設(shè)計(jì)AboutDesignYOURLOGO20252025歡迎您的加入礦業(yè)安全工作規(guī)劃講解-環(huán)境背景與現(xiàn)狀調(diào)查安全工作計(jì)劃編制重點(diǎn)工作部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障措施實(shí)施效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化安全生產(chǎn)文化建設(shè)安全培訓(xùn)與教育目錄應(yīng)急救援體系建設(shè)安全工作考核與獎(jiǎng)懲總結(jié)與展望PART-1環(huán)境背景與現(xiàn)狀調(diào)查環(huán)境背景與現(xiàn)狀調(diào)查高危行業(yè)特性部分區(qū)隊(duì)和職工工作缺乏計(jì)劃性和目標(biāo)性，工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前存在問(wèn)題部分區(qū)隊(duì)和職工工作缺乏計(jì)劃性和目標(biāo)性，工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)隱患處理不足各類隱患處理不夠及時(shí)有效，需要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理安全意識(shí)待提升全員安全意識(shí)需持續(xù)強(qiáng)化，工作態(tài)度和積極性有待提高PART-2安全工作計(jì)劃編制安全工作計(jì)劃編制>Ⅰ編制依據(jù)010302安全優(yōu)先原則：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、杜絕事故為根本目標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向：通過(guò)制定明確的安全工作計(jì)劃，引導(dǎo)全員向共同安全目標(biāo)努力標(biāo)準(zhǔn)化保障：以提高全員安全意識(shí)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化為保障手段安全工作計(jì)劃編制>Ⅱ安全目標(biāo)事故控制全礦杜絕8級(jí)以上輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故考核排名雙基考核在公司排名前三隱患管控隱患條數(shù)控制在60條以內(nèi)，其中重大隱患不超過(guò)2條，主要隱患不超過(guò)18條程序規(guī)范班前會(huì)程序、崗前半小時(shí)全部實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化技能達(dá)標(biāo)手指口述考核合格率達(dá)到90%以上，崗位描述熟練背誦整改率要求本礦自查隱患整改率達(dá)到90%以上，上級(jí)隱患整改率達(dá)到100%示范工程建成一個(gè)亮點(diǎn)工程安全工作計(jì)劃編制>Ⅲ資料來(lái)源01實(shí)際情況分析：結(jié)合本礦各部門(mén)工作的不足和需要改進(jìn)的方面02全員參與：廣泛收集全員的意見(jiàn)和建議03文件依據(jù)：參考各類安全生產(chǎn)相關(guān)文件規(guī)定安全工作計(jì)劃編制>Ⅳ考核機(jī)制責(zé)任部門(mén)考核方式結(jié)果應(yīng)用由安監(jiān)部負(fù)責(zé)各單位安全工作目標(biāo)完成情況的考核根據(jù)完成情況的百分比進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)考核結(jié)果與工資掛鉤，形成有效激勵(lì)約束機(jī)制PART-3重點(diǎn)工作部署重點(diǎn)工作部署>Ⅰ防災(zāi)治災(zāi)技術(shù)措施強(qiáng)化"先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控"方針，確保抽采達(dá)標(biāo)瓦斯防治堅(jiān)持"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采"原則水害防治嚴(yán)格落實(shí)煤礦"三大規(guī)程"，嚴(yán)禁超高超寬、支護(hù)不合理現(xiàn)象頂板管理淘汰非阻燃材料，完善機(jī)電設(shè)備"三大保護(hù)"，杜絕失爆現(xiàn)象火災(zāi)預(yù)防加強(qiáng)斜坡提升和平巷運(yùn)輸操作行為的日常規(guī)范管理機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作部署>Ⅱ隱患排查治理體系每月逢號(hào)作為礦井安全檢查日，采取專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合檢查頻次整改機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)跟班考核通報(bào)執(zhí)行整改指令書(shū)制度，定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任人規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并處理隱患每月25號(hào)對(duì)管理干部下井情況及抓"三違"情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)重點(diǎn)工作部署>Ⅲ安全文化建設(shè)"零點(diǎn)效應(yīng)"安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)"三鐵"管理活動(dòng)宣傳以零起點(diǎn)精神抓好每一天、每一時(shí)的安全工作建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍推行鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔管理模式通過(guò)圖片展覽、專題會(huì)議、知識(shí)講座等形式強(qiáng)化安全意識(shí)重點(diǎn)工作部署>Ⅳ培訓(xùn)教育體系實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到"六個(gè)不準(zhǔn)"要求新工人培訓(xùn)開(kāi)展員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力自救互救培訓(xùn)與基層隊(duì)、職能科室簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行事故一票否決責(zé)任追究堅(jiān)持參加上級(jí)三、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗特殊工種培訓(xùn)PART-4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，現(xiàn)場(chǎng)上尺上線驗(yàn)收考核辦法狠抓安全設(shè)施建設(shè)，完善各種儀器儀表設(shè)備的裝備使用培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合檢查制度工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資掛鉤機(jī)制設(shè)專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)PART-5保障措施保障措施>Ⅰ組織保障考核機(jī)制完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)管責(zé)任體系完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)保障措施>Ⅱ制度保障建立重大隱患排查治理機(jī)制，登記建檔并跟蹤整改實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保整改到位建立完善周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度隱患管理閉環(huán)管理重大隱患保障措施>Ⅲ技術(shù)保障測(cè)評(píng)分類根據(jù)礦井技術(shù)改造情況及安全生產(chǎn)條件變化進(jìn)行分類監(jiān)管監(jiān)控系統(tǒng)全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立礦級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)應(yīng)用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(MSRMS)"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝保障措施>Ⅳ應(yīng)急保障圖紙管理嚴(yán)格按照規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙預(yù)案編制每年及時(shí)編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》演練培訓(xùn)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)職工應(yīng)急操作培訓(xùn)PART-6實(shí)施效果評(píng)估實(shí)施效果評(píng)估2335124事故控制自實(shí)行安全工作計(jì)劃以來(lái)，已杜絕事故發(fā)生文化形成端正了職工工作態(tài)度，提高了工作積極性，工作落到實(shí)處手指口述、崗位描述掌握程度顯著提高程序規(guī)范班前會(huì)、崗前半小時(shí)都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化隱患管控隱患方面控制嚴(yán)格，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出重要貢獻(xiàn)技能提升PART-7持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化>Ⅰ持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估反饋機(jī)制建立員工反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議定期評(píng)估定期對(duì)安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化>Ⅱ優(yōu)化措施技術(shù)更新培訓(xùn)更新流程優(yōu)化根據(jù)員工技能需求，定期開(kāi)展新技能培訓(xùn)對(duì)安全管理工作流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高工作效率根據(jù)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，及時(shí)更新安全技術(shù)措施持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化>Ⅲ創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新探索新的管理模式，提高安全管理水平豐富安全文化內(nèi)涵，提高員工安全意識(shí)PART-8安全生產(chǎn)文化建設(shè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)>Ⅰ宣傳與推廣A利用多媒體手段：如宣傳欄、報(bào)紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育B組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)：提高員工的安全意識(shí)安全生產(chǎn)文化建設(shè)>Ⅱ安全活動(dòng)開(kāi)展定期開(kāi)展安全月、安全周等安全主題活動(dòng)：營(yíng)造濃厚的安全氛圍開(kāi)展應(yīng)急演練和自救互救培訓(xùn)：提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力安全生產(chǎn)文化建設(shè)>Ⅲ安全文化培育01倡導(dǎo)"以人為本"的安全管理理念：關(guān)注員工的生命安全和健康02培養(yǎng)員工的安全價(jià)值觀：樹(shù)立"安全第一"的思想安全生產(chǎn)文化建設(shè)>Ⅳ安全環(huán)境營(yíng)造使員工在安全的環(huán)境中工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍使員工在安全的環(huán)境中工作通過(guò)安全文化建設(shè)PART-9安全培訓(xùn)與教育安全培訓(xùn)與教育>Ⅰ培訓(xùn)體系建立建立完善的培訓(xùn)體系：包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性安全培訓(xùn)與教育>Ⅱ培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處理等01采用多種培訓(xùn)方式：如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬演練等02安全培訓(xùn)與教育>Ⅲ培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)：及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃34將培訓(xùn)成果與員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤：激勵(lì)員工參加培訓(xùn)PART-10強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改>Ⅰ強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查增加日常監(jiān)督檢查的頻次對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為確保問(wèn)題得到及時(shí)解決強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改>Ⅱ問(wèn)題整改與跟蹤對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行記錄、分析和整改建立問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制確保問(wèn)題真正得到解決定期對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查和總結(jié)LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改>Ⅲ加大違規(guī)處罰力度起到警示作用加強(qiáng)員工對(duì)安全規(guī)定的認(rèn)識(shí)和理解對(duì)違反安全規(guī)定的個(gè)人和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理通過(guò)案例分析PART-11應(yīng)急救援體系建設(shè)應(yīng)急救援體系建設(shè)>Ⅰ應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍提高應(yīng)急救援能力加強(qiáng)與其他應(yīng)急救援隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作形成合力應(yīng)急救援體系建設(shè)>Ⅱ應(yīng)急物資儲(chǔ)備與維護(hù)定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度確保其處于良好狀態(tài)確保在緊急情況下有足夠的物資供應(yīng)應(yīng)急救援體系建設(shè)>Ⅲ應(yīng)急預(yù)案編制與演練編制詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)礦井實(shí)際情況提高員工的應(yīng)急處理能力定期組織應(yīng)急演練PART-12安全工作考核與獎(jiǎng)懲安全工作考核與獎(jiǎng)懲>Ⅰ考核機(jī)制建立建立科學(xué)、公正的安全工作考核機(jī)制對(duì)各部門(mén)、單位和員工的安全工作進(jìn)行考核考核內(nèi)容應(yīng)包括安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查與整改情況、安全培訓(xùn)與教育等安全工作考核與獎(jiǎng)懲>Ⅱ獎(jiǎng)懲措施實(shí)施A對(duì)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)、單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：激勵(lì)其繼續(xù)保持B對(duì)安全工作表現(xiàn)不佳的部門(mén)、單位和員工進(jìn)行懲罰：促使其改進(jìn)安全工作考核與獎(jiǎng)懲>Ⅲ獎(jiǎng)懲效果評(píng)估對(duì)獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估通過(guò)獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)獎(jiǎng)懲措施形成安全工作的正向激勵(lì)和約束機(jī)制PART-13持續(xù)推進(jìn)礦業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)礦業(yè)安全工作>Ⅰ持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新01鼓勵(lì)員工提出安全工作的改進(jìn)意見(jiàn)和建議：促進(jìn)安全工作的持續(xù)改進(jìn)02持續(xù)推進(jìn)礦業(yè)安全工作的改進(jìn)和創(chuàng)新：不斷提高安全管理水平持續(xù)推進(jìn)礦業(yè)安全工作>Ⅱ安全工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃根據(jù)礦業(yè)發(fā)展的需要：制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全工作規(guī)劃將安全工作與礦業(yè)發(fā)展相結(jié)合：實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的良性循環(huán)PART-14加強(qiáng)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作加強(qiáng)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作>Ⅰ與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通A定期向相關(guān)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)礦業(yè)安全工作情況：了解相關(guān)政策和要求B與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立良好的溝通機(jī)制：及時(shí)了解外部監(jiān)管的動(dòng)態(tài)和要求加強(qiáng)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作>Ⅱ接受外部檢查與審查接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的定期檢查和審查：配合完成相關(guān)工作對(duì)外部檢查和審查中提出的問(wèn)題和建議：及時(shí)整改和落實(shí)加強(qiáng)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作>Ⅲ共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件01加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作：共同推進(jìn)礦業(yè)安全工作的發(fā)展02與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：及時(shí)響應(yīng)和處置PART-15推進(jìn)信息化建設(shè)以提升礦業(yè)安全工作水平推進(jìn)信息化建設(shè)以提升礦業(yè)安全工作水平>Ⅰ建設(shè)信息化管理系統(tǒng)建立集安全管理、監(jiān)控、分析于一體的信息化管理系統(tǒng)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)安全管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化推進(jìn)信息化建設(shè)以提升礦業(yè)安全工作水平>Ⅱ強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與監(jiān)控A實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)、單位之間的數(shù)據(jù)共享：提高安全管理效率B對(duì)重要設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患推進(jìn)信息化建設(shè)以提升礦業(yè)安全工作水平>Ⅲ提升信息化管理水平01定期對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)：確保其穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行02加強(qiáng)員工對(duì)信息技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：提高信息化管理水平PART-16總結(jié)與展望總結(jié)與展望>Ⅰ總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果對(duì)礦業(yè)安全工