安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。一、活動(dòng)目的通過(guò)建立“全員參與、及時(shí)報(bào)告、快速整改、合理獎(jiǎng)勵(lì)”的隱患報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)隱患排查從“被動(dòng)檢查”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”的良好氛圍，切實(shí)提升公司本質(zhì)安全水平。二、適用范圍公司全體在職員工（含試用期員工）、勞務(wù)派遣人員及長(zhǎng)期駐場(chǎng)外包單位作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告人”）均有權(quán)報(bào)告生產(chǎn)安全事故隱患（以下簡(jiǎn)稱“隱患”），符合條件的可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、隱患分級(jí)與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)隱患分為重大隱患、較大隱患、一般隱患三級(jí)，具體認(rèn)定依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及公司《隱患分級(jí)管理辦法》執(zhí)行，示例如下：重大隱患：可能導(dǎo)致3人以上死亡、10人以上重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上的隱患；或違反法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)法立即整改，需停產(chǎn)停業(yè)整頓的隱患。例如：危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)未設(shè)置可燃?xì)怏w報(bào)警裝置，且物料泄漏可能引發(fā)爆炸；高爐冷卻系統(tǒng)失效導(dǎo)致?tīng)t體燒穿風(fēng)險(xiǎn)等。較大隱患：可能導(dǎo)致12人死亡、39人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)500萬(wàn)元的隱患；或需局部停產(chǎn)、投入50萬(wàn)元以上整改資金的隱患。例如：起重機(jī)械鋼絲繩斷絲數(shù)超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)30%；有限空間作業(yè)未執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”程序等。一般隱患：可能導(dǎo)致人員輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下的隱患；或可在3個(gè)工作日內(nèi)完成整改、投入50萬(wàn)元以下資金的隱患。例如：設(shè)備防護(hù)罩缺失但未直接暴露旋轉(zhuǎn)部件；消防通道臨時(shí)堆放少量雜物但未完全堵塞等。四、報(bào)告渠道與流程（一）報(bào)告渠道1.線上平臺(tái)：通過(guò)公司“安全隱患上報(bào)系統(tǒng)”（PC端/移動(dòng)端）提交，需填寫隱患位置、類型、具體描述（附現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻）、可能后果及建議措施。2.線下信箱：各車間、辦公樓設(shè)置“安全隱患舉報(bào)信箱”，報(bào)告人可書(shū)面填寫《隱患報(bào)告表》投入信箱（需注明姓名、部門、聯(lián)系方式）。3.電話報(bào)告：撥打公司24小時(shí)安全熱線（號(hào)碼：XXXXXXXXXX），由值班人員記錄并錄入系統(tǒng)。4.當(dāng)面報(bào)告：直接向所在部門安全員、車間主任或安全管理部現(xiàn)場(chǎng)巡查人員口頭報(bào)告，接收人需當(dāng)場(chǎng)填寫《隱患報(bào)告記錄》并簽字確認(rèn)。（二）處理流程1.接收登記：安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收線上、線下、電話及當(dāng)面報(bào)告的隱患信息，2小時(shí)內(nèi)完成系統(tǒng)錄入，生成唯一編號(hào)（格式：YHYYYYMMDDXXX），并記錄報(bào)告人信息（匿名報(bào)告需備注）。2.核實(shí)分級(jí)：安全管理部聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門，在接報(bào)后24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核查隱患真實(shí)性，根據(jù)《隱患分級(jí)管理辦法》確定隱患等級(jí)，形成《隱患核實(shí)報(bào)告》。3.整改督辦：一般隱患由責(zé)任部門（車間）3個(gè)工作日內(nèi)完成整改，較大隱患由責(zé)任部門制定整改方案（含時(shí)限、責(zé)任人、措施），經(jīng)安全管理部審核后10個(gè)工作日內(nèi)完成整改，重大隱患由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，30個(gè)工作日內(nèi)完成整改（需停產(chǎn)的按政府要求執(zhí)行）。整改過(guò)程中，安全管理部每3日跟蹤進(jìn)度并記錄。4.結(jié)果反饋：隱患整改完成后，責(zé)任部門提交《整改驗(yàn)收申請(qǐng)》，安全管理部聯(lián)合技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，3個(gè)工作日內(nèi)出具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收通過(guò)后，2個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)電話、短信或系統(tǒng)通知報(bào)告人整改結(jié)果（匿名報(bào)告僅反饋“隱患已消除”）。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.報(bào)告的隱患需為公司未排查發(fā)現(xiàn)或未納入整改計(jì)劃的有效隱患；2.報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，提供的位置、描述、證據(jù)（照片/視頻）清晰可查；3.同一隱患由多人報(bào)告的，獎(jiǎng)勵(lì)首位有效報(bào)告人（以系統(tǒng)/信箱/電話接收時(shí)間為準(zhǔn)）；4.匿名報(bào)告經(jīng)查證屬實(shí)的，仍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（需提供有效聯(lián)系方式以便發(fā)放）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額1.重大隱患：經(jīng)核實(shí)并完成整改的，給予報(bào)告人30005000元獎(jiǎng)勵(lì)；若隱患可能引發(fā)特別重大事故（如可能導(dǎo)致10人以上死亡），可上浮20%（最高6000元）；2.較大隱患：經(jīng)核實(shí)并完成整改的，給予10003000元獎(jiǎng)勵(lì)；3.一般隱患：經(jīng)核實(shí)并完成整改的，給予2001000元獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)隱患可能后果及整改難度分檔）；4.對(duì)連續(xù)3個(gè)月內(nèi)報(bào)告隱患數(shù)量達(dá)5條以上且有效率100%的員工，額外授予“安全衛(wèi)士”稱號(hào)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，年度累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額前3名員工可優(yōu)先參與公司安全培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)。（三）發(fā)放程序1.安全管理部在隱患驗(yàn)收通過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)，填寫《隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（含隱患編號(hào)、等級(jí)、報(bào)告人信息、獎(jiǎng)勵(lì)金額），經(jīng)安全總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交財(cái)務(wù)部；2.財(cái)務(wù)部在3個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入報(bào)告人工資卡（匿名報(bào)告需報(bào)告人提供銀行卡號(hào)，30日內(nèi)未提供視為放棄）；3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后，安全管理部通過(guò)系統(tǒng)/短信通知報(bào)告人，并在公司公告欄（或內(nèi)部OA）公示隱患整改結(jié)果（不公開(kāi)報(bào)告人姓名）。六、資金保障活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金納入公司年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，單獨(dú)列支，專款專用。財(cái)務(wù)部每季度統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)支出情況，報(bào)安全管理部備案，確保資金使用透明合規(guī)。七、責(zé)任分工1.安全管理部：負(fù)責(zé)隱患接收、核實(shí)、分級(jí)、整改督辦、獎(jiǎng)勵(lì)審核及活動(dòng)宣傳，每季度編制《隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)》；2.各車間/部門：落實(shí)隱患整改主體責(zé)任，指定專人跟蹤整改進(jìn)度，配合安全管理部完成驗(yàn)收；3.技術(shù)部：參與隱患分級(jí)、整改方案審核及驗(yàn)收，提供技術(shù)支持；4.財(cái)務(wù)部：保障獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)發(fā)放，監(jiān)督資金使用；5.綜合部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳物料制作（如海報(bào)、手冊(cè)）、舉報(bào)信箱維護(hù)及匿名報(bào)告信息保密。八、實(shí)施步驟1.宣傳動(dòng)員（202X年X月X日X月X日）：通過(guò)安全例會(huì)、車間早會(huì)、內(nèi)部OA、公告欄等渠道宣傳活動(dòng)方案，組織全員學(xué)習(xí)《隱患分級(jí)示例手冊(cè)》，開(kāi)展“隱患識(shí)別”專題培訓(xùn)（累計(jì)4課時(shí)）；2.試運(yùn)行（202X年X月X日X月X日）：開(kāi)放線上平臺(tái)及線下信箱，收集員工反饋，調(diào)整優(yōu)化報(bào)告流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；3.全面實(shí)施（202X年X月X日起）：正式啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月5日前公布上月隱患報(bào)告及獎(jiǎng)勵(lì)情況；4.總結(jié)評(píng)估（每年12月）：分析年度隱患報(bào)告數(shù)據(jù)（數(shù)量、等級(jí)分布、整改率），評(píng)估活動(dòng)效果，修訂下一年度方案。九、監(jiān)督與復(fù)核1.安全管理部每季度抽取10%已整改隱患進(jìn)行“回頭看”，確保整改措施落實(shí)到位；2.設(shè)立監(jiān)督電話（XXXXXXXXXX），接受員工對(duì)虛報(bào)隱患、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等行為的舉報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)的，對(duì)責(zé)任部門及人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)（扣減部門安全績(jī)效分，相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)）；3.嚴(yán)格保護(hù)報(bào)告人隱私，未經(jīng)本人同意，不得泄露其姓名、部門、聯(lián)系方式等信息，違者按公司《員工違規(guī)行為處理辦法》處罰。十、注意事項(xiàng)1.以下情形不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍：已在公司隱患排查臺(tái)賬中記錄的隱患；已由政府監(jiān)管部門下達(dá)整改指令的隱患；因報(bào)告人操作失誤、違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致的隱患；虛構(gòu)或惡意舉報(bào)的隱患（經(jīng)核實(shí)后，對(duì)惡意舉報(bào)人扣減當(dāng)月安全績(jī)效分