網(wǎng)絡(luò)傳媒行業(yè)新媒體運(yùn)營主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與傳播效果優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章數(shù)量30%每月發(fā)布不少于20篇每發(fā)布1篇優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章得3分，不足20篇按比例扣分內(nèi)容閱讀量平均每篇閱讀量達(dá)5000次閱讀量超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于1000次得0分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)15%互動(dòng)率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于5%得0分熱點(diǎn)話題結(jié)合度每月至少結(jié)合3個(gè)熱點(diǎn)話題進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作每結(jié)合1個(gè)熱點(diǎn)話題得2分，不足3個(gè)按比例扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載比例達(dá)20%轉(zhuǎn)載率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于5%得0分粉絲增長與活躍度新增粉絲數(shù)量25%每月新增粉絲不少于5000人每新增1000人得3分，不足5000人按比例扣分粉絲活躍度粉絲平均活躍度達(dá)30%活躍度超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于10%得0分粉絲留存率月度粉絲留存率不低于70%留存率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于50%得0分粉絲轉(zhuǎn)化率粉絲轉(zhuǎn)化率（如下載、注冊(cè)）達(dá)5%轉(zhuǎn)化率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于1%得0分社群互動(dòng)質(zhì)量每月組織不少于4次社群互動(dòng)活動(dòng)每組織1次活動(dòng)得2分，不足4次按比例扣分品牌推廣與影響力品牌曝光量25%月度總曝光量達(dá)100萬次曝光量超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于50萬次得0分品牌關(guān)鍵詞搜索量核心品牌關(guān)鍵詞月度搜索量達(dá)8000次搜索量超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于3000次得0分媒體合作數(shù)量每月完成不少于3次媒體合作每完成1次合作得2分，不足3次按比例扣分品牌輿情監(jiān)測月度品牌正面輿情占比達(dá)80%正面輿情占比超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于50%得0分競品對(duì)比排名品牌在行業(yè)新媒體榜單中排名前5排名前3得滿分，4-5名得80%，6-10名得50%，11名以后得0分團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營效率團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)月度任務(wù)完成率不低于95%完成率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于85%得0分內(nèi)容生產(chǎn)周期平均內(nèi)容生產(chǎn)周期不超過48小時(shí)周期低于目標(biāo)值得滿分，每延長2小時(shí)扣1分，扣分上限為10分預(yù)算控制率月度預(yù)算執(zhí)行偏差不超過±5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超±1%扣2分，扣分上限為20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員每月培訓(xùn)參與率不低于90%參與率超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于70%得0分跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)4.5分（滿分5分）評(píng)分超過目標(biāo)值得滿分，按比例遞減至低于3.5分得0分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)傳媒行業(yè)新媒體運(yùn)營主管的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)主管在內(nèi)容創(chuàng)作與傳播、粉絲增長與活躍、品牌推廣與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營效率四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)作與傳播效果30%、粉絲增長與活躍度25%、品牌推廣與影響力25%、團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營效率20%?？己私Y(jié)果應(yīng)客觀反映主管的工作貢獻(xiàn)與能力水平。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：