增強。③當采用濕作業(yè)法掛貼施工時，固定石材的鋼筋網(wǎng)應(yīng)與預(yù)埋件連接牢固。每塊石材與鋼筋網(wǎng)拉接點不得少于4個。拉接用金屬絲應(yīng)具有防銹性能。灌注砂漿前應(yīng)將石材背面及基層濕潤，并應(yīng)用填縫材料臨時封閉石材板縫，避免漏漿。安裝淺色或疏軟石材時，灌漿應(yīng)用白水泥、白石屑，防止?jié)B底。④當采用粘貼法施工時，基層處理應(yīng)符合強度要求，平整但不應(yīng)壓光。膠粘劑的配合比應(yīng)符合產(chǎn)品說明書的要求。膠液應(yīng)均勻、飽滿的刷抹在基層和石材背面，石材就位時應(yīng)準確。高度超過1米且每塊板材邊長大于400mm時，不得采用粘貼法施工。⑤陽角縫應(yīng)符合設(shè)計要求或做成45°拼角。所有板縫均應(yīng)用勾縫劑勾填飽滿。①涂料：乳膠漆。②調(diào)膩子用料：立邦①墻、柱表面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于8%。②過墻管道，洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。③門窗安裝完畢，地面施工完畢。④環(huán)境溫度保持在5℃以上。⑤做好樣板間并經(jīng)檢定合格。2.操作工藝(1)刮膩子：遍數(shù)可由墻面平整程度決定。一般為兩遍a第一遍用抹灰鋼光匙橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓，每刮一刮板最后收頭要干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻壁柱表面清掃干凈。b第二遍用抹灰鋼光匙堅向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用砂紙磨平并(2)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻柱面；乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加(3)刷第二、三遍乳膠漆：第二、三遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前要充分攪拌，如不3.施工注意事項(1)透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此刷乳膠漆時除應(yīng)注意不漏刷外還應(yīng)保持乳膠漆的稠(2)刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量要適當，多理多順防止刷紋過(3)刷分色線時，施工前認真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當，從(4)涂刷帶顏色的乳膠漆時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保證顏色一致。4.產(chǎn)品保護第45頁(1)墻柱表面的乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻柱面，干燥后也不得往墻柱面潑水，以免玷污。(2)墻壁柱面涂刷乳膠漆完成后要妥善保護，不得碰撞。(3)涂刷墻柱面時，不得玷污地面、門窗、玻璃等已完的工程。十、材料采購及成品的保護措施加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1.對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴格按照設(shè)計圖紙和招標書中的要求采購。2.本工程所需的主要材料，嚴格按設(shè)計要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方認可簽字后一式五份，一份工地自留，三份送業(yè)主，一份送材設(shè)部，一份交公司工程部備案作為日后驗收依據(jù)。3.材料采購優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則，在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證、商品檢測報告和環(huán)保檢測報告。4.低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5.材設(shè)部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃安排。6.裝修材料的質(zhì)量保證(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求嚴，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴本工程所需材料的生產(chǎn)廠家、供貨商處考察，比較材料的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。(3)合理組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。①對于重要、主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、質(zhì)檢報告及生產(chǎn)許可證。②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。③材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。④對于進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進行檢驗。⑤對于主要裝飾材料，如本次專修使用的石材、木飾面、墻紙、玻璃等都在定貨前要求廠⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。(三)材料的保管1、材料倉庫：在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于60平方米，每個分項工程材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫：選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，面積15平方米；庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不得放置其他易燃材料。另外，建立一個易燃物品專用倉庫。其面積不得少于15平方米。2、倉庫安全：嚴禁在施工現(xiàn)象尤其是倉庫附近吸煙、生火。安全總管對倉庫區(qū)滅火器材定3、入庫領(lǐng)料制度：所有入庫材料均應(yīng)嚴格記錄并定期清理在冊：建立工班領(lǐng)料制度，由各工種工長負責定量定點領(lǐng)料，由施工員、材料員等定期定點復(fù)核。(四)材料運輸中的成品保護1、對于木材、夾板類的材料，必須捆綁牢固，以免運輸過程中損壞丟失，要盡量在天氣晴好時運送，如遇陰雨天運送，需用彩條布遮蓋、保2、水泥、硅酸鈣板及膩子粉等材料，一定不要在雨天運送，運輸工程中做好遮蓋防護，以3、金屬制品(金屬板、輕鋼龍骨、不銹鋼、鋁合金龍骨)在運輸時應(yīng)整齊排放，并用非金被風吹倒。裝卸時要輕拿輕放，運輸車輛一定有專用玻璃支架并捆綁牢固，并用非金屬軟質(zhì)材料保護，防止破損。車輛行駛時應(yīng)根據(jù)路面情況，減低行駛速度，防止損壞。5、吊頂龍骨在運輸時，不得扔、摔、碰撞，龍骨應(yīng)小心平放，防止變形。6、飾面板在運輸時，要輕拿輕放，不得損壞板材的表面和邊角。運輸工程中應(yīng)注意保護，8、材料到達現(xiàn)場，立即組織人員搬運，不得讓材料在現(xiàn)場地上過夜，即使通宵加班也要搬運到施工層面的指定地點堆放整齊。這就要求每次大宗材料到貨前做好人員安排及運輸安排 (聯(lián)系電梯、準備運輸工具如推車等)。如電梯無法連續(xù)使用時依靠人力搬運，并提前做好準9、材料嚴格按照施工平面布置圖指定堆放地堆放，小型材料進入材料庫。10、材料搬運(1)現(xiàn)場內(nèi)的材料搬運。可根據(jù)材料的特性來使用不同運輸工具(如水泥、可用小手推車進行搬運；飾面板、玻璃等大型、易碎、怕擠的材料，只能用人力搬運)。(2)垂直運輸；庫房→施工層面可根據(jù)材料特性，選擇使用或不使用電梯，如材料外形體積較小可用電梯，但要對電梯進行保護。有些體積大的材料(如木類板、各種型材料龍骨、吊頂罩面板、鋼化玻璃)的垂直運輸，可根據(jù)電梯的具體情況運輸。如電梯能放下則用電梯運輸，如電梯放不下，就只有用人力搬運，嚴禁將材料分割后用電梯運輸。11、材料送到工地現(xiàn)場后，應(yīng)有專職倉庫保管員核實后，開具入庫單。搬運人員嚴格按照倉庫保管員的安排將材料搬運到指定庫房。12、材料在現(xiàn)場搬運工程中，卸料場及中轉(zhuǎn)停放地一定要由專人看護，以防丟失、損壞。13、玻璃的現(xiàn)場搬運，應(yīng)避免在搬運過程中破損。搬送大面積玻璃時應(yīng)注意風向，以確保安全；玻璃不應(yīng)擱置和倚靠在可能損傷玻璃邊緣和玻璃表面的物體上。14、龍骨搬運時要輕拿輕放，不得損壞板材的表面防氧化層和邊角，宜存放于地面平整、干燥、通風處，防止變形、生銹。15、飾面板應(yīng)按品種、規(guī)格，分類存放于地面平整、干燥、通風處；并根據(jù)不同飾面板的性質(zhì)，分別采取措施，防止受潮、變形。16、油漆、涂料等液體材料，搬運過程中要輕拿輕放，防止損壞，嚴禁倒置。17、大理石、花崗石等材料，搬運過程中要輕拿輕放，防止摔壞，碰破邊角，防止劃傷表面。應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，豎立碼放整齊，下部用木方、木板襯墊。18、燈具的搬運過程中應(yīng)絕要輕拿輕放，嚴禁拆除原有保護包裝，應(yīng)存放在干燥、平整的庫房，嚴禁擠壓、重疊堆放，要由專人看管。19、飾面板的搬運工程應(yīng)防止表面劃傷，邊角破損，應(yīng)存放在干燥、平整處，碼放整齊。(五)施工工程中的成品、半成品保護(1)護：就是提前保護。(2)包：就是包裹①如玻璃頂部，用膠帶或珍珠薄膜紙包裹，電氣開關(guān)、插座、燈具也應(yīng)包裹，防止被乳膠漆②其他分包公司施工的空調(diào)風口、煙感報警器、消防噴淋頭等在施工過程中用塑料薄膜包扎③鋁合金、不銹鋼及其它金屬材料安裝完畢后，繼續(xù)保留其保護層，如在主要通道或入口處要用木板保護，防止碰撞、劃傷等。待工程進入最后交工前清理時再拆除。④所有木件、潔具、燈具作好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗收。(3)蓋：就是表面覆蓋①地磚地面鋪貼完成后，三天內(nèi)禁止上人，三天初凝期后用塑料布墊底，上鋪纖維板保護，②木地板的鋪設(shè)應(yīng)在其他工序完成后進行，防止污染損壞。木地板鋪設(shè)完成后用塑料薄膜保護，接縫處用膠帶粘接，禁止在地板上進行任何操作。③乳膠漆施工時應(yīng)用紙膠帶將燈具、電氣面板及相接的其它材料進行保械噴涂涂料時，應(yīng)將不噴的部位用膠紙遮蓋，防止污染。(4)封：就是封閉①如洗手間、主樓梯施工后應(yīng)封閉起來，達到保護目的。②派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成的房間內(nèi)，預(yù)驗收后要③分層分段設(shè)專人負責成品保護和治安消防巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)，并在④根據(jù)施工程序繪制施工流程表，標有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律(5)其它：①搬運材料、工具、梯子、操作臺時特別注意盡量不要碰到、劃到吊頂、門套、墻面、地面、②進行焊接、切割作業(yè)時，應(yīng)移動到專門施工區(qū)進行操作，確需現(xiàn)場操作時，應(yīng)對相關(guān)部位的木制品、墻面涂料、玻璃、石材、瓷磚等成品、半成品進行保護。防止燙損、割傷及污③加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條列，對于損壞成品者實行罰款制度。④所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到工序工資。⑤統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。(六)對于購買的成品保護進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作，根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。(七)交叉作業(yè)施工項目的半成品措施本標段工程的工期較短，水電安裝、木工、油漆涂料、泥水工作不可能避免有緊驟的交叉施工，多個工種、多道工序的施工環(huán)境要求不同，工序交叉對半成品的保護尤為重要，護其施工成果發(fā)現(xiàn)問題，不能現(xiàn)場解決的，報項目專職人員出面協(xié)商解決，2、對施工半成品造成損壞的，按其損壞程度和價值對責任人進行罰款處理。3、多個工種班組，設(shè)兼職管理監(jiān)督人員，負責其班組內(nèi)半成品保護的監(jiān)督管理。4、對有兩個以上工種交叉作業(yè)的區(qū)域施工，需經(jīng)項目專職管理人員批準方可進行。(八)成品保護管理制度一、工程成品保護內(nèi)容1.1本次工程裝飾施工范圍的所有裝飾產(chǎn)品、半成品、成品及所有各類設(shè)施設(shè)備、玻璃制1.2主動與總承包商及或其他專業(yè)承包商根據(jù)施工進度，按各階段施工內(nèi)容提交詳細的分時間、分界面之工程成品保護計劃與其他施工單位進行協(xié)商，達到一定的共識。1.3根據(jù)時間和施工結(jié)合點為其他分包施工單位提供施工通道。1.5在施工過程中對保護措施進行維護，及時按原有之保護方法更換或修補損壞的面板、1.6應(yīng)與其他相關(guān)承包商協(xié)調(diào)各工作范圍內(nèi)的產(chǎn)品保護，并主動督促與本工程相關(guān)及相鄰二、成品的保護程序2.1工序交驗2.1.1上下工序之間相互交接，并由專職成品保護人員監(jiān)交，分清責任。2.1.2下道工序結(jié)束時，需由上下工序人員、監(jiān)交員共同檢查成品保護責任的執(zhí)行情況。2.1.3下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠煛?.2實行未完施工對已完施工成品負責保護的原則，未完成施工的人員進入的工作面或區(qū)2.3施工人員要對自身成品進行保護，己完成本道施工工序的施工人員應(yīng)根據(jù)成品技術(shù)措三、具體部位成品保護要求.在電梯轎廂裝修完成后，需立即進行保護；轎廂墻身采用不少于8mm有機玻璃保護，3.2門、門套(樞)的保護所有門套(框)均采用工廠預(yù)涂技術(shù)，在施工中，應(yīng)用不少于9mm夾板按門套(框)外形進行保護。門扇應(yīng)用厚塑料薄膜滿鋪包裹，外用防火膠帶固定。進戶門門扇一旦安裝完畢后，若此門不需開后使用時，需在門洞上加置接門扇、門套(框)外形相近之9mm夾板保護。3.3入口大堂的保護固定；然后滿鋪一層簡易化纖地毯；后在上按地面形狀再鋪設(shè)不小于9mm夾板。墻面需粘貼一夾板高度應(yīng)不小于3米。3.5石材、瓷磚墻面、地面保護板保護，每邊不小于200寬，高度至吊頂。石材、瓷磚地面待施工完畢清潔后，立即用厚塑料3.8小五金保護公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建項目經(jīng)理部，在施工中全面執(zhí)行科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，根據(jù)本工程的特點，建立一套完1、組織保證體系管理體系工程部項目經(jīng)理工程巡檢作業(yè)隊材料員工程質(zhì)量施工過程控制過程成品保護分項工程檢驗裝修工程實測實量評分表(2017版)材搬運導(dǎo)裝材料保管壯修層工工程驗料成品護+術(shù)業(yè)尊材料質(zhì)量控制工序成品保護內(nèi)容選點規(guī)則率一面1.開間/極差同一戶選取2個房間(客廳及任一臥室)(1)每一個功能房間的開間和進深分別各作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個功能房間的20個實測(2)同一實測區(qū)內(nèi)按開間(進深)方向測