互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)應(yīng)用能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)洞察與策略支持業(yè)務(wù)問題解決質(zhì)量35%每月獨(dú)立解決3個(gè)以上核心業(yè)務(wù)問題并提供有效建議根據(jù)問題復(fù)雜度、解決方案創(chuàng)新性及業(yè)務(wù)部門采納效果綜合評分，分為5檔：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少2次重要業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)分析報(bào)告撰寫根據(jù)報(bào)告對決策的影響力、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性及建議可行性評分跨部門協(xié)作效率每月完成至少5次跨部門數(shù)據(jù)需求響應(yīng)根據(jù)需求響應(yīng)及時(shí)性、數(shù)據(jù)交付質(zhì)量及溝通配合度評分業(yè)務(wù)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率季度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測準(zhǔn)確率≥85%采用均方根誤差(RMSE)計(jì)算預(yù)測偏差，按偏差范圍分段評分分析報(bào)告質(zhì)量年度內(nèi)獲得至少4次業(yè)務(wù)部門關(guān)于報(bào)告質(zhì)量的正面反饋根據(jù)報(bào)告結(jié)構(gòu)完整性、可視化效果、結(jié)論明確性及業(yè)務(wù)部門評價(jià)綜合評分?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品上線數(shù)量30%年度內(nèi)成功上線至少2個(gè)可落地的數(shù)據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品完成度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度及業(yè)務(wù)價(jià)值評分產(chǎn)品用戶滿意度核心數(shù)據(jù)產(chǎn)品月活躍用戶≥500人，滿意度≥80%通過用戶調(diào)研問卷及產(chǎn)品使用頻率雙重衡量，按達(dá)標(biāo)程度評分?jǐn)?shù)據(jù)模型迭代效率每季度完成至少1個(gè)核心模型的優(yōu)化迭代根據(jù)模型性能提升幅度、開發(fā)周期及穩(wěn)定性評分產(chǎn)品創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)被采納的創(chuàng)新數(shù)據(jù)解決方案根據(jù)方案原創(chuàng)性、技術(shù)先進(jìn)性及市場差異化程度評分產(chǎn)品文檔完整性所有上線產(chǎn)品配套完整的使用文檔及技術(shù)說明根據(jù)文檔規(guī)范性、更新及時(shí)性及可理解性評分?jǐn)?shù)據(jù)平臺與工具應(yīng)用ETL流程開發(fā)效率20%每月完成至少5個(gè)數(shù)據(jù)抽取任務(wù)的開發(fā)與上線根據(jù)任務(wù)按時(shí)完成率、代碼質(zhì)量及后續(xù)維護(hù)成本評分?jǐn)?shù)據(jù)平臺維護(hù)質(zhì)量年度內(nèi)因個(gè)人開發(fā)導(dǎo)致的核心系統(tǒng)故障≤2次根據(jù)故障頻率、問題嚴(yán)重程度及解決時(shí)效評分自動化報(bào)表覆蓋率關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表自動化覆蓋率≥70%通過報(bào)表統(tǒng)計(jì)范圍及生成效率雙重衡量，按達(dá)標(biāo)比例評分工具使用熟練度熟練掌握SQL、Python及至少2個(gè)BI工具的高級功能通過技術(shù)能力測試及實(shí)際應(yīng)用場景表現(xiàn)評分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)年度內(nèi)編寫至少10篇技術(shù)文檔或知識分享根據(jù)文檔質(zhì)量、參考價(jià)值及使用反饋評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享新人輔導(dǎo)效果15%年度內(nèi)完成至少2次新員工數(shù)據(jù)培訓(xùn)或指導(dǎo)根據(jù)受訓(xùn)人員反饋及能力提升程度評分跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目參與度參與至少3個(gè)跨團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目根據(jù)任務(wù)貢獻(xiàn)度、溝通協(xié)作及問題解決能力評分知識庫建設(shè)貢獻(xiàn)年度內(nèi)上傳至少5篇有價(jià)值的分析案例或方法論根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量、參考價(jià)值及使用頻率評分行業(yè)交流參與參加至少2次公司內(nèi)部或外部數(shù)據(jù)分析技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容深度、互動效果及后續(xù)影響評分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動每季度至少參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或技術(shù)交流活動根據(jù)參與積極性、貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊(duì)反饋評分本考核表旨在客觀評估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)洞察、產(chǎn)品開發(fā)、平臺應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合能力。請考核人與被考核人共同確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值，并基于評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：