電信工程師網(wǎng)絡升級與優(yōu)化技術能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網(wǎng)絡升級項目完成率項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過3天為滿分，每偏差1天扣2分，最低得分為0分。項目成本控制率98%實際項目成本與預算成本偏差不超過2%，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分。項目質(zhì)量驗收通過率100%項目一次性驗收通過為滿分，若出現(xiàn)返工則每返工一次扣5分，最低得分為0分。技術方案優(yōu)化次數(shù)3次/季度每完成一次技術方案優(yōu)化并獲認可加2分，最多加6分。跨部門協(xié)作滿意度90分通過匿名問卷調(diào)查，滿意度得分90分及以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。網(wǎng)絡優(yōu)化效果網(wǎng)絡延遲降低率30%15%優(yōu)化后網(wǎng)絡平均延遲降低15%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。網(wǎng)絡故障率降低率20%優(yōu)化后網(wǎng)絡故障率降低20%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。用戶滿意度提升率10%優(yōu)化后用戶滿意度提升10%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。帶寬利用率提升率25%優(yōu)化后帶寬利用率提升25%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。優(yōu)化方案創(chuàng)新性良好通過專家評審，方案被評定為‘良好’及以上為滿分，‘一般’扣3分，‘較差’扣6分，最低得分為0分。技術文檔質(zhì)量文檔完整率20%100%文檔包含所有必要內(nèi)容為滿分，每缺失一項扣2分，最低得分為0分。文檔準確率98%文檔內(nèi)容準確無誤為滿分，每出現(xiàn)一處錯誤扣1分，最低得分為0分。文檔及時更新率95%文檔每次更新在規(guī)定時間內(nèi)完成為滿分，每延遲1天扣1分，最低得分為0分。文檔可讀性優(yōu)秀通過內(nèi)部評審，文檔被評定為‘優(yōu)秀’為滿分，‘良好’扣2分，‘一般’扣4分，最低得分為0分。文檔培訓效果90分通過培訓后員工考核得分90分及以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%高效通過跨部門評價，協(xié)作被評定為‘高效’為滿分，‘良好’扣2分，‘一般’扣4分，最低得分為0分。問題響應速度1小時收到問題后1小時內(nèi)響應為滿分，每延遲1小時扣1分，最低得分為0分。溝通準確性100%溝通內(nèi)容準確無誤為滿分，每出現(xiàn)一處誤解或偏差扣2分，最低得分為0分。團隊知識分享次數(shù)4次/季度每組織或參與一次有效的知識分享加2分，最多加8分。同事滿意度85分通過匿名問卷調(diào)查，滿意度得分85分及以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評估電信工程師在網(wǎng)絡升級與優(yōu)化方面的技術能力。請根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，參照評分標準進行打分。各維度權重已預設，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：