2025年疾控中心辦公室主任年終工作總結(jié)范文2025年是疾控中心充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在這一年里，作為辦公室主任，我始終圍繞中心的整體工作目標，積極履行職責，充分發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等職能，為疾控工作的順利開展提供了有力支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：行政管理工作1.完善制度建設(shè)：為了進一步規(guī)范中心的管理，提高工作效率，我組織對中心的各項規(guī)章制度進行了全面梳理和修訂。結(jié)合疾控工作的實際需求，新增了《疫情期間應急物資管理辦法》《遠程辦公工作規(guī)范》等制度，明確了各部門的職責和工作流程，使中心的管理更加科學化、規(guī)范化。2.會議組織與協(xié)調(diào)：全年共組織各類會議[X]次，包括中心辦公會、疫情防控專題會、業(yè)務(wù)研討會等。每次會議前，我都精心做好會議籌備工作，確定會議議題、安排會議時間和地點、通知參會人員等；會議中，認真做好會議記錄，確保會議內(nèi)容準確無誤；會議后，及時整理會議紀要，跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，確保各項工作落實到位。3.文件管理與歸檔：加強文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等管理工作，確保文件的安全、及時傳遞。全年共處理各類文件[X]份，其中上級來文[X]份，中心發(fā)文[X]份。對所有文件進行了分類整理和歸檔，建立了完善的文件檔案庫，方便了文件的查詢和使用。后勤保障工作1.物資采購與管理：根據(jù)中心的工作需求，及時做好物資采購和供應工作。在疫情防控期間，積極協(xié)調(diào)各方資源，確保了口罩、防護服、消毒液等防疫物資的充足供應。加強物資的庫存管理，建立了物資臺賬，定期進行盤點，做到賬物相符。全年共采購各類物資[X]批次，總金額達[X]萬元。2.車輛管理與調(diào)度：合理安排車輛的使用，確保車輛的安全、高效運行。加強對駕駛員的安全教育和管理，定期組織駕駛員進行業(yè)務(wù)培訓和考核。全年車輛安全行駛里程達[X]萬公里，未發(fā)生任何交通事故。同時，根據(jù)工作需要，及時調(diào)整車輛的調(diào)度安排，保障了各項疾控工作的順利開展。3.環(huán)境衛(wèi)生與安全管理：注重中心的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作，定期組織衛(wèi)生檢查和安全隱患排查。加強對辦公樓、實驗室等場所的清潔和消毒，為職工創(chuàng)造了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。全年共開展衛(wèi)生檢查[X]次，安全隱患排查[X]次，及時消除了各類安全隱患。人事管理工作1.人員招聘與培訓：根據(jù)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織開展了人員招聘工作。通過公開招聘、人才引進等方式，共招聘了[X]名專業(yè)技術(shù)人員，充實了中心的人才隊伍。同時，積極組織職工參加各類培訓和學術(shù)交流活動，全年共舉辦內(nèi)部培訓[X]次，選派職工外出培訓[X]人次，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.績效考核與薪酬管理：完善了績效考核制度，建立了科學合理的績效考核指標體系。加強對職工工作業(yè)績的考核和評價，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。全年共進行績效考核[X]次，發(fā)放績效工資[X]萬元。3.人事檔案管理：規(guī)范了人事檔案的管理工作，建立了完善的人事檔案數(shù)據(jù)庫。對職工的人事檔案進行了全面整理和歸檔，確保了人事檔案的完整、準確和安全。全年共接收、整理人事檔案[X]份，提供檔案查詢服務(wù)[X]人次。對外宣傳與交流工作1.宣傳報道與信息發(fā)布：加強中心的宣傳報道工作，及時宣傳疾控工作的動態(tài)和成果。通過中心網(wǎng)站、微信公眾號、微博等平臺，共發(fā)布各類信息[X]條，其中新聞報道[X]條，科普知識[X]條，閱讀量達[X]人次。同時，積極與媒體合作，擴大了疾控工作的社會影響力。2.對外交流與合作：積極開展對外交流與合作，加強與其他疾控機構(gòu)、科研院校的聯(lián)系和溝通。全年共接待國內(nèi)外來訪團組[X]個，組織參加國內(nèi)外學術(shù)會議[X]次，與[X]家單位建立了合作關(guān)系，促進了疾控工作的交流與發(fā)展。存在的問題與不足1.工作創(chuàng)新意識不夠：在工作中，習慣于按照傳統(tǒng)的方式和方法開展工作，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。對一些新問題、新情況的研究和解決能力有待提高。2.協(xié)調(diào)溝通能力有待加強：在協(xié)調(diào)各部門之間的工作時，有時會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)不力的情況，影響了工作效率。需要進一步加強與各部門的溝通和協(xié)作，形成工作合力。3.服務(wù)意識有待提高：在為職工和基層單位服務(wù)時，有時會存在服務(wù)不及時、不到位的情況。需要進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。下一步工作計劃1.加強工作創(chuàng)新：積極探索新形勢下疾控工作的新思路、新方法，不斷創(chuàng)新工作機制和管理模式。加強對新問題、新情況的研究和分析，及時提出解決方案和建議。2.提高協(xié)調(diào)溝通能力：進一步加強與各部門的溝通和協(xié)作，建立健全溝通協(xié)調(diào)機制。定期組織召開協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保各項工作的順利開展。3.增強服務(wù)意識：牢固樹立服務(wù)意識，始終把為職工和基層單位服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效