2026年小型公司的商品存貨管理模式分析題及答案集一、單選題（每題2分，共20題）1.某小型服裝店位于三線城市，2026年計劃采用ABC分類法管理存貨。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，銷售額占總銷售額60%的存貨應(yīng)劃分為哪一類？A.A類B.B類C.C類D.D類2.小型科技公司庫存某型號電子元件，保質(zhì)期僅為6個月。為避免過期損失，應(yīng)優(yōu)先采用哪種訂貨策略？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型B.再訂貨點法C.一次性訂貨法D.持續(xù)盤點法3.某小型生鮮超市采用永續(xù)盤點法管理蔬菜庫存，每日更新庫存數(shù)據(jù)。若某日發(fā)現(xiàn)實際庫存比系統(tǒng)記錄少5公斤，可能的原因是？A.系統(tǒng)錄入錯誤B.虛假銷售C.需求波動D.盤點誤差4.小型餐飲企業(yè)采購食材時，供應(yīng)商提供“買一送一”優(yōu)惠。若該食材需求穩(wěn)定，應(yīng)如何評估該政策？A.提高安全庫存水平B.降低訂貨頻率C.增加庫存周轉(zhuǎn)率D.減少訂貨批量5.某小型書店庫存暢銷書時，發(fā)現(xiàn)退貨率高達30%。為控制風險，應(yīng)采取哪種措施？A.提高訂貨批量B.加強供應(yīng)商合作C.減少安全庫存D.采用按需印刷6.小型制造企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，供應(yīng)商定期根據(jù)企業(yè)銷售數(shù)據(jù)補貨。該模式的主要優(yōu)勢是？A.降低庫存持有成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.減少缺貨風險D.提升庫存準確性7.某小型電商平臺庫存商品時，發(fā)現(xiàn)季節(jié)性波動明顯。為平滑庫存水平，應(yīng)采用哪種策略？A.提前大量采購B.分期分批訂貨C.完全依賴供應(yīng)商D.減少安全庫存8.小型醫(yī)藥店庫存藥品時，需遵守GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）。以下哪項做法不合規(guī)？A.定期進行庫存抽檢B.設(shè)置藥品效期預(yù)警C.采用先進先出法D.允許庫存積壓超過2年9.某小型家具店采用手動庫存記錄，效率低下。為提升管理效率，應(yīng)優(yōu)先引入哪種技術(shù)？A.條形碼系統(tǒng)B.RFID技術(shù)C.ERP系統(tǒng)D.云庫存平臺10.小型企業(yè)庫存管理中，以下哪項屬于定性分析方法？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）計算B.庫存周轉(zhuǎn)率分析C.供應(yīng)商績效評估D.安全庫存模型二、多選題（每題3分，共10題）1.小型企業(yè)采用ABC分類法管理存貨時，B類存貨的特點包括？A.銷售額占總銷售額15-20%B.庫存金額占總額40%C.需要重點監(jiān)控D.訂貨頻率較高2.某小型超市庫存飲料時，供應(yīng)商提供以下促銷方案，哪些適合采用？A.買3箱送1箱B.限時折扣C.免費試用裝D.數(shù)量折扣3.小型企業(yè)庫存管理中，導(dǎo)致庫存積壓的原因可能包括？A.需求預(yù)測不準確B.供應(yīng)商交貨延遲C.過度采購D.產(chǎn)品生命周期結(jié)束4.某小型服裝店庫存管理中，以下哪些屬于庫存成本構(gòu)成？A.倉儲費用B.貨物損耗C.融資成本D.銷售傭金5.小型企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式時，需注意哪些風險？A.供應(yīng)商庫存不足B.信息不對稱C.訂貨延遲D.成本分攤不均6.某小型電子配件店采用定期盤點法，以下哪些是優(yōu)缺點？優(yōu)點：A.便于集中資源B.成本較低缺點：C.數(shù)據(jù)滯后D.容易遺漏庫存7.小型企業(yè)庫存管理中，以下哪些屬于庫存優(yōu)化方法？A.JIT（準時制）B.安全庫存模型C.EOQ模型D.庫存周轉(zhuǎn)率分析8.某小型書店庫存管理中，以下哪些屬于季節(jié)性波動應(yīng)對策略？A.提前采購B.分期補貨C.促銷清倉D.減少安全庫存9.小型企業(yè)采用庫存管理系統(tǒng)時，需考慮哪些因素？A.數(shù)據(jù)準確性B.用戶友好性C.成本效益D.集成能力10.某小型制造企業(yè)庫存管理中，以下哪些屬于庫存控制指標？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.安全庫存水平D.庫存持有成本三、判斷題（每題2分，共10題）1.小型企業(yè)采用ABC分類法時，C類存貨應(yīng)重點監(jiān)控。（×）2.永續(xù)盤點法適用于庫存變動頻繁的商品。（√）3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，企業(yè)完全依賴供應(yīng)商補貨。（×）4.小型零售企業(yè)庫存管理中，退貨率高的商品應(yīng)減少訂貨批量。（√）5.定期盤點法適用于庫存金額較小的商品。（√）6.小型企業(yè)采用JIT模式時，需與供應(yīng)商建立緊密合作。（√）7.庫存成本僅包括倉儲費用和貨物損耗。（×）8.安全庫存水平越高，缺貨風險越小。（√）9.小型企業(yè)采用條形碼系統(tǒng)可提升庫存準確性。（√）10.庫存周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)盈利能力越強。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述小型企業(yè)采用ABC分類法管理存貨的步驟。2.解釋什么是JIT模式，并分析其在小型企業(yè)中的應(yīng)用條件。3.小型零售企業(yè)如何通過促銷策略降低庫存積壓風險？4.簡述永續(xù)盤點法與定期盤點法的區(qū)別及其適用場景。5.小型制造企業(yè)如何評估供應(yīng)商的庫存管理能力？五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某小型服裝店位于三線城市，2026年計劃優(yōu)化庫存管理模式。該店主要銷售四季服裝，暢銷款占比30%，一般款占比50%，滯銷款占比20%。庫存管理成本占銷售額的15%。請?zhí)岢鼍唧w優(yōu)化方案，并說明理由。2.某小型超市庫存生鮮食品時，發(fā)現(xiàn)蔬菜損耗率高達20%，水果缺貨率超過30%。為提升管理效率，該店計劃引入庫存管理系統(tǒng)。請分析該店面臨的挑戰(zhàn)，并提出解決方案。答案及解析一、單選題1.A解析：ABC分類法中，A類存貨銷售額占比最高（通常60%-70%），B類占15-20%，C類占5-10%。2.B解析：保質(zhì)期短的商品需優(yōu)先采用再訂貨點法，確保庫存及時補充，避免過期損失。3.A解析：永續(xù)盤點法強調(diào)實時更新，若實際庫存少于系統(tǒng)記錄，最可能原因是系統(tǒng)錄入錯誤（如漏掃或誤操作）。4.A解析：“買一送一”優(yōu)惠會導(dǎo)致實際庫存增加，需提高安全庫存水平以應(yīng)對額外庫存。5.C解析：退貨率高說明庫存周轉(zhuǎn)慢，應(yīng)減少安全庫存以控制風險。6.B解析：VMI模式通過供應(yīng)商實時補貨，可提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，減少企業(yè)庫存管理壓力。7.B解析：季節(jié)性波動明顯的商品需分期分批訂貨，平滑庫存水平。8.D解析：GSP要求藥品庫存積壓不得超過2年，否則需采取促銷或退換措施。9.A解析：小型企業(yè)可先引入條形碼系統(tǒng)提升手動盤點效率，后續(xù)再考慮更復(fù)雜的技術(shù)。10.C解析：供應(yīng)商績效評估屬于定性分析（如合作態(tài)度、響應(yīng)速度），其他選項均為定量分析。二、多選題1.A、B解析：B類存貨銷售額占比15-20%，庫存金額占總額40%。2.A、D解析：買3送1和數(shù)量折扣適合需求穩(wěn)定的商品，促銷效果明顯。3.A、B、C解析：需求預(yù)測不準、供應(yīng)商延遲交貨、過度采購均會導(dǎo)致庫存積壓。4.A、B、C解析：倉儲費用、貨物損耗、融資成本屬于庫存成本，銷售傭金與庫存無關(guān)。5.A、B、C解析：供應(yīng)商庫存不足、信息不對稱、訂貨延遲均會增加VMI風險。6.A、C、D優(yōu)點：便于集中資源、成本較低；缺點：數(shù)據(jù)滯后、容易遺漏庫存。7.A、B、CJIT、安全庫存模型、EOQ均為庫存優(yōu)化方法，庫存周轉(zhuǎn)率分析屬于監(jiān)控指標。8.A、B、C提前采購、分期補貨、促銷清倉均適用于季節(jié)性波動應(yīng)對。9.A、B、C、D需考慮數(shù)據(jù)準確性、用戶友好性、成本效益、集成能力。10.A、B、C、D庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、安全庫存水平、庫存持有成本均為控制指標。三、判斷題1.×解析：C類存貨占比低，可放寬監(jiān)控。2.√解析：永續(xù)盤點法適用于庫存變動頻繁的商品（如零售業(yè)）。3.×解析：企業(yè)仍需參與訂貨決策，VMI是合作模式。4.√解析：退貨率高說明庫存周轉(zhuǎn)慢，減少訂貨批量可降低積壓風險。5.√解析：定期盤點法適用于庫存金額較小的商品，成本較低。6.√解析：JIT模式依賴供應(yīng)商準時交貨，需緊密合作。7.×解析：庫存成本還包括管理費用、機會成本等。8.√解析：安全庫存越高，可應(yīng)對需求波動，減少缺貨。9.√解析：條形碼系統(tǒng)可減少人工盤點錯誤，提升準確性。10.×解析：過高周轉(zhuǎn)率可能意味著庫存不足，需平衡庫存與銷售。四、簡答題1.ABC分類法步驟：-收集商品銷售數(shù)據(jù)，按銷售額排序；-計算各類商品銷售額占比；-劃分A類（占比60-70%）、B類（15-20%）、C類（5-10%）；-重點關(guān)注A類，適當關(guān)注B類，放寬C類管理。2.JIT模式解釋：指在需要時才生產(chǎn)或采購商品，最小化庫存持有。應(yīng)用條件：需與供應(yīng)商緊密合作、需求穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高。3.促銷策略降低積壓：-限時折扣清倉滯銷款；-買贈活動刺激消費；-與其他商品搭配銷售。4.永續(xù)盤點法與定期盤點法：-永續(xù)盤點法：實時更新庫存，效率高但依賴系統(tǒng)；定期盤點法：定期人工盤點，成本低但數(shù)據(jù)滯后。適用場景：永續(xù)法適用于零售、制造業(yè)；定期法適用于小型、庫存穩(wěn)定的商品。5.評估供應(yīng)商能力：-考察交貨準時率；-評估庫存管理技術(shù)（如系統(tǒng)支持）；-聯(lián)系其他客戶了解合作穩(wěn)定性。五、案例分析題1.優(yōu)化方案：-對A類暢銷款：加強安全庫存，采用JIT模式減少庫存持有；-對B類一般款：采用定期盤點法，設(shè)定合理訂貨批量；-對C類滯