2025村黨支部書記度述職報告一年來，我始終把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，堅持學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論。全年組織支委集中學(xué)習(xí)12次、黨員主題黨日12次、專題研討4次，重點圍繞黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述開展學(xué)習(xí)，結(jié)合村情梳理“如何盤活集體資產(chǎn)”“怎樣壯大特色產(chǎn)業(yè)”等8個研討主題，推動理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合。特別是在土地流轉(zhuǎn)矛盾調(diào)解中，運用“以人民為中心”的發(fā)展思想，組織黨員入戶走訪32次，召開村民協(xié)商會6場，最終促成120畝撂荒地以“保底+分紅”模式流轉(zhuǎn)給種植合作社，既保障了農(nóng)戶收益，又激活了土地資源。在抓黨建強根基方面，我們以提升組織力為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是建強班子隊伍，嚴格執(zhí)行“四議兩公開”制度，全年召開支委會24次、黨員大會6次，研究村級重大事項15項，其中村道硬化、光伏發(fā)電項目等9個民生工程均通過民主決策落地。針對部分支委存在“重事務(wù)輕黨建”傾向，開展“崗位練兵”活動，通過交叉檢查、互評互學(xué)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是管好黨員隊伍，發(fā)展3名預(yù)備黨員（其中返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年2名），培養(yǎng)入黨積極分子5名，針對12名流動黨員建立“線上+線下”聯(lián)系機制，每月推送學(xué)習(xí)資料，每季度收集意見建議，今年通過流動黨員牽線，引進了一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，年收購本地菌菇50噸。三是夯實陣地建設(shè)，爭取上級資金30萬元升級黨群服務(wù)中心，增設(shè)便民服務(wù)窗口、電商培訓(xùn)室、矛盾調(diào)解室，全年辦理各類民生事項210件，開展電商培訓(xùn)8期，培訓(xùn)村民160人次。民生實事辦理上，我們聚焦群眾“急難愁盼”，全年投入資金260萬元實施5個民生項目。水利方面，修復(fù)村東頭至后嶺的灌溉水渠1.2公里，清淤280立方米，加固護坡5處，解決了3個小組120戶、400畝農(nóng)田的灌溉難題，今年早稻畝產(chǎn)較去年提高8%。道路方面，硬化了上灣組至村部的“斷頭路”1.8公里，安裝路燈36盞，惠及85戶320人，徹底解決了群眾“出行難、夜間走”的問題。養(yǎng)老服務(wù)方面，依托閑置村小建設(shè)日間照料中心，配備廚房、活動室、醫(yī)療室，為60歲以上老人提供午餐配送、健康監(jiān)測、文化娛樂服務(wù)，目前日均服務(wù)35人，累計開展健康講座4場、節(jié)日活動6次，老人滿意度達95%。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，我們立足資源稟賦，重點培育“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)（主產(chǎn)業(yè)黃桃種植，輔產(chǎn)業(yè)菌菇栽培、鄉(xiāng)村旅游）。黃桃種植方面，擴大種植規(guī)模至300畝，引進“黃金蜜”新品種，與縣農(nóng)業(yè)技術(shù)中心合作建立示范園，聘請專家開展技術(shù)培訓(xùn)6期，今年掛果面積120畝，產(chǎn)量40噸，通過“合作社+農(nóng)戶+電商”模式銷售，畝均收益8000元，帶動45戶增收。菌菇栽培方面，利用閑置豬舍改造菌棚10個，采取“村集體+農(nóng)戶”模式，村集體出資建設(shè)菌棚，農(nóng)戶承包經(jīng)營，村集體按產(chǎn)值的5%收取管理費，今年共產(chǎn)鮮菇60噸，產(chǎn)值120萬元，村集體增收6萬元。鄉(xiāng)村旅游方面，依托200畝生態(tài)林和50畝荷塘，打造“春賞桃花、夏采蓮蓬、秋摘黃桃”的休閑線路，新建游客步道1.5公里、觀景臺2座，今年接待游客3000人次，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售20萬元。村集體經(jīng)濟收入從去年的28萬元增長至42萬元，首次突破40萬元大關(guān)。反思一年工作，仍存在三方面不足：一是產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題顯現(xiàn)，黃桃種植雖有規(guī)模但缺乏品牌，市場競爭力不強；二是黨員隊伍老齡化突出，50歲以上黨員占比65%，年輕黨員參與村級事務(wù)的主動性有待提升；三是基礎(chǔ)設(shè)施仍有短板，部分機耕路未硬化，影響農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)效率。下一步，我將重點抓好三項工作：一是強品牌，申請“XX黃桃”地理標志，舉辦首屆黃桃采摘節(jié)，對接電商平臺開設(shè)官方旗艦店，提升產(chǎn)品附加值；二是活隊伍，實施“頭雁帶新雁”計劃，組織年輕黨員參與項目攻堅、矛盾調(diào)解，建立積分管理制度，激發(fā)干事活力；三是補短板，積極申報高標準農(nóng)田建設(shè)項目