化妝品行業(yè)化妝品研發(fā)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品配方開發(fā)數(shù)量35%2個(gè)/年度按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品配方完成并通過初步測(cè)試得20分，超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。創(chuàng)新配方通過率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有提交的配方通過內(nèi)部評(píng)審的比例，每高1%加2分，最高不超過50分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年度成功提交專利申請(qǐng)材料得30分，獲得授權(quán)得50分。未達(dá)目標(biāo)按進(jìn)度計(jì)分。研發(fā)周期效率平均周期不超過8周統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品研發(fā)周期，每縮短1周加5分，最長(zhǎng)周期不超過12周，超出部分按比例扣分。新技術(shù)應(yīng)用能力至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃，每成功應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)得10分，最高不超過30分。產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率30%95%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有產(chǎn)品批次合格率，每高1%加3分，最高不超過40分?？蛻敉对V率低于2%統(tǒng)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴比例，每低0.5%加5分，最低得0分。穩(wěn)定性測(cè)試通過率100%所有產(chǎn)品通過穩(wěn)定性測(cè)試得30分，每出現(xiàn)一次失敗案例扣5分，最低得0分。配方優(yōu)化次數(shù)3次/年度根據(jù)市場(chǎng)反饋完成配方優(yōu)化并驗(yàn)證的次數(shù)，每次成功優(yōu)化得8分，最高不超過24分。法規(guī)符合性100%確保所有產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)要求，年度內(nèi)每通過一次權(quán)威檢測(cè)得6分，最高不超過30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成率達(dá)90%統(tǒng)計(jì)與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門協(xié)作項(xiàng)目的完成率，每高1%加2分，最高不超過20分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)內(nèi)部評(píng)審，每季度技術(shù)文檔（如測(cè)試報(bào)告、工藝規(guī)程）質(zhì)量評(píng)分，平均分每高0.5加4分，最高不超過20分。培訓(xùn)與知識(shí)分享至少進(jìn)行2次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估，每次有效培訓(xùn)得8分，最高不超過16分。問題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)研發(fā)相關(guān)問題響應(yīng)時(shí)間，每提前1小時(shí)響應(yīng)加2分，最高不超過10分。會(huì)議參與度全勤參與90%以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)等參與率，每低5%扣2分，最低得0分。成本控制與資源管理研發(fā)成本節(jié)約率15%降低5%對(duì)比預(yù)算，實(shí)際研發(fā)成本每節(jié)約1%加3分，最高不超過15分。實(shí)驗(yàn)材料利用率95%以上統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)材料重復(fù)使用和浪費(fèi)情況，每高1%加2分，最高不超過10分。設(shè)備使用效率設(shè)備周轉(zhuǎn)率提升10%根據(jù)設(shè)備使用記錄，每提升1%加3分，最高不超過5分。供應(yīng)商管理完成至少3次供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，每次有效評(píng)估得5分，最高不超過15分。預(yù)算執(zhí)行率100%研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%內(nèi)得15分，偏差每超1%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本控制等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：