成功的項目管理

單項選擇題

1.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最佳采用D制定應急計劃

2.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

C加權措施

3,下列不屬于風險運用的原則時是癡C強大資金后盾

4.下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務之一的是癡C培訓

5.關鍵鏈法與關鍵途徑法的區(qū)別是C關鍵鏈法是工作安排盡量推遲，關鍵途

徑法是工作安排盡早開始

6.國內普遍采用的一種協(xié)議是癡|C固定總價協(xié)議

7.下列有關基于項目管理的論述中，錯誤的是C基于項目管理是單純的項目

管理

8.一般在目的制定的時候，要制定一種SMART目的，其中M指B可以衡量、

測量

9.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是癡C摩托羅拉（中國）企業(yè)

10.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的I是A承擔

風險型

11.下面不屬于項目啟動評審的內容的是’?C評審項目的進展狀況

12.在項目結束之后進行的評審是-C項目的收尾和移交評審

13.有關項目管理的對時論述是D項目管理就是將多種知識、技能、手段、技

術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

14.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的I條件，或保護項目目的

免受風險的影響，此種措施是C風險回避

15.在項目管剪發(fā)展過程中，重要應用于航空航天領域的是D20世紀60年代

此前

16.多維的風險識別措施的時間維指的是（B）、不一樣階段、規(guī)劃采購、設計

施工

17、有關項目管理的作用，對的的表述是項目管理協(xié)助企業(yè)管理者（D）、以上

都對

18、缺乏團體建設的問題之一的是（B）、不合適的、低水平的領導能力

19、采用項目管理能力成熟度模型，就是把企業(yè)的項目管理能力水平劃分為五個

級別，第一級別為（A）、初級：只有一種非常簡樸的、最基本的項目管理過程

20、下列是項目團體發(fā)展的障礙之一的是（C）、團體組員的見解、優(yōu)先考慮的

事、愛好和判斷均不相似

21.下列。是計劃和控制過程中的失敗中的一項（C）、沒有顧客的參與

22.現(xiàn)代的觀點認為，沖突是（D）、人和人之間不可防止時事

23.在風險應對措施中，風險發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小，當風險發(fā)

生概率比較高，后果損失也較大，可采用的方略是（C）、采用回避風險方略

24、在風險應對措施中，風險發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小，當概率發(fā)

生率高，后果損失較小時，可采用的方略是（A）、采用化減風險或者是風險減

輕的措施

25.使企業(yè)和組織產生投資信息項目動機的是（D）、以上都對的

26、世界銀行的某些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時

候制定采購計劃應采的措施是（B）、政府和行業(yè)組織規(guī)定

27、下列屬于時間估算措施的是（D）、以上都是

28、下列（）不屬于信息項目和其他項目相比所具有的明顯特點之一（B）、信

息項目和常規(guī)投資項目的不一樣在于信息項目有些收益是有形的，比較清晰的

29、一般在目的制定的時候，要制定一種SMART目的，S是指（）（A）、指

目的要詳細、明確

30、下列不屬于風險運用的原則時是（）（C）、強大資金后盾

31.項目管理作為管理學的重要分支最早出現(xiàn)于（）（A）、20世紀30年代的

美國

32.三點時間估計（PERT）指的是（）（D）、每一種時間估計都是用三個時間

參數(shù)來表達

33,用SWOT分析法制定戰(zhàn)略計劃時，T指的是（）（D）、有何種威脅會制止

我們實現(xiàn)目的，怎樣處理這些威脅

34.團體建設的目的是（D）D.使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊密合作又適

度競爭，包括存在一定的矛盾

46.下列哪項不是項目戰(zhàn)略計劃的內容之一(D):D.戰(zhàn)略確實立

47.有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤的是(B):B.從項目型組織到職能型

組織，經(jīng)理的權力從沒有或很小到擁有所有的權力

48.項目管理系統(tǒng)中的失敗，詳細的可以歸結為如下三個方面，除了(C)：

C.在計劃和控制過程中的|失敗

49.下列(D)不屬于項目總體計劃的內容D.成本

50.現(xiàn)代的觀點認為,沖突是(D):D.人和人之間不可防止的事

51.下列不屬于項目的是(A):A.建設一流大學

52.不是FredFiedler(弗萊德?費德勒)認為對的領導作用影響最大的三個變量

的是(D):D.他所付出的社會性情感的支持量

53.量化風險分析波及到某些概率論的基本知識，這就需要我們理解概率的分布

特性。概率的分布重要有四種，除了(C):C.a分布

54,下列(D)不屬于項目管理風險的一種。D.法律和法規(guī)環(huán)境的變化

55.在評價也許的承包者的|措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是(C)

C.加權措施

56.有關信息時代環(huán)境的變化給老式的項目管理帶來的影響，錯誤的表述是(B)o

B.強調工資和待遇

57.不是Blanchard(布蘭查德)認為的對領導作用影響最大的三個變量的是(C):

C.領導者的正式授權大還是小

58.帕肯森定律指的是(A):

A.工作總是遲延到它所可以容許最遲完畢的那一天

59.風險應對方略的幾種措施中，接受風險指的是(D)。

D.制定一種風險的應急計劃，一旦風險發(fā)生，就可以實行風險應急計劃

60.風險應對方略就是對己經(jīng)識別的風險進行定性分析、定量分析和進行風險排

序，制定對應的應對措施和整體方略，下列是應對該方略的幾種措施，除了(D):

D.風險擴大化

61.下列類型的項目組織中的項目經(jīng)理權力最大的是(D)D.項目型項目組

織

62,與員工的四個發(fā)展階段第一種階段相對應，領導者應當采用的領導模式是

(A)：

A.指令型領導模式,以指導為主，支持為輔

63.在計劃和控制過程中的失敗中，不充足的項目定義指的是(C):

C.模糊不清時、錯誤時、讓人誤解的項目定義或者缺乏項目定義

64.在項目結束之后進行的評審是(C)C.項目的收尾和移交評審

65.下列屬于風險運用的原則的是(C)C.做好應對和退卻計劃

66.屬于項目組織最常見時的三種類型之一的是(D)D.以上都是

67.關鍵鏈法與關鍵途徑法的區(qū)別是(C)C.關鍵鏈法是工作安排盡量推遲，關鍵

途徑法是工作安排盡早開始

68.下列(B)不是企業(yè)或組織投資信息項目的動機之一B.退出新的市場

69.有關定量風險分析，對的的是(D)oD.以上都對

70.有關概率分布的影響變量原則差或者方差，對的的是（D）oD.以上都對

71.有關第三戰(zhàn)略，對時的表述是（D）。

A.包括成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

B.成本低，價格就低，就可以在市場上獲勝

C.產品在功能方面，或者在質量方面比他人強，比他人好，有自己固定的

消費群

D.以上都對

72.多維的風險識別措施時目的維指的是（A）:

A.成本、進度、質量、安全B.不一樣階段、規(guī)劃采購、設計施工

C.技術、非技術D.信息搜集

73.在掙值管理措施中，CV與SV的含義分別是（OD.成本偏差和工期偏差

）

74.項目組織中最有效的鼓勵原因是（OC.項目或工作的重要性）

75.有多種措施可用于評價也許的承包商，其中最理性和公平的是（OB.篩

選措施）

76.評估個人能力可以采用的措施是（OC.認證評級）

77.在項目管剪發(fā)展過程中，重要應用于航空航天領域的是（OD.20世紀6

0年代此前）

78.下列不屬于項目組織最常見時的三種類型之一的是（OD.樹型）

79.重要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗規(guī)定多的協(xié)議類型是（OA.成本加

酬金協(xié)議）

80.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

（OC.加權措施）

81.如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（OA.會計效益率）

82.國內普遍采用的一種協(xié)議是（0C.固定總價協(xié)議）

83.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（（DC.竣工預算成本和估計竣

工成本）

84.項目管理進入普及階段是在（0B.1985年一1995年）

85.正常的風險概率值介于（?A.0和1之間）

86.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最佳采用（0D.制定應急

計劃

87.導致項目遲延的主線原因是（G）B.在工作中提前完畢任務代|人反而受罰的

現(xiàn)象與學生綜合癥相結合）

88.應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃的應對行

為是（）

OA?權變措施

89.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（0A.

承擔風險型）

90、基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是（OB.項目

型）

91.對項目記錄進行核查屬于項目管理的（。B.數(shù)據(jù)核查）

92.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的I條件，或保護項目目的

免受風險的影響，此種措施是（OC.風險回避）

93.評估組織的能力可以采用的措施是（OB.EEISA）

94、在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是（OB.三點估算

法）

95.低指導、低支持的領導模式是（OB.授權型）

96.假如對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應當采用

（（DD、三點時間估計法）

97、下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務之一的是（0C.培訓）

98、在一種成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（

?B.項目經(jīng)理）

99、下列有關基于項目管理的論述中，錯誤的是（OC.基于項目管理是單純的

項目管理）

101.項目運作與平常運作的重要區(qū)別是（OC.一次性的和獨特性的）

102、項目管理能力成熟度模型的最高級是（OA.可持續(xù)級）

103.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最佳采用D制定應急計劃

104.在評價也許的|承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的

是C加權措施

105.下列有關基于項目管理的論述中，錯誤的I是C基于項目管理是單純的項目

管理

106.一般在目的I制定的時候，要制定一種SMART目的，其中M指B可以衡量、

測量

107.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）企業(yè)

108.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是A承擔風

險型

109.下面不屬于項目啟動評審的內容的是C評審項目的進展狀況

110在項目結束之后進行的評審是C項目的收尾和移交評審

111.有關項目管理的對的論述是D項目管理就是將多種知識、技能、手段、技

術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

112.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是C風險回避

113.在項目管剪發(fā)展過程中，重要應用于航空航天領域的是（OD.20世紀6

0年代此前）

114.重要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗規(guī)定多的協(xié)議類型是（OA.成本加

酬金協(xié)議）

115.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

（OC.加權措施）

116.如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（OA.會計效益率）

117.項目管理作為管理學的重要分支最早出現(xiàn)于（OA.20世紀30年代的

美國）

118.團體建設的目的是（）0D.使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊

密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾

119.在項目結束之后進行的評審是（OC.項目的收尾和移交評審）

120.一般在目的制定的時候，要制定一種SMART目的，其中乂指（0B,可

以衡量、測量）

121.下列不是項目的要素的是（0A.素質較高員工）

122.有關項目管理的對的論述是（）OD.項目管理就是將多種知識、技能、

手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

123.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（G）C.竣工預算成本和估計竣

工成本）

124.項目管理進入普及階段是在（OB.1985年一1995年）

125.正常的風險概率值介于（OA.O和1之間）

126.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最佳采用（OD.制定應

急計劃）

127.導致項目遲延的主線原因是（OB.在工作中提前完畢任務的人反而受罰的

現(xiàn)象與學生綜合相結合）

128.有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤時是（）0B.從項目型組織到職能型

組織，經(jīng)理的權力從沒有或很小到擁有所有的權力

129.應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃時應對

行為是（）（DA.權變措施

130.不可以使企業(yè)和組織產生投資信息項目動機的是：（OB、退出舊的市

場）

131.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是（0C.摩托羅拉（中國）企業(yè)）

132.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（OA.承

擔風險型）

133.下面不屬于項目啟動評審的內容的是（（DC.評審項目的進展狀況）

134、基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是（OB.項目型

）

135.對項目記錄進行核查屬于項目管理的（OB.數(shù)據(jù)核查）

136.下列哪一項不是常見的項目組織類型（0A.扁平型）

137、通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是（OC.風險回避）

138、評估組織的能力可以采用的措施是（OB.EEISA）

139、在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是（OB.三點估

算法）

140、低指導、低支持的領導模式是（0B.授權型）

141?假如對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應當采

用（OD.三點時計法）

142、在一種成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（。

B.項目經(jīng)理）

143、下列有關基于項目管理的論述中，錯誤的是（）OC.基于項目管理是

單純的項目管理

144.如下不屬于項目的三維目的的是（（DC.文化）

145.項目運作與平常運作的重要區(qū)別是（G）C.一次性的和獨特性的）

146.項目管理能力成熟度模型的最高級是（OA.可持續(xù)級）

147有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤的是B從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理

的權力從沒有或很小到擁有所有的權力

148應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃時應對行

為是A權變措施

149.如下不屬于項目的三維目的的是C文化

150團體建設的目的是D使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊密合作又適度

競爭，包括存在一定的矛盾

151?根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一時是A承擔風

險型

152.下面不屬于項目啟動評審的內容的是C評審項目的進展狀況

153在項目結束之后進行的評審是C項目的收尾和移交評審

154.有關項目管理的對的論述是D項目管理就是將多種知識、技能、手段、技

術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

155.下列哪一項不是常見的項目組織類型A扁平型

156在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是C竣工預算成本和估計竣工成

本

157.項目管理進入普及階段是在B1985年—1995年

158?在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是B三點估算法

159.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最佳采用D制定應急計

劃

160假如對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么你在進行時間管理時應當采

用D三點時間估計法

161.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

C加權措施

162如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是A會計效益率

163.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）企業(yè)

164.對項目記錄進行核查屬于項目管理的B數(shù)據(jù)核查

165,下列不是項目的要素的是A素質較高員工

166.正常的風險概率值介于A。和1之間

167.導致項目遲延的主線原因是B在工作中提前完畢任務的人反而受罰的現(xiàn)象

與學生綜合癥相結合

168.有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤的是B從項目型組織到職能型組織，經(jīng)

理的權力從沒有或很小到擁有所有的權力

169.基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是B項目型

170團體建設的目的是D使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊密合作又適

度競爭，包括存在一定的矛盾

171項目管理能力成熟度模型的最高級是A可持續(xù)級

172.對項目記錄進行核查屬于項目管理的B數(shù)據(jù)核查

173,通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是C風險回避

174正常的風險概率值介于（3分）A0和1之間

175.重要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗規(guī)定多的協(xié)議類型是（3分）A成本

加酬金協(xié)議

176.假如對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么你在進行時間管理時應當采

用（3分）D三點時間估計法

177.導致項目遲延的主線原因是（3分）B在工作中提前完畢任務的人反而受罰

的現(xiàn)象與學生綜合癥相結合

178.基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是（3分）B項目

型

179.團體建設的目的是（3分）D使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊密合作

又適度競爭，包括存在一定的矛盾

180.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（3

分）A承擔風險型

181.項目管理能力成熟度模型的最高級是（3分）A可持續(xù)級

182.下面不屬于項目啟動評審的內容的是（3分）C評審項目的進展狀況

183.對項目記錄進行核查屬于項目管理的（3分）B數(shù)據(jù)核查

184,通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是（3分）C風險回避

185.項目管理進入普及階段是在（3分）B1985年一1995年

186.如下不是項目管理基本業(yè)務的是：（D）D.執(zhí)行

187.老式的項目管理與信息時代的項目管理存在著差異，如下哪項是信息時代

項目管理的特性：（A）A.較靈活

188.制定戰(zhàn)略計劃用到的SWOT分析措施中的W指的是：（B劣勢）

189.項目生命周期管理分為五個重要過程，其中第二步是：（B.規(guī)劃過程）

190.如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是：（C會計效益率）

191.不可以使企業(yè)和組織產生投資信息項目動機的是：（C退出舊時市場

）

192.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是如下哪種應對風險的方略：（A風險回避）

193.如下不是風險運用的一般原則的是：（D經(jīng)驗局限性）

194.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（A承

擔風險型）

195.對項目記錄進行核查屬于項目管理的（B數(shù)據(jù)核查）

196.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C竣工預算成本和估計

竣工成本）

197.項目管理進入普及階段是在（B1985年—1995年）

198.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

（A篩選措施）

199.如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（A會計效益率）

200.有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤時是（B從項目型組織到職能型組織，經(jīng)

理的權力從沒有或很小到擁有所有的權力）

201.在一種成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是

（B項目經(jīng)理）

202不可以使企業(yè)和組織產生投資信息項目動機的是：（B退出新的市場）

203.基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是（B項目型

）

204.項目管理能力成熟度模型的最高級是（A可持續(xù)級）

205有關項目管理的對的論述是（D項目管理就是將多種知識、技能、手段、

技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望）

206.下列哪一項不是常見的項目組織類型（A扁平型）

207.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目

的免受風險的影響，此種措施是（B接受風險）

208,在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C竣工預算成本和估計竣

工成本）

209.在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是（B三點估算

法）

210重要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗規(guī)定多的協(xié)議類型是（A成本加

酬金協(xié)議）

211.如下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（A會計效益率）

212.在一種成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（B

項目經(jīng)理）

213.應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃的應對行

為是（A權變措施）

214.項目管理作為管理學的重要分支最早出現(xiàn)于（A20世紀30年代的

美國

215.團體建設的目的是（D使團體產生協(xié)同性與共生性，組員間緊密合作又

適度競爭，包括存在一定的矛盾

216,在項目結束之后進行的評審是（C項目的收尾和移交評審

217.對項目記錄進行核查屬于項目管理的（B數(shù)據(jù)核查

218.在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是（B三點估算法

回答：對的

219.正常的I風險概率值介于（A0和1之間回答：對的

220.低指導、低支持的領導模式是B授權型回答：對的

221假如對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么你在進行時間管理時應當采

用D三點時間估計法

222.在評價也許的承包者的措施中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是

回答：對的C加權措施

223.下列不屬于風險運用的原則的是回答：對的C強大資金后盾

224.應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃的應對行

為是回答：對的A權變措施

225.項目管理作為管理學的重要分支最早出現(xiàn)于回答：對的A20世紀3

0年代的美國

226.如下不屬于項目的三維目的的是回答：對的C文化

227.基于一種項目，每一種項目是一種單獨的組織的組織構造是B項目型

228.項目管理能力成熟度模型的最高級是回答：對的A可持續(xù)級

229,有關項目管理的對的論述是回答：對的D項目管理就是將多種知識、技

能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

230?在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是回答：對的

B三點估算法

231.重要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗規(guī)定多的協(xié)議類型是回答：對的

A成本加酬金協(xié)議

232.假如對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么你在進行時間管理時應當采

用回答：對時

D三點時間估計法

233.有關項目經(jīng)理的權利論述，錯誤的是回答：對的B從項目型組織到職

能型組織，經(jīng)理的權力從沒有或很小到擁有所有的權力

234,應對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風險而采用的未經(jīng)計劃的應對行

為是A權變措施

235.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）企業(yè)

236.根據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是A承擔

風險型

237.項目管理能力成熟度模型的最高級是A可持續(xù)級

238.在項目結束之后進行的評審是C項目的收尾和移交評審

239,有關項目管理的對的論述是D項目管理就是將多種知識、技能、手段、

技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的規(guī)定和期望

240.評估組織的能力可以采用的措施是BEISA

241.下列不是項目的要素的是A.素質較高員工

242.在缺乏信息或考慮原因不確定的時候，可以采用的措施是