2026年中層干部考核細(xì)則范例中層干部考核細(xì)則考核目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)中層干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，特制定本考核細(xì)則?？己朔秶締挝凰兄袑痈刹?，包括各部門(mén)正副職領(lǐng)導(dǎo)?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，避免主觀隨意性和片面性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出考核中層干部的工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，將工作業(yè)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，增加考核工作的透明度，確?？己私Y(jié)果的公正合理。4.獎(jiǎng)懲分明原則：將考核結(jié)果與中層干部的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的進(jìn)行相應(yīng)的組織處理?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：德（20分）1.政治素質(zhì)（8分）-堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，得6-8分。-基本擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，但在某些方面認(rèn)識(shí)不夠深刻，得3-5分。-對(duì)黨的路線(xiàn)、方針、政策理解存在偏差，甚至有不當(dāng)言論，得0-2分。2.職業(yè)道德（6分）-嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)操守，得4-6分。-基本遵守職業(yè)道德規(guī)范，但偶爾有工作態(tài)度不認(rèn)真等情況，得2-3分。-存在違反職業(yè)道德規(guī)范的行為，如弄虛作假、泄露機(jī)密等，得0-1分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（6分）-具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于與同事溝通協(xié)作，積極支持配合其他部門(mén)工作，得4-6分。-能夠與同事合作共事，但協(xié)作主動(dòng)性不夠，得2-3分。-缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事關(guān)系不融洽，甚至影響工作開(kāi)展，得0-1分。能（20分）1.領(lǐng)導(dǎo)能力（6分）-具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能夠合理安排工作，有效解決工作中的問(wèn)題，得4-6分。-具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，但在組織協(xié)調(diào)或問(wèn)題解決方面存在一些不足，得2-3分。-領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，難以有效地組織和推動(dòng)工作，得0-1分。2.業(yè)務(wù)能力（8分）-精通本部門(mén)業(yè)務(wù)，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜的工作任務(wù)，得6-8分。-熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)，具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，但在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)需要一定的指導(dǎo)和支持，得3-5分。-對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)了解不夠深入，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足，難以勝任工作，得0-2分。3.創(chuàng)新能力（6分）-具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠積極提出新的工作思路和方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展，得4-6分。-有一定的創(chuàng)新意識(shí)，但在實(shí)際工作中創(chuàng)新舉措較少，得2-3分。-缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于按部就班工作，得0-1分。勤（20分）1.工作態(tài)度（8分）-工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，得6-8分。-工作態(tài)度較好，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，但主動(dòng)性不夠，得3-5分。-工作態(tài)度不端正，存在敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，得0-2分。2.出勤情況（6分）-嚴(yán)格遵守單位的考勤制度，出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得4-6分。-基本遵守考勤制度，但偶爾有遲到、早退現(xiàn)象，得2-3分。-經(jīng)常遲到、早退，甚至?xí)绻?，?-1分。3.敬業(yè)精神（6分）-全身心投入工作，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，對(duì)工作精益求精，得4-6分。-能夠完成工作任務(wù)，但敬業(yè)精神不夠，工作熱情不高，得2-3分。-缺乏敬業(yè)精神，對(duì)待工作敷衍塞責(zé)，得0-1分?？?jī)（30分）1.工作目標(biāo)完成情況（12分）-全面、高質(zhì)量地完成本部門(mén)年度工作目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，得9-12分。-基本完成工作目標(biāo)和任務(wù)，但部分指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期要求，得5-8分。-工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況較差，大部分指標(biāo)未完成，得0-4分。2.工作質(zhì)量與效率（10分）-工作質(zhì)量高，成果顯著，工作效率快，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得7-10分。-工作質(zhì)量和效率一般，能夠按時(shí)完成工作，但存在一些質(zhì)量問(wèn)題，得3-6分。-工作質(zhì)量差，效率低下，經(jīng)常延誤工作進(jìn)度，得0-2分。3.工作創(chuàng)新與突破（8分）-在工作中積極創(chuàng)新，取得顯著的工作成果和突破，對(duì)單位發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，得6-8分。-有一定的工作創(chuàng)新舉措，但成效不明顯，得3-5分。-工作中墨守成規(guī)，沒(méi)有創(chuàng)新成果，得0-2分。廉（10分）1.廉潔自律（6分）-嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，清正廉潔，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，得4-6分。-基本遵守廉潔自律規(guī)定，但存在一些輕微的不廉潔行為，得2-3分。-存在嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，以權(quán)謀私，得0-1分。2.廉潔意識(shí)（4分）-具有強(qiáng)烈的廉潔意識(shí)，自覺(jué)抵制各種腐敗現(xiàn)象，積極宣傳廉潔文化，得3-4分。-有一定的廉潔意識(shí)，但在廉潔教育和宣傳方面做得不夠，得1-2分。-廉潔意識(shí)淡薄，對(duì)廉潔問(wèn)題不重視，得0分?？己朔椒ㄅc程序考核工作采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法，具體程序如下：平時(shí)考核1.各部門(mén)建立中層干部工作臺(tái)賬，記錄中層干部的日常工作表現(xiàn)、出勤情況、工作任務(wù)完成情況等。2.單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)通過(guò)日常檢查、工作匯報(bào)、調(diào)研等方式，了解中層干部的工作情況，對(duì)中層干部進(jìn)行不定期的考核評(píng)價(jià)。定期考核定期考核一般每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間為次年年初?？己顺绦蛉缦拢?.自我總結(jié)（中層干部）：中層干部對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃等。述職報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.民主測(cè)評(píng)（全體干部職工）：召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議，中層干部在會(huì)上進(jìn)行述職，然后由全體干部職工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采用無(wú)記名投票方式，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，測(cè)評(píng)等級(jí)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。3.個(gè)別談話(huà)（考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組）：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與中層干部所在部門(mén)的員工、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，了解中層干部的工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。4.綜合評(píng)價(jià)（考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組）：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部的自我總結(jié)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話(huà)情況以及平時(shí)考核掌握的情況，對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次建議。5.審定結(jié)果（單位領(lǐng)導(dǎo)班子）：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報(bào)，對(duì)中層干部的考核等次建議進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，具體運(yùn)用如下：優(yōu)秀（比例不超過(guò)20%）1.給予通報(bào)表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中給予適當(dāng)傾斜。3.在職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。稱(chēng)職1.績(jī)效獎(jiǎng)金按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職，鼓勵(lì)其在今后的工作中取得更好的成績(jī)?；痉Q(chēng)職1.對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出整改要求。2.績(jī)效獎(jiǎng)金適當(dāng)扣減。3.取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。4.要求其制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。整改期滿(mǎn)后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到稱(chēng)職標(biāo)準(zhǔn)，按不稱(chēng)職處理。不稱(chēng)職1.免去其現(xiàn)任職務(wù)，或進(jìn)行降職、調(diào)整崗位等組織處理。2.績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。3.一年內(nèi)不得晉升職務(wù)、職稱(chēng)?？己思o(jì)律與監(jiān)督1.考核人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，堅(jiān)持原則，公道正派，如實(shí)反映考核情況，不得隱瞞、歪曲事實(shí)，不得泄露考