創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事【篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事1：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人他有全球華人第一狂人、財(cái)富黑馬、中國厚待員工第一人之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了bt模式，被譽(yù)為中國bt模式鼻祖。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財(cái)富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?80年代，在江蘇淮安，還是高中老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的不安分守己。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。1992年，嚴(yán)介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開省門的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時(shí)代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了虧五萬不如虧八萬的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!吃虧是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)掘金。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐Ｊ站幪潛p國企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和吃虧是富的，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。嚴(yán)介和稱。就拿st縱橫來說，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。直到2002年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項(xiàng)，其財(cái)技就非常人能及。bt模式，讓財(cái)富極具暴漲2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會超過3000萬元。個(gè)人財(cái)富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即bt模式。第一次采用bt模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以后,太平洋就將bt模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持吃虧是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不循規(guī)蹈矩、不按規(guī)矩行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事2：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)2000萬我們不止有情懷，還有秘密武器。這是饞師兄在位于成都軟件園店的。成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為小吃一條街，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖險(xiǎn)地和兵家必爭之地之意。小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因?yàn)橥ㄟ^兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨(dú)一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時(shí)間里，就以我們外賣只送面的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。這家店據(jù)說僅用了一個(gè)月就完成了立項(xiàng)、、開業(yè)。當(dāng)時(shí)我們在極其偶然的機(jī)會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計(jì)劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。獨(dú)門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。最后，她提出了一個(gè)問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目標(biāo)日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗(yàn)。當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場。保證面條口感是我們的技術(shù)核心。她向i黑馬解釋到，面不坨其實(shí)是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時(shí)間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。而對于送餐時(shí)的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時(shí)，陳蘭則搖搖頭說到。外賣只送面是饞師兄的品牌，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果似乎說到這里時(shí)，陳蘭更加堅(jiān)定了她的語氣。當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。其實(shí)這是整個(gè)外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗(yàn)的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費(fèi)者貪便宜的習(xí)慣等問題。而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法?，F(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達(dá)2000萬元。老客戶復(fù)購率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。饞師兄的下一步計(jì)劃是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗(yàn)店。而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計(jì)劃。我們未來的發(fā)展模式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣配送點(diǎn)，未來我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。二次創(chuàng)業(yè)，痛并快樂著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時(shí)起到現(xiàn)在已有7年了。而創(chuàng)立饞師兄正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面無面不歡的這群人，同時(shí)，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當(dāng)取得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢缺人才之時(shí)。最困難還是資金。陳蘭對i黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，整個(gè)流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個(gè)具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯(cuò)很重要。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。家人的理解和支持是最重要的。在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時(shí)光都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持?，F(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌。這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時(shí)也透露著她對饞師兄品牌的愛。就像開篇所說，我們不止有情懷，還有秘密武器。希望我們能在不久的將來都能收到這張美食名片。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事3：兩次創(chuàng)業(yè)都只用一年便用戶量破千萬的他25歲就看夠了權(quán)力斗爭1984年10月，帕沃爾瓦勒耶維奇杜羅夫(pavelveleryevichdurov)出生于前蘇聯(lián)列寧格勒，現(xiàn)在俄羅斯的第二大城市圣彼得堡，父母親分別來自俄羅斯和烏克蘭。他的父親是蘇聯(lián)一位有名的拉丁語學(xué)家，家里還有一個(gè)大他四歲的哥哥尼克萊杜羅夫。小杜羅夫的大部分童年時(shí)光，在父親任教的意大利城市都靈度過。后來，他遵從父親的意志回到俄羅斯，并在18歲時(shí)考取了圣彼得堡國立大學(xué)的語言學(xué)專業(yè)。在校期間，杜羅夫開始編程。和facebook創(chuàng)始人扎克伯格的黑客幾乎完全相同，他黑掉了學(xué)校網(wǎng)站之后最喜歡做的事情，就是把首頁換成自己最討厭老師的照片，旁邊配上mustdie的字樣盡管學(xué)校很快會更換管理員密碼，但他每次都能再度破解掉。在他的傳記《杜羅夫密碼》中曾經(jīng)有這樣的描述：在校期間，杜羅夫已經(jīng)不滿足于自己的專業(yè)和還湊合的編程/黑客技術(shù)，而是想成為像扎克伯格那樣的互聯(lián)網(wǎng)偶像(interneticon)。2006年，他以優(yōu)異的成績，卻沒有延續(xù)父親的事業(yè)，而是很快創(chuàng)立了社交網(wǎng)站vkontakte(簡稱vk)。當(dāng)時(shí)，還在德國波恩大學(xué)攻讀第二個(gè)博士學(xué)位的哥哥尼克萊杜羅夫，每天都會抽時(shí)間給vk寫代碼，在長途電話上跟弟弟溝通vk的開發(fā)工作。很快，以俄語作為第一語言的vk獲得了大量用戶。不斷走高的公司前景，顯著增大的開發(fā)壓力，促使尼克萊回到了圣彼得堡，開始擔(dān)任vk的首席技術(shù)官。vk經(jīng)常被質(zhì)疑為對facebook的抄襲，而杜羅夫一直借用蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯的經(jīng)驗(yàn)來解釋：蘋果不也是抄襲索尼來的嗎?經(jīng)過早期的快速發(fā)展，2007年2月vk的用戶數(shù)就超過了10萬，同年七月超過了100萬，次年四月則暴增至1000萬，很快就擊敗了本國的競爭對手odnoklassniki，成為了俄羅斯最受歡迎的社交網(wǎng)站。作為最主要?jiǎng)?chuàng)始人的杜羅夫，擁有vk20%的股權(quán)。他中學(xué)同學(xué)的父親，俄羅斯猶太人社群領(lǐng)袖米哈伊爾米利拉什維利(mikhailmirilashivili)，以及另一位聯(lián)合創(chuàng)始人列夫列維夫(levleviev)等其他投資人，共同擁有剩下的80%。但杜羅夫擁有絕大多數(shù)的投票權(quán)，這一設(shè)計(jì)和facebook創(chuàng)立時(shí)幾乎是從一個(gè)模子里刻出來的。從創(chuàng)立vk開始，杜羅夫整個(gè)人的行事風(fēng)格變得愈發(fā)神秘。他極少出現(xiàn)在公開場合，不接受采訪，反倒是他的公司在俄羅斯高調(diào)到無以復(fù)加，租下了圣彼得堡最著名的勝家大樓(singerhouse)的五層和六層，就在圣彼得堡最大的書店樓上。vk在俄羅斯的如日中天，讓杜羅夫嘗盡了甜頭然而好景不長，在創(chuàng)立4年之后，它終于被盯上了。盯上vk的，是在俄羅斯半公開存在的強(qiáng)力集團(tuán)(siloviki)，一支主要由政府、軍方和情報(bào)方面的高級官員、財(cái)閥的實(shí)際控制人組成的力量。隨著俄羅斯政局的變換，vk上開始出現(xiàn)了更多的反對聲音。而杜羅夫?qū)@些內(nèi)容和活動的放任不管，加劇了由寡頭統(tǒng)治的當(dāng)局在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的輿論壓力。相信到了這里，大家都能理解為什么強(qiáng)力集團(tuán)需要加強(qiáng)對vk的控制了。他們首先派出了鋼鐵大亨愛麗舍烏斯馬諾夫，他控制的mail.ru是俄羅斯和東歐地區(qū)最大的電子郵件服務(wù)商，類似俄羅斯版雅虎。(對了，mail.ru還是facebook的投資方喲。)2011年，mail.ru成功收購了vk39.99%的股份，稀釋了杜羅夫所持的股份，并計(jì)劃進(jìn)行更多收購。而杜羅夫在instagram上發(fā)布了一張照片，作為對試圖吞并vk行為的回應(yīng)?，F(xiàn)在，這張照片已經(jīng)被刪除了：遺憾的是，杜羅夫一個(gè)人的堅(jiān)定，無法逆轉(zhuǎn)自己對vk控制權(quán)正在流失的現(xiàn)實(shí)。2011年12月，出于對俄羅斯國家杜馬選舉遭人操縱的質(zhì)疑，俄羅斯抗議者在vk上組織了一次活動。此事成為了克林姆林宮出面對杜羅夫?qū)嵤┐驂旱膶?dǎo)火索。然而，面對刪除賬號和頁面的，杜羅夫依舊沒有執(zhí)行，而是把自己的vk頁面、twitter和instagram賬號變成了戰(zhàn)場，用可笑的萌寵圖片來表達(dá)自己的異見：隨著杜羅夫一次又一次反抗政府的審查要求，即便在俄羅斯國內(nèi)已經(jīng)如愿成為互聯(lián)網(wǎng)偶像的他，也不再能夠因?yàn)槊暥馐茇?zé)罰。就在他發(fā)布這張照片的當(dāng)晚，一支身著迷彩軍裝的武裝部隊(duì)造訪了他在圣彼得堡的家，敲門試圖進(jìn)入，但遭到了他的拒絕。這些人一個(gè)小時(shí)左右后離去。杜羅夫?qū)饔涀髡弑硎?，關(guān)于那天發(fā)生的事，他自己也不知道為什么，心中有個(gè)聲音告訴他，要拒絕(政府的要求)?？赡苁怯捎诓煊X到，自己失去公司控制權(quán)的情況已經(jīng)無法挽回，杜羅夫的心情反而更好了。2012年有一天，他和公司的幾位同事用5000盧布的紙幣折成紙飛機(jī)，從位于圣彼得堡最繁華地區(qū)的勝家大樓辦公室的窗口往下扔當(dāng)天，他們一共扔了超過20架紙飛機(jī)。2013年有一次，vk公司被警察清查，杜羅夫本人被指控開車碾壓了一名交警的腳，卻因?yàn)槭?lián)而未遭逮捕現(xiàn)實(shí)是，杜羅夫根本不會開車，連駕照都沒有在他失聯(lián)的這段時(shí)間里，強(qiáng)力集團(tuán)完成了對vk的接收工作：1)2013年4月，基金公司unitedcapitalpartners收購了vk的另外兩名大股東米利拉什維利和列維夫所持有的48%的vk股權(quán)。ucp的管理人是俄羅斯政商大亨伊利亞謝爾波維奇，而他在情報(bào)機(jī)構(gòu)克格勃工作時(shí)是伊戈?duì)栔x欽的下級。后者現(xiàn)在是俄羅斯石油公司董事長，也是當(dāng)時(shí)俄羅斯政府重要的商業(yè)親信。在這筆交易完成之前，杜羅夫一直不知情。早在失聯(lián)之前，他和這兩位公司創(chuàng)始股東的關(guān)系已經(jīng)交惡，還一度刪除了他們在vk的頁面。2)幾個(gè)月后，杜羅夫重新出現(xiàn)在人們的視野里，表示剛剛和朋友度假回來。這年十二月，他被迫出售自己所持的12%vk股份給俄羅斯電信運(yùn)營商megafon的ceo伊萬塔弗林。塔弗林隨后很快將這些股份又轉(zhuǎn)手給了mail.ru。3)加上剛拿到的12%，mail.ru一共持有vk52%的股份，實(shí)際控制了這家社交網(wǎng)站。在2014年9月，mail.ru從ucp手中收購了該基金持有的全部vk股份，相當(dāng)于全資控股了vk。至此，vk在兩個(gè)大股東mail.ru和ucp的運(yùn)作下，正式完成了國有化。曾幾何時(shí)，習(xí)慣了對抗審查的杜羅夫，對扎克伯格配合俄羅斯政府的行為深惡痛絕。然而在2014年，vk成為了世界上第一個(gè)公開審查并刪除親伊斯蘭國賬號和頁面的社交網(wǎng)站，遠(yuǎn)早于2015、2016年才開始行動的facebook和twitter。截至vk數(shù)據(jù)的最新一次披露，它的用戶數(shù)突破了3.5億，比全世界講俄語的人口的總數(shù)還要多;月活躍用戶高達(dá)4600萬，達(dá)到facebook在俄羅斯的四倍水平;公司估值也突破30億美元。杜羅夫締造了vk，但vk的成功已經(jīng)不屬于他。別以為這位年少成名的創(chuàng)業(yè)者會被這點(diǎn)兒挫折影響。杜羅夫沒有時(shí)間黯然神傷，還有新的機(jī)遇在等待著他。你可能想知道，在2013年失聯(lián)度假的那幾個(gè)月里，帕沃爾杜羅夫去哪兒了?其實(shí)早在警察闖進(jìn)vk辦公室清查公司的幾天前，消息靈通的杜羅夫就帶著自己的哥哥，以及少數(shù)幾個(gè)在公司里信任的同事，從圣彼得堡搭乘飛機(jī)離開了俄羅斯。他們來到美國東北部美加邊境上的水牛城(buffalo)。就在這里，他們創(chuàng)立了telegram，一款用戶增長速度之快與vk比肩，僅僅三年不到就火遍全球的加密聊天服務(wù)。彼時(shí)的杜羅夫已經(jīng)適應(yīng)甚至開始享受四處漂泊的理想生活。他賣掉了自己在圣彼得堡和俄羅斯其他地方的固定資產(chǎn)，換得了一大筆錢。向塔弗林出售12%vk股份之后，杜羅夫已經(jīng)成為了一位名副其實(shí)的流放者俄羅斯不再是歡迎他的祖國。早在第一次被警察上門查水表時(shí)，杜羅夫已經(jīng)開始察覺到自己的電話、電子郵件，甚至vk都有可能被監(jiān)聽。而這次的自我流放，給他帶來了一次全新的機(jī)會。身為和天才的哥哥尼克萊主導(dǎo)了telegram加密協(xié)議、應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。在回到俄羅斯之后，杜羅夫正式發(fā)布了telegram的第一個(gè)版本。就在2013年8月telegram發(fā)布不久后，ucp基金宣布由于該項(xiàng)目使用了vk的資產(chǎn)(開發(fā)人員)，項(xiàng)目應(yīng)該屬于vk。結(jié)果，當(dāng)然是沒讓ucp得逞了telegram跟歐美用戶已經(jīng)非常熟悉的whatsapp、facebookmessenger沒什么不同，可以發(fā)文字、語音，也可以用各種各樣的表情貼紙進(jìn)行聊天。telegram用戶的賬戶名和手機(jī)號綁定，登錄沒有固定的密碼而是完全依靠隨機(jī)生成的短信密碼登錄。2013年10月，telegram的日活躍用戶已經(jīng)超過了10萬人。而次年1月facebook收購whatsapp的消息，讓人們開始擔(dān)心大型互聯(lián)網(wǎng)公司最終會成為用戶隱私的突破者，間接導(dǎo)致當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有名氣的telegram用戶暴增。在這一消息傳出后的幾天內(nèi)，telegram就增加了超過800萬的用戶2014年4月，杜羅夫通過一封搞笑的促使vk董事會解雇了他。他很快離開了俄羅斯，來到了大西洋島國圣基茨和尼維斯，給該國的糖業(yè)協(xié)會捐了一筆錢，從而給自己搞到了一本新的護(hù)照瑞士銀行也提供了3億美元的現(xiàn)金給他，現(xiàn)在，他終于可以全身心放在telegram上了。到了2014年底，telegram宣布它的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，每天發(fā)送的信息數(shù)量超過了10億條，每星期的新用戶注冊數(shù)超過100萬而且還在增加!在vk之后，杜羅夫再次創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話當(dāng)然，杜羅夫用個(gè)人存款為telegram運(yùn)作所需的服務(wù)器資源買單，并且給背后的團(tuán)隊(duì)支付薪水。到今年二月時(shí)，telegram的月活躍用戶已經(jīng)突破了1億，每天產(chǎn)生150億條信息，每天有超過35萬新用戶注冊到上面。根據(jù)莫斯科時(shí)報(bào)報(bào)道，為了維持如此龐大而又成功的項(xiàng)目，杜羅夫每個(gè)月要支付100萬美元。依靠一群優(yōu)秀的工程師和白花花的銀子，telegram成為了好用的聊天軟件里最安全的、安全的聊天軟件當(dāng)中最好用的那個(gè)它在電子前線基金會對聊天軟件安全性的評測中滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn)。盡管黑客生涯并不長，也沒有什么經(jīng)典的案例，杜羅夫和這個(gè)世界上最知名的硬核黑客們，比如肖恩帕克、亞倫施沃茨等人之間仍然有很多共同點(diǎn)。杜羅夫崇尚開放資源共享，曾經(jīng)允許vk用戶免費(fèi)上傳和下載音樂文件，把網(wǎng)站變成了繼napster和百度mp3之后世界上最大的一個(gè)盜版音樂庫。telegram也是市場上不多的代碼完全開源的聊天軟件，你可以在它的github空間里看到它的全部代碼。telegram的管理方還開放用戶和開發(fā)者對軟件進(jìn)行不同程度定制的權(quán)力，小到自行添加的表情包，大到獨(dú)立開發(fā)的第三方telegram客戶端等等都被允許。對抗審查和監(jiān)聽就不詳細(xì)說了，在《金融時(shí)報(bào)》邀請他共進(jìn)午餐時(shí)，他還公開表達(dá)過對斯諾登。因?yàn)樾孤睹绹Ａ恐匾閳?bào)，目前斯諾登被迫在俄羅斯避難。根據(jù)報(bào)道和他的instagram賬號，杜羅夫和他四個(gè)最關(guān)鍵的同事每隔一段時(shí)間(短則幾天，長則幾個(gè)月)就會更換居住地址，每到一個(gè)地方都會用airbnb找房間。這讓人們永遠(yuǎn)也找不到telegram的辦公地址在哪，徒增了這家公司的神秘性。最近一次杜羅夫發(fā)instagram是在這個(gè)月初，當(dāng)時(shí)他身處迪拜的海灘。當(dāng)然，他也是《黑客帝國》的死忠粉絲，像里面的男主人公尼奧(neo)一樣總是一襲黑衣，近年來幾乎從來沒有被人看見過別的顏色的衣服沒有了祖國的杜羅夫，終于過上了他一直向往的自由散漫的數(shù)字游牧生活。在已經(jīng)棄他而去的俄羅斯，杜羅夫卻已經(jīng)成為了一個(gè)符號式的人物。這是因?yàn)?，他?chuàng)立的第一家公司讓俄羅斯和更多俄語人口用上了社交網(wǎng)絡(luò)，而他創(chuàng)立的第二家公司則沖出俄國，走向世界，讓人們重獲在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代早已丟失的隱私和自由?？催^名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事的人還看了：10.【篇二：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】創(chuàng)業(yè)是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)也正是創(chuàng)業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng)業(yè)步伐。因此，小編了十大創(chuàng)業(yè)，獻(xiàn)給每位想創(chuàng)業(yè)的人，借此學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》李嘉誠童年過著艱苦的。14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦長江塑膠廠。不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而長江卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦九龍倉。1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為小蛇吞大象的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。經(jīng)過20多年的開疆辟土，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。二、《李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷》1977年，我第一次參與了美國juniorachievement（ja）組織的高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》（statementofearning）、《資產(chǎn)負(fù)債表》（balancesheet）、還有《清算報(bào)告》（liquidationreport），我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美juniorachievement的第一名，成為了那一年的companyoftheyear（年度最杰出公司）。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種我可以成功的信念。三、《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加?？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界；也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：神槍手是一槍一槍打出來的！缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。四、《比爾蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟》比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，williamh.gatesii，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，marygates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及unitedwayinternational的主席。蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開始了計(jì)算機(jī)編程。1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺微型計(jì)算機(jī)mitsaltair開發(fā)了basic編程語言的一個(gè)版本。在大學(xué)三年級的時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友paulallen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識以及他對個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。五、《霍英東的創(chuàng)業(yè)故事》在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因?yàn)樗麄€(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國政協(xié)副主席！然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個(gè)！霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運(yùn)生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運(yùn)到岸邊碼頭?；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他的父親因?yàn)榉谎退懒?。僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來！母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當(dāng)時(shí)霍英東因?yàn)樵诤＿呎乙跋?，不在船上，才躲過了這場災(zāi)難。霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工?？墒撬纳眢w實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的倒霉人喝水都牙痛。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗(yàn)，積蓄起力量，等待著機(jī)會，他堅(jiān)信自己總有崛起的一天！賺到第一筆大錢第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。日本侵略軍投降后，留下了很多機(jī)器設(shè)備，價(jià)錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯(cuò)的價(jià)格?；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報(bào)迷，專門注意報(bào)紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時(shí)趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價(jià)值的，大批買進(jìn)，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機(jī)器，并且在競買中以1.8萬港元中標(biāo)。有一個(gè)工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。香港的土地爺抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運(yùn)事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了立信建筑置業(yè)有限公司。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。一個(gè)偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房！這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀(jì)錄。當(dāng)別的建筑商也學(xué)著實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財(cái)富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的土地爺?。ǎ┝ⅰ稄男∈伦銎鸬耐跤缿c》王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個(gè)小商販上門推銷的米呢？可怎樣才能打開銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門買米，自己運(yùn)送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒有送貨上門一說，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。七、《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東合資注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是ceo（首席執(zhí)行官），張志東是cto（首席技術(shù)官），曾李青是coo（首席運(yùn)營官），許晨曄是cio（首席信息官），陳一丹是cao（首席行政官）。之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為難得，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有coo曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬元，占20％；曾李青出了6.25萬元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬元，各占10％的股份。雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會出問題，同樣完蛋。保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的合理組合。如果說，其他幾位合作者都只是搭檔級人物的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。八、《鄭裕彤的創(chuàng)業(yè)故事》首創(chuàng)制造九九九九金金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上周大福金鋪正好缺可靠的伙計(jì)，便接納了小阿彤。鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的不棄之恩，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。周大福金鋪因入行較晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家指腹為婚約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到周大福金鋪學(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以郎婿自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了周大福分行。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：在商場上守業(yè)就等于敗業(yè)，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建周大福珠寶金行有限公司，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制