EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

目錄

一、內(nèi)容概述.................................................3

1.1研究背景與意義...........................................3

1.2研究目的與內(nèi)容...........................................4

1.3研究方法與路徑...........................................4

二、EPC總承包項(xiàng)目概述........................................6

2.1EPC總承包模式定義........................................7

2.2項(xiàng)目特點(diǎn)與關(guān)鍵要素.....................................8

2.3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性.....................................9

三、EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析.........................10

3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段............................................11

3.1.1技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)..........................................12

3.1.2投資估算風(fēng)險(xiǎn)..........................................13

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段...........................................15

3.2.1設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)..........................................16

3.2.2設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn).........................................18

3.3項(xiàng)目招標(biāo)階段...........................................19

3.3.1招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn).........................................20

3.3.2合同條款風(fēng)險(xiǎn).........................................21

3.4項(xiàng)目施工階段...........................................23

3.4.1施工方案風(fēng)險(xiǎn)..........................................24

3.4.2施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)..........................................25

3.4.3施工成本風(fēng)險(xiǎn)..........................................26

3.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段........................................28

3.5.1竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)..........................................29

3.5.2竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)..........................................30

四、EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策.............................32

4.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段對策.......................................33

4.1.1加強(qiáng)技術(shù)方案論證......................................34

4.1.2提高投資估算準(zhǔn)確性....................................35

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對策........................................37

4.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..........................................38

4.2.2強(qiáng)化設(shè)II團(tuán)隊(duì)能力....................................39

4.3項(xiàng)目招標(biāo)階段對策........................................40

4.3.1完善招標(biāo)文件.........................................41

4.3.2明確合同條款.........................................43

4.4項(xiàng)目施工階段對策........................................44

4.4.1選擇合適的施工方案....................................45

4.4.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制......................................46

4.4.3嚴(yán)格施工成本管理......................................48

4.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段對策....................................49

4.5.1完善竣工結(jié)算流程.....................................50

4.5.2強(qiáng)化竣工驗(yàn)收管理.....................................52

五、案例分析................................................53

5.1案例一..................................................54

5.2案例二...................................................55

六、結(jié)論與建議..............................................56

6.1研究結(jié)論................................................57

6.2對EPC總承包項(xiàng)目的建議.................................58

6.3研究展望................................................59

一、內(nèi)容概述

本篇文檔旨在對EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分

析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。EPC項(xiàng)目因其涉及的設(shè)計(jì)、采購和施工等多環(huán)節(jié)，往往伴

隨著一系列潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來源于市場環(huán)境變化、政策調(diào)整、技術(shù)難題、合

同條款不明確、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、以及施工過程中的不可預(yù)見因素等。通過對各階段的

深入剖析，可以更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定有效的防范措施，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行與

經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在文檔中，我們將首先從設(shè)計(jì)階段開始，探討其可能面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其原因，并

提供預(yù)防或減輕這些風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)。接著，進(jìn)入采購階段，分析在此過程中可能遇到的價(jià)

格波動(dòng)、質(zhì)量控制問題以及供應(yīng)鏈中斷等情況，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。隨后，重

點(diǎn)討論施工階段的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于工程變更、進(jìn)度延誤、成本超支等問題，同時(shí)提

供具體的應(yīng)對策略?？偨Y(jié)各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)類似項(xiàng)目的開展提供參

考和借鑒。

通過詳盡的分析和對策，本篇文檔致力于為EPC總承包項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力支

持，幫助相關(guān)方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1.1研究背景與意義

隨著全球建筑市場的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）模式因其在建設(shè)周期、成本控

制以及質(zhì)量保證方面的優(yōu)勢而被廣泛采用。EPC總承包項(xiàng)目不僅涵蓋了設(shè)計(jì)、采購和施

工等核心環(huán)節(jié)，還涉及項(xiàng)目從概念到竣工的全生命周期管理。然而，在EPC項(xiàng)目實(shí)施過

程中，由于各種不確定因素的存在，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變億等，使

得項(xiàng)目的造價(jià)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，深入研究EPC總承包項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，

并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，對于提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目投資效益具有重要意義。

具體而言，本研究旨在通過系統(tǒng)性地分析EPC項(xiàng)目各階段可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，為

項(xiàng)目管理者提供有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對機(jī)制。通過對不同階段風(fēng)險(xiǎn)的深入剖析，可以更

好地理解哪些是可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，哪些需要提前準(zhǔn)備預(yù)案以降低潛在損失。此外，通過

建立科學(xué)合理的造價(jià)管理體系，有助于優(yōu)化資源配置，提高工作效率，從而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

R的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

1.2研究目的與內(nèi)容

研究目的：

本研究旨在深入剖析EPC總承包項(xiàng)目在各建設(shè)階段可能遇到的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，尹提出相

應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略和建議，以期為項(xiàng)目的有效管理和成本控制提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

研究內(nèi)容：

一、概述EPC總承包項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)；

二、分析EPC總承包項(xiàng)目各階段（如設(shè)計(jì)、采購、施工等）中常見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類型；

三、對每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估，包括但不限于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波

動(dòng)、工程延期等；

四、針對上述風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的應(yīng)對策略和措施，包括但不限于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管

理機(jī)制建立、技術(shù)方案優(yōu)化等；

五、總結(jié)研究成果，提出未來研究方向和建議。

1.3研究方法與路徑

在撰寫“EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策”的研究論文時(shí):進(jìn)行詳盡的

研究和分析至關(guān)重要。為了確保研究的科學(xué)性和有效性，我們采用了多種研究方法與路

徑來系統(tǒng)地評估和應(yīng)對EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.文獻(xiàn)回顧：首先，我們對國內(nèi)外關(guān)于EPC項(xiàng)目的造價(jià)管理理論進(jìn)行了深入的文獻(xiàn)

回顧，包括相關(guān)研究、案例分析以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。通過文獻(xiàn)回顧，我們可以了解

前人是如何處理類似問題的，從而為我們的研究提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.問卷調(diào)查：針對EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作人員和決策者進(jìn)行了問卷調(diào)查，以收集他們

對于項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的看法和經(jīng)驗(yàn)。問卷設(shè)計(jì)包含了關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略、

成本控制措施等方面的問題，以便更全面地了解當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因。

3.案例分析：選取若干具有代表性的EPC項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，從項(xiàng)目初期規(guī)劃到竣

工驗(yàn)收的各個(gè)階段，詳細(xì)記錄了實(shí)際發(fā)生的造價(jià)變化情況及原因，并對比不同階

段的風(fēng)險(xiǎn)特征。通過案例分析，可以更直觀地理解不同階段可能遇到的具體問題

及其影響。

4.專家訪談：邀請?jiān)贓PC項(xiàng)目管理和造價(jià)控制領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行面對面訪

談，獲取他們的專業(yè)意見和建議。專家訪談可以幫助我們獲得更為深入和專業(yè)的

見解，進(jìn)一步驗(yàn)證和補(bǔ)充文獻(xiàn)研究中的結(jié)論。

5.數(shù)據(jù)分析與建模：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，識(shí)別由主要風(fēng)

險(xiǎn)因素并建立相應(yīng)的模型。通過數(shù)據(jù)分析，可以量化風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)測未來可能發(fā)

生的情況，為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。

6.模擬仿真：利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬仿真，模擬不同條件下的項(xiàng)目進(jìn)展過程，評

估各種情景下可能產(chǎn)生的造價(jià)變化。這種方法有助于提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，并提出

改進(jìn)措施。

7.持續(xù)跟蹤與反饋機(jī)制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)立定期跟蹤機(jī)制，收集最新信息并

與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成

員分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

通過上述研究方法與路徑相結(jié)合，我們能夠全面、系統(tǒng)地分析EPC總承包項(xiàng)目各階

段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并提出切實(shí)可行的應(yīng)對措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利推進(jìn)和成本有效控制提供

有力支持。

二、EPC總承包項(xiàng)目概述

EPC(Engineering,Procurement,andConstruction)總承包項(xiàng)目是一種項(xiàng)目總

承包模式，涉及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。在該模式下，EPC總承包商

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝、調(diào)試運(yùn)行等。EPC總

承包項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.一體化服務(wù)：EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的一體

化，提高了項(xiàng)FT管理的效率和協(xié)同性。

2.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：EPC總承包商需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)

險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。

3.全方位負(fù)責(zé)：EPC總承包商對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，確保

項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程通常分為以下兒個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、采

購階段、施工階段、試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收階段。在每個(gè)階段，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

都是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和總承包商的利益。因此，對EPC總承包

項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的對策，對于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重

要意義。

2.1EPC總承包模式定義

EPC總承包模式，即Engineering,Procurement,andConstruction總承包模式，

是一種工程總承包模式，它將設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)階段整合在一起，由一個(gè)總承包商

對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安華、進(jìn)度和成本進(jìn)行令面負(fù)責(zé)。在這種模式下，'巾主通常只需與

總承包商簽訂合同，而無需與各個(gè)分包商分別進(jìn)行協(xié)商。

EPC總承包商需要具各全面的工程知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠負(fù)責(zé)從項(xiàng)目策劃到施工完成的

全過程工作。這種模式有助于提高項(xiàng)目管理效率，減少業(yè)主與多個(gè)承包商之間的協(xié)調(diào)工

作量，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在EPC總承包模式下，業(yè)主通常會(huì)提前確定項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，并與總承包商進(jìn)行

充分溝通。總承包商會(huì)根據(jù)這些需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并確保項(xiàng)目

的質(zhì)量和安全。

此外，EPC總承包模式還強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。總承包商會(huì)積極識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)

險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，從而降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

EPC總承包模式是一種高效、全面的項(xiàng)目管理模式，它能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，

并提高業(yè)主的投資效益。

2.2項(xiàng)目特點(diǎn)與關(guān)鍵要素

EPC總承包項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

1.全生命周期管理：EPC總承包項(xiàng)目從前期策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工驗(yàn)收，

涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目

按照預(yù)定的時(shí)間表和預(yù)算完成。

2.技術(shù)復(fù)雜性：EPC總承包項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，如建筑、

電氣、機(jī)械、管道等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備跨專業(yè)協(xié)作的能力，以確保項(xiàng)目的技術(shù)

可行性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)多元化：EPC總承包項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料

供應(yīng)商等。這些參與方可能帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)變更、施工延誤、材料供應(yīng)

不足等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，以降低對項(xiàng)目的影響。

4.合同約束：EPC總承包項(xiàng)目的合同通常會(huì)明確各方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要熟悉合同條款，并采取措施確保合同的履行。

關(guān)鍵要素：

1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：EPC總承包項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力。項(xiàng)目經(jīng)

理需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按“劃進(jìn)

行。

2.技術(shù)能力：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備一定的技術(shù)能力，能夠解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問題。

這包括對相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的了解，以及南新技術(shù)的應(yīng)用能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別和評估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)

險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這包括對市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的

管理。

4.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各參與方保持良好的

合作關(guān)系。這有助于減少誤解和沖突，提高工作效率。

2.3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性

在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。這不僅是因?yàn)?/p>

它能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支問題，還可以通過識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)來制定相

應(yīng)的應(yīng)對策略，從而有效地降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

首先，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗軒椭?xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)

成員更好地理解項(xiàng)目可能面臨的各種成本變化因素。通過識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，可以為項(xiàng)目提

供一個(gè)更加全面的風(fēng)險(xiǎn)評估框架，有助于識(shí)別和預(yù)測可能出現(xiàn)的不利情況。

其次，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出更明智的決策。通過識(shí)別潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前考慮如何減輕或轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險(xiǎn)，比如通過合同條款的調(diào)整、保險(xiǎn)購買、

資金儲(chǔ)備等措施，確保項(xiàng)目在面臨不確定性的環(huán)境中仍能保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

此外，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還有助于提高項(xiàng)目的透明度和可預(yù)測性。通過系統(tǒng)地識(shí)別和評

估各個(gè)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以向利益相關(guān)者提供更加準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本估算，增

強(qiáng)溝通和信任，減少誤解和不必要的爭端。

因此，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅是對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

步驟之一。

三、EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

在EPC總承包項(xiàng)目中，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。

以下是項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析：

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：

(1)設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,

進(jìn)而引發(fā)造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。

(2)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更，導(dǎo)致工程量

增加，進(jìn)而增加造價(jià)成本。

（3）設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)：不合理的方案設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致材料使用效率低下,

增加不必要的成本支出。

2.采購階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)：市場上材料價(jià)格受供求關(guān)系影響產(chǎn)生波動(dòng)，可能

導(dǎo)致采購成本超出預(yù)算。

（2）供應(yīng)商履約能力風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商履約不力可能導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，影響工程

進(jìn)度和成本。

（3）采購質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)：采購過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致需要額外的維修或

更換，增加質(zhì)量成本。

3.施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）施工進(jìn)度變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)：施工進(jìn)度可能受各種因素影響發(fā)生變化，導(dǎo)致工

程成本發(fā)生變化。

（2）施工現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)：施工現(xiàn)場管理不善可能導(dǎo)致工程返工、停工

等現(xiàn)象，增加額外成本。

（3）施工安全事故風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中可能發(fā)生安全事故，產(chǎn)生額外的安全成本和

工期延誤。

4.竣工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）結(jié)算爭議風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，可能因各方理解差異導(dǎo)致結(jié)算爭議，影響

項(xiàng)目造價(jià)。

（2）保修費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目竣工后的保修費(fèi)用未做充分預(yù)估或考慮，可能導(dǎo)致后期

成本增加。

通過對EPC總承包項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，有助于企業(yè)更好地識(shí)別潛

在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的對策措施，確保項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。

3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段

在EPC總承包項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策的探討顯得尤為重要。此階段

主要涉及項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、可行性研究以及項(xiàng)目決策等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)失

誤或偏差都可能對項(xiàng)目的最終造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、概念設(shè)計(jì)與可行性研究

在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行詳細(xì)的概念設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模和功能

需求。這一過程中，造價(jià)工程師需與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保設(shè)計(jì)方案既滿足功能需求,

又經(jīng)濟(jì)合理。同時(shí)，可行性研究也是關(guān)鍵一環(huán)，包括市場分析、技術(shù)評估、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和

社會(huì)效益分析等。通過深入研究，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

二、決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，需要對多個(gè)方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。此時(shí)，造價(jià)工程師

需提供詳細(xì)的造價(jià)分析報(bào)告，為決策者提供科學(xué)依據(jù)。決策者的決策直接影響項(xiàng)目的造

價(jià)，因此，必須充分了解市場動(dòng)態(tài)，評估各種因素對造價(jià)的影響，確保決策的科學(xué)性和

合理性。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過定期評估項(xiàng)目進(jìn)展和造價(jià)情況,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，針對可能出現(xiàn)的技術(shù)難題和市場變

化，提前制定備選方案和應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造價(jià)的影響。

四、合同談判與價(jià)款確定

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，EPC總承包商與業(yè)主之間的合同談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雙方應(yīng)在充分

了解市場行情和項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行合理的價(jià)款談判。合同中應(yīng)明確造價(jià)條款，

包括計(jì)價(jià)方式、支付條件、調(diào)整機(jī)制等，以確保項(xiàng)目的造價(jià)得到有效控制。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策對于整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)需充分了解市場動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目的造價(jià)

得到有效控制。

3.1.1技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目中，技術(shù)方案的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)選擇錯(cuò)誤、技術(shù)實(shí)施難度大等。

首先，設(shè)計(jì)缺陷是技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)中最常見的問題。由于設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的理解和把

握程度不足，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在設(shè)計(jì)階段，需

要加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。

其次，技術(shù)選擇錯(cuò)誤也是技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要因素。在選擇技術(shù)方案時(shí)，需

要考慮項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平、成本等因素，選擇合適的技術(shù)方案°如果技術(shù)選擇

不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施困難，甚至無法完成項(xiàng)目。因此，在技術(shù)選擇階段，需要充

分了解項(xiàng)目需求，評估各種技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，做出合理的決策。

技術(shù)實(shí)施難度大也是技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面，在技術(shù)實(shí)施階段，可能會(huì)遇到各種

技術(shù)難題，如設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行等。如果這些技術(shù)難題無法得到有效解決，可能會(huì)

影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在技術(shù)實(shí)施階段，需要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的

技術(shù)實(shí)施方案，并配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。

3.1.2投資估算風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目中,投資估算風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)

節(jié)。投資估算通常是在項(xiàng)目的初期階段進(jìn)行，其準(zhǔn)確性直接影響到后續(xù)的資金籌措、成

本控制以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。投資估算的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.市場波動(dòng)：建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)因素的變化會(huì)直接影響到投資估算的

準(zhǔn)確性。例如，如果在項(xiàng)目初期進(jìn)行投資估算時(shí)，建筑材料的價(jià)格處于低位，而

實(shí)際施工時(shí)價(jià)格上漲，則可能導(dǎo)致投資估算偏差。

2.設(shè)計(jì)變更：隨著項(xiàng)目推進(jìn)，設(shè)計(jì)方案可能會(huì)發(fā)生調(diào)整，如增加或減少某些設(shè)施、

更改結(jié)構(gòu)形式等，這些設(shè)計(jì)變更都會(huì)引起工程量和材料消耗的變化，進(jìn)而影響投

資估算的精確度。

3.技術(shù)難度與復(fù)雜性：項(xiàng)目的復(fù)雜程度也會(huì)影響投資估算的準(zhǔn)確性。對于技術(shù)要求

高、工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目，前期的投資估算可能難以準(zhǔn)確反映所有潛在的成本，

導(dǎo)致估算結(jié)果偏低或偏高。

4.外部政策變化：國家或地方的經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、土地使用政策等的變化也可

能對項(xiàng)目的投資產(chǎn)生影響，這些因素都可能在一定程度上影響到投資估算的結(jié)果。

為了有效應(yīng)對投資估算中的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對策：

?建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整投資估算，確保

估算能夠反映出最新的成本情況。

?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對投資估算風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們在面對

不確定性時(shí)的應(yīng)變能力。

?利用多種估算方法：結(jié)合多種估算方法（如定額法、概算法等）進(jìn)行綜合分析，

以提高估算的準(zhǔn)確性。

?定期評估與監(jiān)控：通過定期的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理估算與

實(shí)際執(zhí)行之間的差異，確保項(xiàng)目成本控制在可接受范圍內(nèi)。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在EPC總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理具有至關(guān)重要

的意義。這一階段的工作直接影響到后續(xù)施工階段的工程量、材料選用及總體造價(jià)。因

此，需要深入分析設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對策。

一、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1.設(shè)計(jì)方案變更風(fēng)險(xiǎn)：在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)理念的調(diào)整、設(shè)計(jì)人員的失誤或業(yè)

主需求變更等原因，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的頻繁變更。這些變更可能增加施工難度

和成本，甚至可能導(dǎo)致工程預(yù)算超支。

2.設(shè)計(jì)深度不足風(fēng)險(xiǎn)：部分設(shè)計(jì)人員可能存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，導(dǎo)致設(shè)計(jì)深

度不足。這不僅可能影響項(xiàng)目前期的預(yù)算編制，還可能導(dǎo)致施工過程中的大量設(shè)

計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，進(jìn)而影響工程造價(jià)控制。

3.材料選用風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)階段材料選用的合理性直接影響項(xiàng)目造價(jià)。如選用材料不當(dāng)

或過度使用高成本材料，將直接導(dǎo)致造價(jià)上升。

二、對策：

1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查與成本控制意識(shí)：在設(shè)計(jì)階段初期，應(yīng)組織專業(yè)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行審查，確保設(shè)計(jì)理念既滿足技術(shù)需求又兼顧經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的

成本控制意識(shí)培訓(xùn)，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠全面考慮造價(jià)因素。

2.建立設(shè)計(jì)變更管理制度：制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更管理流程，對于非必要的設(shè)計(jì)變更

進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于必須變更的部分，應(yīng)進(jìn)行全面評估，確保變更不會(huì)造成造價(jià)

的大幅上升。

3.加強(qiáng)材料管理:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮材料的性價(jià)比，建立材料選用的審批制度。

對于關(guān)鍵材料的選用，應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，確保選用的材料既滿足技術(shù)要求又經(jīng)濟(jì)

合理。

4.引入限額設(shè)計(jì)理念：根據(jù)工程預(yù)算和造價(jià)目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程

中，應(yīng)嚴(yán)格按照限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目造價(jià)不超預(yù)算。

5.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作：EPC總承包單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，確

保設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)和造價(jià)目標(biāo)的有效統(tǒng)一。對于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)

及時(shí)溝通并尋求解決方案，確保項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在EPC總承包項(xiàng)目中具有重要的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制作用。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)審

查、建立設(shè)計(jì)變更管理制度、加強(qiáng)材料管理、引入限額設(shè)計(jì)理念以及加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的

溝通協(xié)作等措施，可以有效降低設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。

3.2.1設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方案的風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成

本控制、進(jìn)度推進(jìn)以及最終的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。以下是對設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析及相應(yīng)對策。

設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)中要表現(xiàn)：

1.設(shè)計(jì)深度不足：若設(shè)計(jì)方案未能充分考慮到實(shí)際施工中的各種因素，可能導(dǎo)致后

續(xù)施工過程中頻繁變更，增加造價(jià)成本。

2.設(shè)計(jì)不合理：設(shè)計(jì)方案可能存在結(jié)構(gòu)安全、功能布局等方面的問題，這不僅影響

施工進(jìn)度，還可能導(dǎo)致后期需要返工或加固，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.材料設(shè)備選擇不當(dāng)：設(shè)計(jì)方案中對材料和設(shè)備的選用不合理，可能導(dǎo)致成本上升

或性能不符合項(xiàng)目需求。

4.技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確：采用的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如果不夠準(zhǔn)確或過時(shí)，

會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施效果，增加造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

對策建議:

1.加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)調(diào)研：在設(shè)計(jì)階段前，應(yīng)對項(xiàng)目所在地的氣候、地質(zhì)、水文等條件

進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：采用多方案對比論證的方法，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，邀請

行業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，以提高其科學(xué)性和合理性。

3.嚴(yán)格篩選材料設(shè)備：在選擇材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)綜合考慮其性能、價(jià)格、可采購性

等因素，確保所選材料設(shè)備既滿足項(xiàng)目需求又符合經(jīng)濟(jì)性要求。

4.及時(shí)更新技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：隨著科技的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目

所采用的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目的先進(jìn)性和安全性。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：在設(shè)計(jì)方案階段就建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

行預(yù)判和預(yù)警，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。

3.2.2設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是指在EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)階段預(yù)算編制不當(dāng)或預(yù)

篁管理不嚴(yán)導(dǎo)致的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客戶需求、現(xiàn)場條件等因素發(fā)生變化，

可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，從而引發(fā)預(yù)算調(diào)整。設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程量增加、材料價(jià)

格上漲等，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本。為降低設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，建議在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與客

戶溝通，明確客戶需求，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性。

2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇風(fēng)險(xiǎn):不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對工程造價(jià)的影響較大。在選擇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),

應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用需求、技術(shù)要求等因素，確保所選標(biāo)準(zhǔn)既能滿足設(shè)計(jì)

要求，又能控制成本。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因選用不當(dāng)?shù)?/p>

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本增加。

3.設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，其編制質(zhì)量直接影響

到后續(xù)施工階段的成本控制。為提高設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量，建議加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專

業(yè)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平；完善設(shè)計(jì)文件的審核流程，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完

整性；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件的監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)文件的合規(guī)性。

4.設(shè)計(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)周期過長可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。為縮短設(shè)計(jì)周期，建議優(yōu)

化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率；加強(qiáng)與施工單位、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保

設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行；合理安排設(shè)計(jì)任務(wù)，避免因設(shè)計(jì)任務(wù)積壓導(dǎo)致工期拖延。

5.設(shè)計(jì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)費(fèi)用是項(xiàng)目成本的重要組成部分。為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，

建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，并在合同中約定合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用支付

方式和時(shí)間；加強(qiáng)設(shè)計(jì)費(fèi)用的監(jiān)控管理，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理使用；對于重大或

復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可以采取分階段支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的方式，減輕企業(yè)的資金壓力。

3.3項(xiàng)目招標(biāo)階段

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此階段主

要涉及對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、工程量清單等進(jìn)行全面審查，同時(shí)評估潛在承包

商的能力和信譽(yù)，以確保選擇到最適合項(xiàng)目的承包商。

1.市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：建筑材料價(jià)格、人工成本等市場因素的變化可能直接影響項(xiàng)目成

本。

2.承包商選擇風(fēng)險(xiǎn)：選擇的承包商可能無法滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求或管理標(biāo)準(zhǔn)，影響

工程質(zhì)量及進(jìn)度。

3.合同條款不確定性：合同中條款不明確或存在歧義可能導(dǎo)致后續(xù)爭議，增加額外

成本。

4.法律合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)過程中需遵守相關(guān)法律法規(guī)，如招投標(biāo)法、建筑法等，違

反法規(guī)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或被取消。

應(yīng)對策略：

1.市場調(diào)研與分析：通過深入的市場調(diào)研，收集并分析建筑材料、勞動(dòng)力市場的最

新動(dòng)態(tài)，預(yù)測可能的成本變動(dòng)趨勢，并提前做好應(yīng)對措施。

2.多渠道篩選承包商：通過多種途徑（如行業(yè)協(xié)會(huì)推薦、專業(yè)網(wǎng)站查詢）篩選潛在

承包商，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)能力，并進(jìn)行實(shí)地考察和能力評估。

3.詳細(xì)合同條款制定：在合同談判時(shí)，應(yīng)力求條款具體明確，避免模糊不清之處，

必要時(shí)可引入第三方法律顧問協(xié)助。

4.加強(qiáng)合規(guī)管理：確保所有招標(biāo)活動(dòng)均符合國家法律法規(guī)要求，聘請專門的法務(wù)人

員或機(jī)構(gòu)提供支持，確保項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或團(tuán)隊(duì)，定期評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，

及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

通過上述措施，可以在很大程度上減少項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利

實(shí)施。

3.3.1招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目的召標(biāo)階段，招標(biāo)文件的重要性不言而喻。這一階段涉及到的主

要造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：

一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：招標(biāo)文件不明確或存在歧義的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)指導(dǎo)

文件，如果對于工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、計(jì)量規(guī)則等描述不明確，可能會(huì)導(dǎo)致

后續(xù)工作的混亂和造價(jià)的不確定性。此外，招標(biāo)文件中可能存在有利于投標(biāo)人的條款未

被充分揭示或理解的風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析：當(dāng)招標(biāo)文件存在不明確或模糊的地方時(shí)，不僅會(huì)增加總承包商對項(xiàng)

目成本的預(yù)估難度，而且可能為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。一旦進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)

施階段，任何由于招標(biāo)文件不明確導(dǎo)致的變更都可能引發(fā)造價(jià)的波動(dòng)。同時(shí)，如果投標(biāo)

人未能充分理解招標(biāo)文件的意圖和要求，可能導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確或存在誤解。如果這

種風(fēng)險(xiǎn)不被重視和管理，很可能對EPC總承包項(xiàng)目的總造價(jià)造成較大影響。

三、對策與建議：為確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和明確性，建議在編制招標(biāo)文件時(shí)邀請

有經(jīng)驗(yàn)的專家參與審查，俏保文件內(nèi)容清晰、完整、無歧義。同時(shí)，對于關(guān)鍵條款和內(nèi)

容進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，確保投標(biāo)人對文件要求有準(zhǔn)確的理解。在投標(biāo)過程中，鼓勵(lì)投

標(biāo)人提出疑問和意見，及時(shí)澄清和解答。此外，中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽署詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議和

經(jīng)濟(jì)協(xié)議，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)階段的合同管理，為后續(xù)項(xiàng)目的成

本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過上述措施的實(shí)施，可以有效降低由于招標(biāo)文件不明確帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，為EPC

總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的保障。

3.3.2合同條款風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目中，合同條款是明確出中與承包商之間權(quán)利和義務(wù)的法律文件，

對項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。合同條款風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同條款不明確或模糊

合同條款如果表述不清、含糊其辭，容易導(dǎo)致雙方產(chǎn)生誤解和爭議。例如，在工程

范圍、付款條件、違約責(zé)任等方面未做出明確界定，使得承包商在執(zhí)行過程中對任務(wù)的

理解出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

對策：

?在簽訂合同前，組織專家對合同條款進(jìn)行評審，確保條款內(nèi)容明確、具體。

?對于合同中可能存在歧義的地方，及時(shí)與合同雙方溝通，尋求共識(shí)。

(2)違反法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

EPC總承包項(xiàng)目必須遵守國家和地方的法律法規(guī)以及相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。如果合同

條款違反了這些規(guī)定，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性，還可能導(dǎo)致合同無效或被撤

銷。

對策：

?仔細(xì)審查合同條款，確保其符合法律法規(guī)和弼制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

?在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整合同條款以適應(yīng)新

的要求。

(3)責(zé)任分配不明確

合同條款中如果沒有明確劃分各方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，雙方可能會(huì)因責(zé)

任歸屬問題產(chǎn)生糾紛。

對策：

?在合同中詳細(xì)列出各方的責(zé)任和義務(wù)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面

的責(zé)任。

?明確違約賁任的形式和承擔(dān)方式，以便在發(fā)生問題時(shí)能夠及時(shí)追究責(zé)任。

(4)變更條款不完善

在EPC總承包項(xiàng)目中，由于各種原因，往往需要對合同進(jìn)行變更。如果合同的變更

條款不完善，容易導(dǎo)致變更過程混亂、費(fèi)用增加等問題。

對策：

?在合同中設(shè)定明確的變更程序和審批流程，確保變更過程的規(guī)范性和合法性。

?對于涉及費(fèi)用變更的條款，要詳細(xì)列出變更內(nèi)容、變更原因、變更金額等要素，

并經(jīng)過雙方審核確認(rèn)。

合同條款風(fēng)險(xiǎn)是EPC總承包項(xiàng)目中不可忽視的一環(huán)。通過采取上述對策，可以有效

降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。

3.4項(xiàng)目施工階段

(1)施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

在EPC總承包項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.工程延期風(fēng)險(xiǎn)：由于設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整、材料供應(yīng)不足等因素的影響，可

能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，從而增加工程成本。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，建議加強(qiáng)與業(yè)主的

溝通，及時(shí)了解需求變化，并制定靈活的施工計(jì)劃，以應(yīng)對可能的變更。

2.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、修復(fù)等額外費(fèi)用，影

響工程成本。為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合

設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.安全事故風(fēng)險(xiǎn)：施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故，如火災(zāi)、坍塌等，造成人員傷亡和

財(cái)產(chǎn)損失，增加工程成本。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安

全規(guī)定，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。

4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中可能對周邊環(huán)境造成破壞，如噪音、揚(yáng)塵等，影響周邊居

民的生活和工作。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，如

合理安排施工時(shí)間、使用環(huán)保材料等。

5.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料、設(shè)備等價(jià)格上漲或下跌，可能導(dǎo)致工程成本超出預(yù)

算。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，合理預(yù)測材料價(jià)格變化，方采取相

應(yīng)的采購策略，如長期合同、批量采購等。

(2)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)對策

針對上述施工階段可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對策：

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確各方職責(zé)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。

2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施

解決。

3.加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，提高施工現(xiàn)場的安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的

發(fā)生。

4.關(guān)注環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，保護(hù)周邊居民的利益。

5.做好市場調(diào)研，合理預(yù)測材料價(jià)格變化，采取相應(yīng)的采購策略，降低材料價(jià)格波

動(dòng)對工程成本的影響。

3.4.1施工方案風(fēng)險(xiǎn)

在EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包項(xiàng)目中，施工方案的選擇和實(shí)施對項(xiàng)目的整體造

價(jià)影響重大。施工方案的風(fēng)險(xiǎn)分析是確保項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵步驟之一，以下是對施工

方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析及對策的一些要點(diǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

?技術(shù)難度高：某些施T.方案可能涉及復(fù)雜的工藝和技術(shù)要求，需要特定的設(shè)備或

材料，這可能導(dǎo)致工期延長、成本上升。

?資源調(diào)配不均衡：施工過程中可能因資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致效率低下，影響施工進(jìn)度

和成本控制。

?環(huán)境因素：施工現(xiàn)場的氣候條件、地質(zhì)情況等自然環(huán)境因素可能時(shí)施工方案造成

不利影響。

?外部干擾：如周邊居民活動(dòng)、交通管制等外部因素可能會(huì)對施工計(jì)劃產(chǎn)生影響。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

?優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來減少技術(shù)難度，采用更高效的施工方法和技

術(shù)。

?合理規(guī)劃資源配置.：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模合理安排人力資源、機(jī)械設(shè)備等資源，

確保資源利用效率最大化。

?增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性：考慮采取一些措施來減輕施工對環(huán)境的影響，比如使用環(huán)保型

建筑材料、優(yōu)化施工時(shí)間以避開惡劣天氣等。

?加強(qiáng)與外部協(xié)調(diào)：與相關(guān)方保持良好溝通，提前了解并盡量避免可能的外部干擾

因素，制定應(yīng)對措施。

針對施工方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與管理對于保障EPC項(xiàng)目的順利實(shí)施和成本

控制至關(guān)重要。

3.4.2施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)在EPC總承包項(xiàng)目中是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，它不僅影響項(xiàng)目的完成時(shí)

間，還可能對造價(jià)產(chǎn)生顯著影響。一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤，可能導(dǎo)致材料價(jià)格上漲、設(shè)

備租賃費(fèi)用增加、人工費(fèi)用上漲等一系列連鎖反應(yīng)，最終增加項(xiàng)目造價(jià)。針對此風(fēng)險(xiǎn)，

應(yīng)采取以下對策：

1.深入分析施工進(jìn)度計(jì)劃：在項(xiàng)目開始前，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深入分析，識(shí)別可

能出現(xiàn)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?？紤]天氣、供應(yīng)鏈、勞務(wù)供應(yīng)等因素可能對項(xiàng)目造成的

影響，提前制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控與管理：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際

與計(jì)劃的對比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃,應(yīng)立即分析原因并采取相應(yīng)措施。

3.合理調(diào)配資源：根據(jù)施工進(jìn)度需求，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保關(guān)

鍵階段的資源充足，避免因資源不足導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)到

施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對造價(jià)的影響，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主動(dòng)性和積極性。

5.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定施工進(jìn)度延誤的應(yīng)急預(yù)案，一旦進(jìn)度出現(xiàn)延誤，能夠迅

速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

6.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息

暢通，及時(shí)解決問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

通過上述措施，可以有效降低施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)的影響，確保項(xiàng)

目的順利進(jìn)行。

3.4.3施工成本風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包項(xiàng)目中，施工成本風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜

性和多變性，施工成本往往難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制，從而給項(xiàng)目帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失。以

下是對施工成本風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析及相應(yīng)的對策。

（1）成本超支風(fēng)險(xiǎn)

成本超支是施工過程中常見的問題之一，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成

本上升等因素，項(xiàng)目實(shí)際成本可能會(huì)超出預(yù)算成本,這種風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降

低，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

對策：

?實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，制定詳細(xì)的成本預(yù)算和計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)

時(shí)監(jiān)控。

?加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商等多方的溝通協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)變更和工程量增加的

風(fēng)險(xiǎn)。

?提前預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

（2）工期延誤風(fēng)險(xiǎn)

工期延誤是影響施工成本的重要因素之一，由于各種原因（如天氣、地質(zhì)條件、芳

動(dòng)力短缺等），項(xiàng)目可能會(huì)無法按計(jì)劃完成，導(dǎo)致成本增加。

對策：

?優(yōu)化施工方案，提高施工效率，縮短工期。

?加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商等多方的溝通優(yōu)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

?提前識(shí)別潛在的延誤風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

（3）材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格波動(dòng)是影響施工成本的重要因素之一，由于市場供需關(guān)系、通貨膨脹等因

素，材料價(jià)格可能會(huì)發(fā)生波動(dòng)，從而影響項(xiàng)目的實(shí)際成本。

對策：

?實(shí)行材料采購集中叱管理，降低材料采購成木。

?加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與談判，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。

?提前預(yù)測材料價(jià)格波動(dòng)趨勢，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

（4）勞動(dòng)力成本上升風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場的變化，勞動(dòng)力成本不斷上升已成為不爭的事實(shí)。

勞動(dòng)力成本的上升將直接影響項(xiàng)B的施工成本。

對策：

?提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化等措施降低人工成本。

?加強(qiáng)對勞動(dòng)力市場的調(diào)研和分析，及時(shí)了解勞動(dòng)力價(jià)格動(dòng)態(tài)。

?合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，避免勞動(dòng)力閑置和浪費(fèi)。

EPC總承包項(xiàng)目在施二成本風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要采取多種對策來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。通

過加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施可以有效地

降低施工成本風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

3.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

（1）竣工驗(yàn)收階段概述

在EPC總承包項(xiàng)目中，竣工驗(yàn)收階段是指項(xiàng)目完成后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、

環(huán)保、功能性能等進(jìn)行綜合評估的過程。這一階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的最后一步，

也是保障項(xiàng)目成功交付的關(guān)鍵所在。

（2）竣工驗(yàn)收階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

?工程延期：由于設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е碌墓て谘诱`，可能增加項(xiàng)目

成本。

?工程質(zhì)量問題：如結(jié)構(gòu)安全問題、設(shè)備安裝錯(cuò)誤等，可能導(dǎo)致返工或修復(fù)費(fèi)用的

增加。

?材料價(jià)格波動(dòng)：建筑材料和設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)可能影響項(xiàng)目成本。

?合同爭議：合同條款的不明確或執(zhí)行過程中的爭議可能導(dǎo)致額外費(fèi)用。

?環(huán)境因素：自然災(zāi)害、政策變化等因素可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

（3）竣工驗(yàn)收階段走策建議

?加強(qiáng)項(xiàng)目管理：采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。

?嚴(yán)格質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

?靈活應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)：通過市場調(diào)研，合理預(yù)測材料價(jià)格，采取采購策略以降低成

本。

?明確合同條款：在合同中明確規(guī)定責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，減少合同爭議。

?關(guān)注環(huán)境因素：密切關(guān)注環(huán)境政策變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

（4）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在竣工驗(yàn)收階段,風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評估和控制與項(xiàng)目相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn),

確保項(xiàng)目能夠順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體措施包括：

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過會(huì)議討論、專家咨詢等方式，全面識(shí)別項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)

險(xiǎn)。

?風(fēng)險(xiǎn)評估：對己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評估，確定其可能性和影響程度。

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如預(yù)防措施、減輕措施和

應(yīng)急措施等。

?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

?風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和利益相關(guān)方之間的溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的透明和

共享。

通過上述分析和對策建議，可以有效地降低項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)

目的順利進(jìn)行和成功完成。

3.5.1竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在“EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策”文檔中，對干竣T.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的分

析與對策可以如下展開：

竣工結(jié)算是EPC總承包項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益，

也直接影響到承包商的經(jīng)濟(jì)利益。然而，竣工結(jié)算過程中常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，

業(yè)主可能會(huì)因工程變更、材料價(jià)格上漲等原因提出額外的索賠要求，導(dǎo)致結(jié)算金額超出

預(yù)期。其次，由于合同條款不明確或未盡事宜，可能出現(xiàn)對結(jié)算金額的爭議。再者，施

工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也可能影響最終的結(jié)算結(jié)果。

針對上述風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施是必要的。首先，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，確保合同條款

明確且具有可操作性，減少因合同條款不清而產(chǎn)生的爭議。其次，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格

控制變更事項(xiàng)，盡量避免不必要的變更，以減少因變更帶來的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。此外，對于可

能發(fā)生的材料價(jià)格上漲等不可預(yù)見因素，可以通過簽訂包含價(jià)格調(diào)整機(jī)制的合同條款來

應(yīng)對。建立完善的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量和施工安全，以降低因質(zhì)量問題引起的

索賠風(fēng)險(xiǎn)。

通過上述措施，可以有效降低竣工結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和雙方

的利益。

3.5.2竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

一、風(fēng)險(xiǎn)概述

竣工驗(yàn)收階段是EPC總承包項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)之

-o在此階段，涉及造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要與驗(yàn)收工作的有效性、合同履約質(zhì)量、施工結(jié)算等

方面的審查密切相關(guān)。若處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致成本超支、結(jié)算糾紛等風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

在竣工驗(yàn)收階段，主要存在以下幾方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：

1.變更調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：由干施T過程中的設(shè)計(jì)變更和材料替換等因素，項(xiàng)目賣院建設(shè)可

能與合同內(nèi)容存在差異，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)產(chǎn)生造價(jià)爭議。

2.合同履行風(fēng)險(xiǎn)：若EPC總承包商與供應(yīng)商或分包商之間的合同履行存在瑕疵，可

能引發(fā)索賠事件，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

3.驗(yàn)收合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：頊目驗(yàn)收涉及工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面的合規(guī)性審查，

一旦存在問題可能引發(fā)整改甚至返工成本。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

為確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，避免或減少竣工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下措施：

1.加強(qiáng)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料替換流程，確保所有變更均經(jīng)過審批并

記錄在案，避免結(jié)算時(shí)的爭議。

2.強(qiáng)化合同履行監(jiān)管：在EPC總承包模式下，加強(qiáng)對供應(yīng)商和分包商的合同管理，

確保合同內(nèi)容得到嚴(yán)格履行，預(yù)防索賠事件發(fā)生。

3.做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：確保所有竣工資料完整、準(zhǔn)確，提前進(jìn)行自查和預(yù)驗(yàn)收，確

保項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主方保持良好溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題，共同

協(xié)商解決方案，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

5.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定應(yīng)急預(yù)案，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)響應(yīng)和處理，

確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收和交付。

四、總結(jié)與建議

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)雖然可控但仍需高度重視，通過加強(qiáng)變更管理、合同履行

監(jiān)管、驗(yàn)收準(zhǔn)備以及溝通協(xié)調(diào)等措施，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)并保障項(xiàng)目順利驗(yàn)收。同時(shí)建

議EPC總承包商在項(xiàng)目初期就建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以降低整體造價(jià)風(fēng)

險(xiǎn)。

四、EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策

針對EPC總承包項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提出以下對策以供參考：

（一）加強(qiáng)前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.深入市場調(diào)研，明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)：在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場

調(diào)研，充分了解市場需求、競爭態(tài)勢以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)囚素。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程量與成本：在設(shè)計(jì)階段，采用限額設(shè)計(jì)方法，確保設(shè)計(jì)

方案經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)滿足功能需求。通過價(jià)值工程等手段，提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)

性。

3.引入BIM技術(shù)，提高設(shè)計(jì)精度與協(xié)同效率：利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模與碰撞檢

測，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中的潛在問題，減少后期變更與返工。

（二）嚴(yán)格合同管理

1.明確合同條款，界定雙方權(quán)責(zé)：在合同中明確約定工程范圍、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度

等關(guān)鍵條款，防止因合同不明確而導(dǎo)致的糾紛與誤解。

2.建立合同變更管理機(jī)制：對于確需變更的項(xiàng)目，建立嚴(yán)格的變更管理流程，確保

變更內(nèi)容符合合同約定，并經(jīng)過充分評估與審批。

3.實(shí)施工程索賠預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制：通過合同約定的索賠程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并史理因造

價(jià)變動(dòng)引發(fā)的索賠問題，維護(hù)自身合法權(quán)益。

（三）強(qiáng)化施工過程管理與監(jiān)控

1.加強(qiáng)施工過程的成本控制：定期對施工成本進(jìn)行分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成

本偏差問題。采用凈值管理等方法，評估項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差情況。

2.提升施工質(zhì)量與安全性：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，合理安排施工順序與

資源投入，避免因質(zhì)量問題或安全事故導(dǎo)致的造價(jià)增加。

3.建立施工進(jìn)度監(jiān)控式制：通過制定合理的施工進(jìn)度計(jì)戈力并定期對施工進(jìn)度進(jìn)行

監(jiān)控與調(diào)整，確保頃目按計(jì)劃推進(jìn)，避免因工期延誤而產(chǎn)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

1.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系：針對EPC總承包項(xiàng)目中的各類造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。

2.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：針對可能發(fā)生的重大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急預(yù)案尹進(jìn)行演

練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)并采取有效措施降低損失。

3.持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化：定期對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行評估與優(yōu)化，確保其始終

能夠有效地應(yīng)對各類造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件。

4.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段對策

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是EPC總承包項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵時(shí)期。在這一階

段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對項(xiàng)目的可行性、技術(shù)方案、市場前景、投資回報(bào)等進(jìn)行全面評估和

分析。以下是針對項(xiàng)目立項(xiàng)階段可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其對策：

1.技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，技術(shù)方案的選擇直接影響到項(xiàng)目的造價(jià)成本。

因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分調(diào)研市場和技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇成熟可靠的技術(shù)和方案，

避免因技術(shù)方案不成熟而導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，應(yīng)對技術(shù)方案進(jìn)行充分的論證

和評估，確保其經(jīng)濟(jì)性和可行性。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)階段的市場調(diào)研不足可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)市場需求

變化、競爭加劇等情況，從而影響項(xiàng)目的成本控制。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)市場

調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)杰和競爭對手情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如調(diào)整項(xiàng)目規(guī)模、

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，以降低市場風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造價(jià)的影響。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)階段的資金籌措和資金使用計(jì)劃對項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理規(guī)劃資金使用，確保資金的及時(shí)到位和有效利用。同時(shí)，應(yīng)對資

金來源、融資條件等進(jìn)行充分評估，避免因資金問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延期或成本增加。

4.法律風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目立項(xiàng)階段的法律環(huán)境、政策導(dǎo)向等因素可能對項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)要求，避免因法

律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本?員失。

5.管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)階段的組織管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的問題可能影響項(xiàng)目的實(shí)

施效果和成本控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，

確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策包括技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法

律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等方面的應(yīng)對措施。通過全面分析和評估這些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提

前制定相應(yīng)的對策，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資

回報(bào)。

4.1.1加強(qiáng)技術(shù)方案論證

在EPC總承包項(xiàng)目的各個(gè)階段中，技術(shù)方案的論證是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和降低造價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。技術(shù)方案的嚴(yán)謹(jǐn)性和創(chuàng)新性直接影響到項(xiàng)目的成本控制、施工效

率以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)充分收集并分析項(xiàng)目所需的技術(shù)信息，包括但不限于工程設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、市場動(dòng)態(tài)等，為后續(xù)的技術(shù)方案提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)與專家

團(tuán)隊(duì)合作，對項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行全面的評估和論證，包括但不限于施工方法、設(shè)備選

擇、材料使用等方面。通過多角度、多層次的技術(shù)分析，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行

性。

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)方案，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和技術(shù)參數(shù)，以指

導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時(shí)，要對關(guān)鍵技術(shù)和工藝進(jìn)行模擬演練，提前識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并

制定應(yīng)對策略。此外，還可以利用BIM(BuildingInformationModeling)技術(shù)進(jìn)行

虛擬施工，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化施工流程，從而有效減少不必要的變更和返工，進(jìn)

而降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期對技術(shù)方案進(jìn)行復(fù)審，根據(jù)實(shí)際施工情況和項(xiàng)目進(jìn)展及

時(shí)調(diào)整和完善技術(shù)方案。通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，如智能建造、綠色施工等，

進(jìn)一步提高施工效率和質(zhì)量，從而降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC總承包項(xiàng)目的各個(gè)階段中，加強(qiáng)技術(shù)方案的論證，不僅能夠保證項(xiàng)目的順利

實(shí)施，還能有效降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功完成。

4.1.2提高投資估算準(zhǔn)確性

在EPC總承包項(xiàng)目中，投資估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。

提高投資估算的準(zhǔn)確性是確保項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對此階

段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取以下措施來提高投資估算的準(zhǔn)確性：

1.加強(qiáng)前期調(diào)研與分析：在編制投資估算前，深入進(jìn)行項(xiàng)目所在地的市場調(diào)查和需

求分析，了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、人工費(fèi)用、政策法規(guī)等動(dòng)態(tài)變化，確保估算數(shù)據(jù)符

合實(shí)際情況。

2.優(yōu)化估算方法與流程：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合理的投資估算方法，如單位工程估

價(jià)法、概算指標(biāo)法等。同時(shí)優(yōu)化估算流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體和

審批流程。

3.加強(qiáng)成本核算與監(jiān)管：建立健全成本核算體系，明確成本核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)

鍵設(shè)備和材料的采購價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整估算數(shù)據(jù)。

4.引入專業(yè)機(jī)構(gòu)與專家評審：在編制投資估算時(shí)，邀請專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或行業(yè)

專家參與評審，利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)提高估算的準(zhǔn)確性。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對投資估算中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評

估和預(yù)警。一旦達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

6.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)I：定期對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的培訓(xùn)，

提高其專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

通過上述措施的實(shí)施，可以有效提高EPC總承包項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目決

策和后續(xù)造價(jià)管理提供有力支持，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對策

在EPC總承包項(xiàng)目的沒計(jì)階段，針對可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，需采取一系列有效的對

策以確保項(xiàng)目造價(jià)的合理控制和優(yōu)化。

（1）強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力

組建具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入理解項(xiàng)目需求和

市場行情，確保設(shè)計(jì)方案既滿足功能要求又兼顧經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外

部交流，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分挖掘項(xiàng)目潛力和價(jià)值，避免過度設(shè)計(jì)和奢華浪費(fèi)。通過多

方案對比和優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。此外，引入價(jià)值工程理論，對設(shè)計(jì)

方案進(jìn)行功能分析和成本評估，以實(shí)現(xiàn)功能與成本的平衡。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通與協(xié)作

設(shè)計(jì)階段涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的交叉融合，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)部門（如采購、

施工、運(yùn)營等）的溝通與協(xié)作至關(guān)重要。定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出

現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。

（4）強(qiáng)化合同管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)明確設(shè)計(jì)合同的管理內(nèi)容和流程，包括合同條款的制定、談判、

簽訂以及執(zhí)行和變更等環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的合同管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和造價(jià)的合理控制。

（5）利用技術(shù)手段軸助設(shè)計(jì)

運(yùn)用BIM（建筑信息模型）等先進(jìn)技術(shù)手段，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬和分析，提前發(fā)

現(xiàn)并解決潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用造價(jià)軟件對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本估算和控制，提高

設(shè)計(jì)的精確性和經(jīng)濟(jì)性。

通過強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通與協(xié)作、強(qiáng)化合同管理以及

利用技術(shù)手段輔助設(shè)計(jì)等措施，可以有效降低EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，為

項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對于控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。以

下是針對設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的具體措施：

1.成本效益分析：在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化之前，首先進(jìn)行成本效益分析，評估不同設(shè)

計(jì)方案的成本和預(yù)期收益。這有助于識(shí)別那些可能導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算或無法達(dá)到

預(yù)期性能的方案，從而避免這些方案的實(shí)施。

2.技術(shù)可行性研究：對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)可行性研究，確保所選方案在技術(shù)上是可

行的，并且能夠滿足項(xiàng)目的性能要求。這包括對材料、工藝、設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)

評估，以確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

3.環(huán)境影響評估：在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中，考慮其對環(huán)境的影響。選擇環(huán)保的設(shè)計(jì)

方案可以減少項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并降低潛在的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資源優(yōu)化配置：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理分配項(xiàng)目資源，如人力、材料和設(shè)備等，

以提高資源的使用效率，降低浪費(fèi)和成本。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中，識(shí)別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)

險(xiǎn)管理策略，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.持續(xù)改進(jìn)：將設(shè)計(jì)方案優(yōu)化作為項(xiàng)目管理的一部分，不斷收集反饋信息，對設(shè)計(jì)

方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)性。

通過上述措施，可以有效地優(yōu)化EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，從而降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，

提高項(xiàng)目的整體效益。

4.2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力

在“EPC總承包項(xiàng)目各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策”文檔中，4.2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能

力這一部分可以包含以下內(nèi)容：

隨著工程總承包（EPC）項(xiàng)目的復(fù)雜性日益增加，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響

顯著增強(qiáng)。因此，強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力成為了控制項(xiàng)目成本、規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵策略

之一