電影制片人及制作團隊的影視項目績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質量影片評分（豆瓣/IMDb）35%7.5分以上根據(jù)影片在豆瓣或IMDb上的最終評分，每高于目標值0.5分加2分，最高加10分，低于目標值則不扣分獲獎情況獲得至少1項國際或國內(nèi)A類電影節(jié)獎項獲得國際A類電影節(jié)主競賽單元獎項加10分，獲得國內(nèi)A類電影節(jié)主競賽單元獎項加5分，其他獎項加2分，無獎項不得分觀眾口碑票房或觀影人次達到預期目標的80%以上每超過預期目標10%加2分，最高加10分，低于預期目標則不扣分技術質量影片在音效、視覺特效等關鍵技術指標達到行業(yè)標桿水平經(jīng)專業(yè)機構評測，每項關鍵技術指標達到標桿水平加2分，最高加10分內(nèi)容創(chuàng)新性劇本或題材具有顯著創(chuàng)新性，獲得業(yè)內(nèi)高度評價經(jīng)專家評審，劇本或題材獲得高度評價加5分，獲得一般評價加2分，無評價不得分項目成本控制實際支出與預算對比25%實際支出不超過預算的110%每低于預算上限10%加2分，最高加10分，超過預算上限則不扣分資源利用效率關鍵資源（如設備、場地）利用率達到90%以上每高于目標值5%加2分，最高加10分，低于目標值則不扣分供應商談判成功降低至少2項主要供應商的報價每成功降低一項報價加2分，最高加5分，未降低不得分緊急成本處理在項目執(zhí)行中有效控制突發(fā)成本經(jīng)核算，每成功控制一項緊急成本加2分，最高加5分，未控制不得分后期返工率因成本超支導致的后期返工率低于5%每低于目標值1%加1分，最高加5分，高于目標值則不扣分團隊協(xié)作與執(zhí)行項目進度管理20%項目按時交付率達到95%以上每高于目標值5%加2分，最高加10分，低于目標值則不扣分團隊溝通效率重大決策響應時間不超過24小時每低于目標時間2小時加1分，最高加5分，超過目標時間則不扣分跨部門協(xié)調(diào)成功解決至少3項跨部門協(xié)作難題每成功解決一項難題加2分，最高加5分，未解決不得分創(chuàng)意沖突解決在創(chuàng)意分歧中實現(xiàn)團隊共識率不低于90%每高于目標值5%加2分，最高加10分，低于目標值則不扣分人員管理核心團隊成員流失率低于10%每低于目標值2%加1分，最高加5分，高于目標值則不扣分市場與品牌影響媒體曝光量20%項目上線后獲得至少50篇A類媒體報道每超過目標值10篇加2分，最高加10分，低于目標值則不扣分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少2款與項目相關的衍生產(chǎn)品每成功開發(fā)一款產(chǎn)品加2分，最高加5分，未開發(fā)不得分品牌合作獲得至少1項與知名品牌的合作機會成功落地合作項目加5分，未落地不得分觀眾互動社交媒體討論量達到預期目標的80%以上每超過預期目標10%加2分，最高加10分，低于預期目標則不扣分行業(yè)影響力項目對行業(yè)產(chǎn)生積極影響，獲得業(yè)內(nèi)標桿案例認可經(jīng)行業(yè)專家評審，獲得標桿案例認可加5分，未獲得認可不得分本表格用于評估電影制片人及制作團隊在影視項目中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配基于崗位職責的核心要求，各維度權重之和為100%。請確保所有評分標準清晰可執(zhí)行，并在評估后提供具體改進建議。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：