節(jié)假日建筑施工安全生產(chǎn)管理措施節(jié)假日期間，建筑施工項目受人員思想松懈、管理力量調(diào)配變化、極端天氣偶發(fā)等因素影響，安全生產(chǎn)風(fēng)險顯著上升。為有效防范事故發(fā)生，需從組織架構(gòu)、人員管理、現(xiàn)場管控等多維度構(gòu)建閉環(huán)管理體系，確保節(jié)日期間施工安全可控。一、強化組織管理，壓實安全責(zé)任成立節(jié)假日施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)等為核心成員，明確各崗位安全職責(zé)。結(jié)合節(jié)日施工特點（如工期趕工壓力、人員流動頻繁），制定專項安全管理方案，細化深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程的風(fēng)險管控措施，確?！胺桨赶刃?、責(zé)任到人”。同時，建立“日調(diào)度、周總結(jié)”機制，每日通報現(xiàn)場安全狀態(tài)，每周分析風(fēng)險變化，動態(tài)調(diào)整管控策略。二、聚焦人員管理，筑牢思想防線（一）節(jié)前安全教育全覆蓋針對節(jié)日期間作業(yè)人員易出現(xiàn)的“趕工心切、僥幸作業(yè)”心理，開展“案例警示+風(fēng)險告知”專項培訓(xùn)。結(jié)合近期同類型項目節(jié)日事故案例（如高處墜落、觸電事故），通過視頻講解、現(xiàn)場模擬等方式，讓作業(yè)人員直觀認識違規(guī)操作的危害；同步梳理現(xiàn)場風(fēng)險點（如臨時用電不規(guī)范、動火作業(yè)無監(jiān)護），發(fā)放《節(jié)日施工安全須知》，明確“禁止行為”與“操作規(guī)范”。（二）值班值守制度剛性執(zhí)行嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，值班人員需具備“懂技術(shù)、會處置”能力，確保突發(fā)事件“第一時間響應(yīng)、第一時間處置”。建立“三級聯(lián)絡(luò)”機制（作業(yè)班組-項目部-企業(yè)總部），明確信息報送流程，嚴禁遲報、瞞報安全異常。（三）勞務(wù)人員動態(tài)管控節(jié)前排查作業(yè)人員思想動態(tài)，對存在“疲勞作業(yè)、情緒波動”傾向的人員，合理調(diào)整作業(yè)任務(wù)或安排輪休；節(jié)日期間嚴格考勤管理，嚴禁“無證上崗、替班作業(yè)”，同時關(guān)注勞務(wù)人員飲食、住宿安全，避免因生活管理疏漏引發(fā)意外。三、嚴抓現(xiàn)場管控，消除事故隱患（一）高處作業(yè)：筑牢“防護網(wǎng)”節(jié)前全面檢查臨邊防護、安全網(wǎng)、操作平臺等設(shè)施，確保防護欄桿高度達標、擋腳板牢固；作業(yè)人員必須正確佩戴“雙鉤安全帶”，嚴禁“低掛高用”；遇大風(fēng)、雨雪天氣，立即停止高處作業(yè)，撤離作業(yè)人員。（二）動火作業(yè)：把好“審批關(guān)”節(jié)日期間動火作業(yè)實行“升級管理”，必須辦理《動火許可證》，明確動火時間、地點、責(zé)任人及防護措施；動火區(qū)域5米范圍內(nèi)清除易燃物，配備滅火器材，安排專人全程監(jiān)護，作業(yè)后30分鐘內(nèi)復(fù)查現(xiàn)場，確認無殘留火種。（三）臨時用電：守好“生命線”開展臨時用電專項檢查，重點排查配電箱“一機一閘一漏?！眻?zhí)行情況、電纜線絕緣層破損情況；節(jié)日期間減少非必要用電設(shè)備運行，安排電工每日巡查，嚴禁“私拉亂接、超負荷用電”；遇雷雨天氣，切斷室外臨時電源，撤離露天作業(yè)人員。（四）起重機械：擰緊“安全栓”節(jié)前對塔吊、施工電梯等設(shè)備進行“體檢”，檢查限位裝置、鋼絲繩磨損、制動系統(tǒng)等關(guān)鍵部位；節(jié)日期間安排設(shè)備管理員每日巡查，嚴禁“超載吊裝、帶病作業(yè)”；遇大風(fēng)天氣，塔吊吊鉤升至最高處，施工電梯降至地面，切斷電源。（五）危大工程：織密“監(jiān)測網(wǎng)”深基坑工程加強坡頂位移、沉降監(jiān)測，每日記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停工處置；高支模工程檢查架體垂直度、掃地桿設(shè)置，嚴禁“違規(guī)拆模、荷載集中堆放”；同時，在危大工程區(qū)域設(shè)置“警示隔離帶”，嚴禁無關(guān)人員進入。四、完善應(yīng)急管理，提升處置能力（一）專項預(yù)案針對性修訂結(jié)合節(jié)日施工風(fēng)險（如極端天氣、設(shè)備故障、人員傷亡），修訂應(yīng)急預(yù)案，明確“應(yīng)急響應(yīng)流程、救援分工、物資調(diào)配”。例如，針對節(jié)日期間醫(yī)療資源緊張的情況，提前與就近醫(yī)院建立“綠色通道”，確保傷員快速救治。（二）應(yīng)急物資“可視化”管理在施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置應(yīng)急物資柜，儲備急救箱、滅火器、防汛沙袋等物資，張貼“物資清單+使用說明”，確保作業(yè)人員“會識別、會使用”；安排專人每周檢查物資有效期，及時補充損耗品。（三）節(jié)前演練檢驗實效節(jié)日前組織“多場景、實戰(zhàn)化”應(yīng)急演練，如“觸電急救+火災(zāi)撲救”聯(lián)合演練，檢驗作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)、救援技能；演練后召開復(fù)盤會，針對“響應(yīng)遲緩、操作不規(guī)范”等問題，優(yōu)化預(yù)案和培訓(xùn)內(nèi)容。五、加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理（一）日常巡查“無死角”項目部安全管理人員增加節(jié)日期間巡查頻次（如每日3次全覆蓋檢查），重點抽查“高風(fēng)險作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)”（如夜間施工、勞務(wù)班組自管區(qū)域）；采用“影像記錄+問題臺賬”方式，確保隱患“可追溯、可復(fù)查”。（二）隱患整改“零容忍”對排查出的隱患實行“分級管控”，一般隱患要求“當日整改、拍照銷號”；重大隱患立即停工，制定“一患一策”整改方案，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格后方可復(fù)工。（三）第三方巡查“補盲區(qū)”引入專業(yè)安全咨詢機構(gòu)開展節(jié)日專項巡查，重點排查“企業(yè)自查易疏漏”的環(huán)節(jié)（如應(yīng)急預(yù)案合規(guī)性、勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案）；巡查報告同步報送企業(yè)總部和建設(shè)主管部門，推動問題“系統(tǒng)整改、源頭治理”。節(jié)假日建筑施工安全管