2025年應(yīng)急管理個(gè)人年度工作總結(jié)2025年，我主要負(fù)責(zé)轄區(qū)應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急預(yù)案管理及突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置等工作。全年圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力”主線(xiàn)，累計(jì)參與各類(lèi)應(yīng)急響應(yīng)23次，推動(dòng)整改重大隱患5項(xiàng)，組織演練12場(chǎng)，牽頭修訂預(yù)案8份，個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)研判、跨部門(mén)協(xié)同、科技賦能應(yīng)用等方面能力得到顯著提升。年初針對(duì)上年度災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中“城鄉(xiāng)結(jié)合部?jī)?nèi)澇點(diǎn)多、老舊小區(qū)消防通道堵塞”等突出問(wèn)題，牽頭制定《重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，明確28處高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位責(zé)任人和整改時(shí)限。3月聯(lián)合住建、消防、社區(qū)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，逐棟排查12個(gè)老舊小區(qū)，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施缺失、飛線(xiàn)充電等隱患137處，推動(dòng)安裝智能充電樁42組，打通“生命通道”21條；對(duì)4處易澇點(diǎn)加裝水位監(jiān)測(cè)傳感器，聯(lián)動(dòng)氣象部門(mén)建立“1小時(shí)預(yù)警30分鐘響應(yīng)”機(jī)制，6月強(qiáng)降雨期間，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)提前轉(zhuǎn)移受威脅群眾76人，實(shí)現(xiàn)零傷亡。預(yù)案管理方面，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后部門(mén)職責(zé)調(diào)整，重點(diǎn)修訂《危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案》《森林火災(zāi)應(yīng)急處置方案》等8份專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，新增“無(wú)人機(jī)偵察”“多部門(mén)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)調(diào)用”等12項(xiàng)具體操作流程。11月組織“化工園區(qū)泄漏事故綜合演練”，聯(lián)合消防、環(huán)保、衛(wèi)健等7部門(mén)，模擬?；饭迏^(qū)泄漏引發(fā)火災(zāi)、周邊居民疏散場(chǎng)景，首次應(yīng)用AR指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面實(shí)時(shí)回傳、指令精準(zhǔn)下達(dá)，演練全程67分鐘，較往年同類(lèi)演練縮短22%，暴露出的“醫(yī)療救援力量集結(jié)慢”“企業(yè)自救物資儲(chǔ)備不足”等問(wèn)題，已納入下年度培訓(xùn)和物資補(bǔ)充計(jì)劃。監(jiān)測(cè)預(yù)警能力建設(shè)上，全程參與區(qū)應(yīng)急指揮中心升級(jí)改造，推動(dòng)接入氣象、水利、交通等11個(gè)部門(mén)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)預(yù)警指標(biāo)體系。7月臺(tái)風(fēng)“?？庇绊懫陂g，通過(guò)整合氣象雷達(dá)、地質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)，提前48小時(shí)鎖定3處地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移群眾213戶(hù)；10月某企業(yè)違規(guī)存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品被群眾通過(guò)“應(yīng)急隨手拍”小程序舉報(bào)，2小時(shí)內(nèi)聯(lián)合執(zhí)法組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置，避免了一起潛在爆炸事故。現(xiàn)場(chǎng)處置中，全年主導(dǎo)或參與處置生產(chǎn)安全事故4起、自然災(zāi)害15起、社會(huì)安全事件4起。印象最深的是9月某建筑工地深基坑坍塌事故，接報(bào)后10分鐘抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，迅速劃定警戒區(qū)，協(xié)調(diào)消防使用生命探測(cè)儀定位被困人員，聯(lián)系住建部門(mén)調(diào)運(yùn)支撐設(shè)備，同步對(duì)接醫(yī)院開(kāi)通綠色通道。經(jīng)7小時(shí)救援，成功救出2名被困工人，事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)信息報(bào)送不及時(shí)”問(wèn)題，推動(dòng)出臺(tái)《突發(fā)事件信息報(bào)告“首報(bào)續(xù)報(bào)終報(bào)”操作細(xì)則》，明確15分鐘內(nèi)首報(bào)關(guān)鍵信息要求。隊(duì)伍能力提升方面，作為區(qū)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)斐蓡T，全年開(kāi)展基層網(wǎng)格員培訓(xùn)6場(chǎng)，覆蓋320人次，重點(diǎn)講解“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七步法”“初期災(zāi)害處置要點(diǎn)”；組織企業(yè)安全管理員參加“雙盲”演練3次，通過(guò)不打招呼、隨機(jī)抽選場(chǎng)景，倒逼企業(yè)提升應(yīng)急準(zhǔn)備意識(shí)，某化工企業(yè)在演練中因應(yīng)急物資過(guò)期被通報(bào)后，投入20萬(wàn)元更新儲(chǔ)備，應(yīng)急響應(yīng)速度從30分鐘縮短至10分鐘。全年工作雖取得一定成效，但也存在不足：一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的精準(zhǔn)度有待提高，部分預(yù)警信息仍存在“大而全”問(wèn)題，針對(duì)性需加強(qiáng)；二是社會(huì)力量參與應(yīng)急的機(jī)制還不夠完善，志愿者隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)頻次不足；三是新技術(shù)應(yīng)用的深度不夠，比如AI智能研判模型在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的準(zhǔn)確率僅78%，需進(jìn)一步優(yōu)化算法?；仡櫲辏疑羁腆w會(huì)到應(yīng)急管理工作“防”是根本、“備”是關(guān)鍵、