車間培訓(xùn)工作總結(jié)

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇一」

XX年，XXXX員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，

結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地

開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間XX年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一、XX年培訓(xùn)完成情況

1、XX年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況

及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率

100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2、制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新

員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人

次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人

次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握

基本操作；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入

班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨

立操作。

3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培

訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作

業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4、根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時

組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80。6%o

二、主要做法

1、車間具體負責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核

制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對

組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。

2、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水

平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對XXX,XXX,XXX,XXX,XXX等崗

位進行了人員的崗位輪疾，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各

崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事

件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗

位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提

高了員工的綜合素質(zhì)。

3、結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，

并每月開展精細化操作能手評比活動。

4、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形

成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗

位上掌握的專業(yè)知識還艱有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪

崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種

在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)

前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完

善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步

提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進

員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員

工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1、加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)

構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專

業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合

處理能力。

2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)

創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。艱據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯

總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成

攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并

指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3、加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作

技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

1、我國現(xiàn)階段的安全方針，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合公

司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針，從實際工作出發(fā)，努力做好安全

第一，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進行預(yù)防，并從根本上綜合治理。

2、班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全

生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強安全培訓(xùn)工作，全面提高從

業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動

紀(jì)律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”：輪有罩，軸有套，平臺梯子

有欄桿，坑、溝、孔、池有防護，危險場所有標(biāo)志，廠房內(nèi)有人行道。設(shè)備操作人

員要求做到“三好”：管好、用好、養(yǎng)好；“四會”：會使用、會維護、會檢查、

會排除故障；“四項基本要求”：整齊、清潔、潤滑、安全；“五項經(jīng)律”：憑操

作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔潤滑良好、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

度、隨機附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報告；“潤滑五定”：定點、定

時、定質(zhì)、定量、定人。班組要努力實現(xiàn)三無目標(biāo)：個人無違章，肉位無隱患，班

組無事故。

二、各車間安全生產(chǎn)情況及員工安全職責(zé)

1、各班組長向員工介紹本班組的安仝生產(chǎn)基本情況

1、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；

2、講解各崗位使用的機械設(shè)備、工器具的‘性能，防護裝置的作用和使用方

法，告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點，并及時向上級報告，并學(xué)會如何緊急處理

險情；

3、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求：

4、實行安全操作示范。

2、員工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作

規(guī)程，遵章守紀(jì)，制止他人違章作業(yè)，做到“三不傷害”（不傷害他人、不傷害自

己、不被別人傷害）；

2、上崗時合理佩戴、正確使用勞動防護用品；

3、精心操作，并做好各項記錄，交接班要交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班

創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件：

4、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告：

5、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，保持安全裝置齊全、有效，作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到安全

文明生產(chǎn)；

6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患，發(fā)生事故時，迅速搶救傷員，采取

必要措施控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場并及時準(zhǔn)確向上級報告

7、積極參加各種安全活動，接受安全教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上

詢：

8、拒絕各種違章指揮，不冒險違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況

時，采取措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇三」

20xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間

工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓

滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅持“不培訓(xùn)、不上

崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位

安全培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和

安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

一、對全年培訓(xùn)工作進行簡要總結(jié)

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、

崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓(xùn)職工20xx人

次，完成全年計劃的100席,其中一般工種培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格

754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺

賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了

特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人，車間上報需培訓(xùn)人員8

人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間一股工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)了班組長、機修鉗

工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為H1人發(fā)

放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安

全管理、勞動紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長

2人（朱獻章、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全乘車與行

走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落

到實處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、

煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型

事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作

小改造，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型

LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝汽的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機、電機車

司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處

的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（A）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三

違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動，在開展這些安全活動

中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理

指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要、法律法規(guī)、安全文件

等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣

大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、培訓(xùn)效果分析

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按

鈕）、電機、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配

組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了

井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團重大隱患

認定辦法等知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工

人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率達到100粒做到了專業(yè)知識與安全管理

相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退，考勤率達到97%,使

職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓(xùn)共完成20xx人次，

完成計劃的98%,截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進而達到了在崗人

員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%,持證上崗率100%。保證了各

項安全工作的順利完成。

三、培訓(xùn)工作存在的問題

1、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中，

把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、碉室、設(shè)

備衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進一步加強。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備

維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。

四、對20xx年培訓(xùn)工作安排

一是加強教材建設(shè)。本著少而精、實用、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安

全培訓(xùn)教材。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容.由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，制定相應(yīng)的

培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌

握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位

的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘。所有在

崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅持考培分離，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意

識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職

工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，尤

其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間，

積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容

的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。

六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，

按照制度要求，以嚴(yán)治學(xué)，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，提高職工的自治能力、執(zhí)行

能力，促進理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的

需要，起到以理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇四」

20xx年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生

產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操

作技能為重點，加強高索質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支

隊伍建設(shè)，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標(biāo)，促進繼承建設(shè)高整體

工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：

一、以70課時的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)

象的能力。

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培

訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專一業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)

各自專業(yè)收集裝置常見的異?，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，

提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將

新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)

針對性及實用性的情況，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培

訓(xùn)，著重進行設(shè)備類、安全類等通用部分知識的講解；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針

對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培

訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。

二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20xx年我車間有137名員工參加了危化品的

取復(fù)證培訓(xùn)，140名員二參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證。克服了崗位抽人困難、特種

作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃，保證人人

到期取、復(fù)證，人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

20xx年車間著重抓好鹵位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期

組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工

組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員

也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo)。

除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學(xué)。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理

專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué)，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位

員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記

木上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的

培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí)、休假等缺

勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其

他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工

作上能獨當(dāng)一面的代班長人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水

平）進行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價，并對確實

未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽

訂“傳幫帶”協(xié)議，師博針對其實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，每季度進行考核，并給出

考核意見。徒弟每季度進行自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促

和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的

要求。

3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級

技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮

結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與技能切實結(jié)合起來。

五、及時更新各類記錄臺帳，做好細節(jié)工作。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學(xué)習(xí)。努力使廣大

員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全、細化特種作業(yè)人

員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到

了100機完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳，做好各類培訓(xùn)登記。進一步完善各類題

庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇五」

XX年，PO車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總

計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的

操作技能得到了不少的提高。

P0裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的‘培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)

上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。P0裝置經(jīng)過多年

的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操

作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教導(dǎo)，中控人

員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。P0生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，

所以在生產(chǎn)工藝不正常情況卜.的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處

理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PD技

術(shù)員負責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，

并在課堂上與聽課人積吸踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、

儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情

的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。

聚酸裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚

醒裝置今年生產(chǎn)工藝變叱較大，以雙金屬為傕化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為

催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號十8826和M-4110II進行開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的

擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化

較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強，聚酸裝置今年的培訓(xùn)是在以

穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。

培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時，參加

培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老

員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚隧E線的生產(chǎn)工藝、聚醛新牌號的生產(chǎn)工藝、聚酸生產(chǎn)容易

出現(xiàn)的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱

烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知

識。公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進行詳

細的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時開

展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工

都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納；員工還積極進行隱患自查活

動.對隱患進行合理的處理,未能作有效處理的卜報裝置.通過以卜活動的開展.

提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著〃設(shè)備的使用、維護及異常處理〃進行講解。

從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論，

挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)

習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖

掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率，有效的控

制設(shè)備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，

以避免不要的人為因素造成的損失。

安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動。

1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器

材的使用

2、開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，

并給予考核

3、車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。

4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行P0槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓

式長管呼吸器使用不熟練。針對問題，組織人員再次進行學(xué)習(xí)。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救

和互救能力，提高安全環(huán)保意識。

通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也

暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍；中控人

員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對

性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進度跟不上，以后上課需要多

照顧新員工。在新的一半，P0車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題，

在培訓(xùn)計劃作針對性的改進，努力將XX的培訓(xùn)工倫做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)

定。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇六」

今年，XX員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和XX廠的重點工作，結(jié)合

車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展

了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進

檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培

訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本

操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培

訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織

人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一

調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、

培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要

求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶

徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、

幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水

平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工

作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及

時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了

更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗

位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪

崗時間上將做延長，讓舔位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種

在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)

前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完

善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步

提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進

員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員

工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員芻身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增

強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長

選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能

力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)

新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，

根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)

小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)

形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，

不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制

度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指

導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不

到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專.業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持

將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培

訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技

能水平和綜合能力提高作為重點，為XX飛速發(fā)展的XX事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)

不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇七」

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)

量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合

的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進行集

中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容，其次是對《htk499紅外線軸溫探

測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培

訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)方

法對職工進行培訓(xùn)，給也們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)

到更多的知識。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸

溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職

人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的

這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但

由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我

們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、分層次對職工進行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢

業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不

同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次進行，讓尖子帶動薄

弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解.，以便于同步進

行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我

們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進行培

訓(xùn)，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好

的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際

操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)

中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備

在現(xiàn)場的使用。因此，我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提

高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇八」

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平

穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操

作的特點，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓(xùn)計

劃運行表》，并按照培訓(xùn)計劃的具體安排對員工有針對性地綃織開展了冬季培訓(xùn)。

較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項工作。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

一、制定培訓(xùn)計劃，精心安排，積極組織實施培訓(xùn)工作。

本車間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，由負責(zé)授

課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。按時為學(xué)員授課。

在冬季培訓(xùn)中，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問

題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。

二、檢查考核落實培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進行。

本車間于月25H對崗位員工的培訓(xùn)情況進行了考試驗收。此次考試有16名

員工參加?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15

人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實際應(yīng)用，收到了

良好效果?；具_到了此次活動培訓(xùn)的目的。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項

培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)「篇九」

顯然，食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項指標(biāo)，但是它仍舊無法反映

食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯(lián)合國糧農(nóng)組織一再強調(diào)糧食安全的四個維度：

糧食可供量、糧食獲取