人力資源的招聘專(zhuān)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率崗位到人周期30%平均15個(gè)工作日每提前1個(gè)工作日加0.5分，每延遲1個(gè)工作日扣0.5分，最低不得低于-5分簡(jiǎn)歷篩選有效率85%實(shí)際有效率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于80%面試完成率90%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于85%Offer接受率80%實(shí)際接受率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于75%招聘完成量50人/季度每完成1人加0.2分，最高不超過(guò)5分候選人質(zhì)量新員工試用期通過(guò)率25%90%實(shí)際通過(guò)率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于85%用人部門(mén)滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分關(guān)鍵崗位到崗率100%每完成1個(gè)關(guān)鍵崗位加1分，未完成或延期完成扣1分候選人背景調(diào)查準(zhǔn)確率95%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于90%優(yōu)秀候選人留存率85%實(shí)際留存率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于80%招聘渠道效果成本人均招聘費(fèi)用20%5000元/人實(shí)際費(fèi)用每低于目標(biāo)500元加0.5分，高于目標(biāo)500元扣0.5分，最低不得高于7000元/人渠道招聘占比合理分布（如網(wǎng)絡(luò)30%，獵頭20%，內(nèi)推20%，校園10%，其他20%）各渠道占比與目標(biāo)差異不超過(guò)5%，每超過(guò)或不足1%扣0.5分，最低不得低于目標(biāo)±10%渠道簡(jiǎn)歷質(zhì)量80%以上簡(jiǎn)歷符合基本要求實(shí)際質(zhì)量每高于目標(biāo)5%加0.5分，低于目標(biāo)5%扣0.5分，最低不得低于70%招聘網(wǎng)站活躍度日均發(fā)布職位數(shù)≥5實(shí)際發(fā)布數(shù)每高于目標(biāo)1天加0.2分，低于目標(biāo)1天扣0.2分，最低不得低于3天雇主品牌曝光度完成至少2次線(xiàn)上雇主品牌推廣每完成1次加0.5分，未完成扣0.5分，最低不得低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度25%4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分招聘任務(wù)響應(yīng)及時(shí)性接到需求后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前1小時(shí)加0.2分，延遲1小時(shí)扣0.2分，最低不得低于4小時(shí)響應(yīng)招聘系統(tǒng)使用規(guī)范性100%按規(guī)范錄入候選人信息實(shí)際合規(guī)率每高于目標(biāo)5%加0.5分，低于目標(biāo)5%扣0.5分，最低不得低于90%培訓(xùn)參與度完成至少4次部門(mén)/公司培訓(xùn)每完成1次加0.25分，未完成扣0.25分，最低不得低于2次職業(yè)發(fā)展主動(dòng)性提出至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議被采納每提出并被采納1項(xiàng)加1分，未提出或未采納不得分，最高不超過(guò)3分本考核表用于評(píng)估招聘專(zhuān)員在招聘過(guò)程中的效率、候選人質(zhì)量、招聘渠道效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：