萬(wàn)向集團(tuán)校招筆試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于哪一年？A.1969年B.1979年C.1989年D.1999年2.萬(wàn)向集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)是？A.房地產(chǎn)B.汽車零部件C.金融D.農(nóng)業(yè)3.萬(wàn)向集團(tuán)的創(chuàng)始人是？A.魯冠球B.馬云C.任正非D.王健林4.萬(wàn)向集團(tuán)最早生產(chǎn)的產(chǎn)品是？A.汽車輪胎B.汽車軸承C.萬(wàn)向節(jié)D.汽車座椅5.萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略中，最早并購(gòu)的海外企業(yè)是？A.美國(guó)舍勒公司B.德國(guó)某企業(yè)C.日本某企業(yè)D.法國(guó)某企業(yè)6.萬(wàn)向集團(tuán)旗下金融業(yè)務(wù)不涉及以下哪個(gè)領(lǐng)域？A.銀行B.證券C.保險(xiǎn)D.期貨7.萬(wàn)向集團(tuán)在新能源領(lǐng)域主要涉及？A.太陽(yáng)能B.風(fēng)能C.鋰電池D.地?zé)崮?.萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂是？A.誠(chéng)信B.創(chuàng)新C.責(zé)任D.共贏9.萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)愿景是？A.成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)B.讓天下沒有難做的生意C.為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)D.創(chuàng)世界名牌，樹百年萬(wàn)向10.萬(wàn)向集團(tuán)目前的董事長(zhǎng)是？A.魯偉鼎B.魯冠球C.魯澤普D.魯澤宇多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.萬(wàn)向集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局包括以下哪些方面？A.汽車零部件B.金融服務(wù)C.農(nóng)業(yè)開發(fā)D.新能源2.萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化舉措有？A.海外并購(gòu)B.設(shè)立海外研發(fā)中心C.建立海外生產(chǎn)基地D.海外上市3.萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容包括？A.講真話，干實(shí)事B.外樹誠(chéng)信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)C.為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益D.為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮4.萬(wàn)向集團(tuán)在汽車零部件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有？A.萬(wàn)向節(jié)B.輪轂軸承C.減震器D.制動(dòng)器5.萬(wàn)向集團(tuán)金融板塊涵蓋的業(yè)務(wù)有？A.銀行B.信托C.租賃D.財(cái)務(wù)公司6.萬(wàn)向集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展方向包括？A.鋰電池研發(fā)與生產(chǎn)B.新能源汽車制造C.充電樁建設(shè)D.智能電網(wǎng)7.萬(wàn)向集團(tuán)在企業(yè)管理方面注重？A.人才培養(yǎng)B.科技創(chuàng)新C.成本控制D.質(zhì)量管理8.萬(wàn)向集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在哪些方面？A.環(huán)保公益B.教育扶貧C.就業(yè)促進(jìn)D.社區(qū)發(fā)展9.以下哪些是萬(wàn)向集團(tuán)的品牌價(jià)值體現(xiàn)？A.質(zhì)量可靠B.技術(shù)先進(jìn)C.服務(wù)優(yōu)質(zhì)D.價(jià)格低廉10.萬(wàn)向集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略可能包括？A.深化國(guó)際化B.拓展新興產(chǎn)業(yè)C.加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)D.整合產(chǎn)業(yè)鏈判斷題（每題2分，共10題）1.萬(wàn)向集團(tuán)是一家國(guó)有企業(yè)。（）2.萬(wàn)向集團(tuán)只專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。（）3.萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)。（）4.萬(wàn)向集團(tuán)在新能源領(lǐng)域沒有涉足。（）5.萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略始于20世紀(jì)90年代。（）6.萬(wàn)向集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展影響不大。（）7.萬(wàn)向集團(tuán)的汽車零部件產(chǎn)品只供應(yīng)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)。（）8.萬(wàn)向集團(tuán)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。（）9.萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)愿景是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（）10.萬(wàn)向集團(tuán)的品牌價(jià)值主要體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述萬(wàn)向集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答：核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，掌握先進(jìn)汽車零部件制造技術(shù)；品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠；國(guó)際化布局，海外并購(gòu)?fù)卣故袌?chǎng)；多元化產(chǎn)業(yè)，金融、新能源等協(xié)同發(fā)展。2.萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略有什么意義？答：可獲取海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；拓展國(guó)際市場(chǎng)，增加銷售和利潤(rùn)；樹立國(guó)際品牌形象，增強(qiáng)國(guó)際影響力；整合全球資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。3.萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何作用？答：凝聚員工，形成共同價(jià)值觀和目標(biāo)；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)范企業(yè)行為；提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)可度；激勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4.萬(wàn)向集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展有哪些優(yōu)勢(shì)？答：有資金實(shí)力投入研發(fā)；汽車零部件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)可延伸應(yīng)用；國(guó)際化布局利于獲取資源和技術(shù)；品牌聲譽(yù)有助于開拓新能源市場(chǎng)。討論題（每題5分，共4題）1.討論萬(wàn)向集團(tuán)在未來汽車行業(yè)變革中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。答：機(jī)遇有新能源汽車發(fā)展帶來新市場(chǎng)，智能化趨勢(shì)可拓展業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)是技術(shù)更新快需持續(xù)投入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，政策和標(biāo)準(zhǔn)變化影響大。要加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，拓展合作。2.分析萬(wàn)向集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)布局的利弊。答：利在于分散風(fēng)險(xiǎn)，不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補(bǔ)，增加盈利點(diǎn)。弊是管理難度大，資源分散，新領(lǐng)域可能面臨競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)難題。需合理配置資源，加強(qiáng)管控。3.探討萬(wàn)向集團(tuán)如何進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。答：持續(xù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品技術(shù)含量；加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保品質(zhì)穩(wěn)定；拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響力；積極履行社會(huì)責(zé)任，提升品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)品牌宣傳和推廣。4.談?wù)勅f(wàn)向集團(tuán)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面可采取的措施。答：建立完善培訓(xùn)體系，提升員工技能；設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才；與高校合作，儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)生；引進(jìn)海外高端人才，帶來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.C5.A6.D7.C8.B9.D10.A多項(xiàng)選擇題1