2025年中職（物流服務(wù)與管理）物流成本管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.物流成本的分類，可分為供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)，是按（）。A.物流活動(dòng)的邏輯順序劃分B.物流活動(dòng)構(gòu)成劃分C.物流范圍劃分D.物流成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系劃分2.以下關(guān)于物流成本特性的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.物流成本具有隱含性B.物流成本具有效益背反性C.物流成本具有不穩(wěn)定性D.物流成本計(jì)算不存在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)為保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，而向企業(yè)外部購買物流服務(wù)的支出屬于（）。A.委托物流成本B.企業(yè)自身物流成本C.顯性物流成本D.隱性物流成本4.在物流成本管理中，能體現(xiàn)降低物流成本的關(guān)鍵是（）。A.提高物流效率B.降低庫存水平C.優(yōu)化物流路線D.控制物流損耗5.物流成本控制的對(duì)象是（）。A.物流活動(dòng)B.物流成本C.物流過程中的資源耗費(fèi)D.物流成本的形成過程6.以下不屬于物流成本預(yù)算編制方法的是（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法7.某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的物流業(yè)務(wù)量為1000噸，物流成本為50萬元。當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到1200噸時(shí)，物流成本變?yōu)?6萬元。則該企業(yè)的物流成本的變動(dòng)率為（）。A.10%B.12%C.15%D.20%8.物流成本分析的主要方法不包括（）。A.對(duì)比分析法B.因素分析法C.動(dòng)態(tài)分析法D.綜合分析法9.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映物流成本效益水平的指標(biāo)是（）。A.物流成本降低率B.物流成本利潤(rùn)率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.運(yùn)輸及時(shí)率10.對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核等工作的總稱是（）。A.物流成本管理B.物流成本核算C.物流成本控制D.物流成本分析第II卷（非選擇題，共70分）二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本大題共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.物流成本的構(gòu)成包括（）。A.運(yùn)輸成本B.倉儲(chǔ)成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本E.流通加工成本2.物流成本管理的目標(biāo)包括（）。A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流資源配置D.增加企業(yè)利潤(rùn)E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.影響物流成本的因素有（）。A.物流合理化程度B.物流服務(wù)水平C.物流運(yùn)作效率D.產(chǎn)品特性E.企業(yè)管理水平4.物流成本控制的原則有（）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則E.重點(diǎn)控制原則5.物流成本分析的內(nèi)容包括（）。A.物流成本總額分析B.物流成本構(gòu)成分析C.物流成本效益分析D.物流成本預(yù)算分析E.物流成本控制分析三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.物流成本是指企業(yè)在物流活動(dòng)中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的總和，不包括物流信息成本。（）2.物流成本管理的核心是降低物流成本，提高物流效率。（）3.物流成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。（）4.物流成本分析是物流成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析可以找出影響物流成本的因素，為降低物流成本提供依據(jù)。（）5.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、全面性、實(shí)用性和可操作性。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述物流成本管理的意義。2.簡(jiǎn)述物流成本控制的主要措施。五、案例分析題（本大題共1小題，20分）答題要求：閱讀案例，回答問題。某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其運(yùn)輸成本主要包括車輛購置成本、燃油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、司機(jī)工資等。近年來，該公司運(yùn)輸成本不斷上升，公司管理層決定對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行分析和控制。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司車輛平均行駛里程逐年增加，但運(yùn)輸效率并未明顯提高，同時(shí)燃油消耗較大。1.請(qǐng)分析該公司運(yùn)輸成本上升的可能原因。2.針對(duì)該公司的情況，提出降低運(yùn)輸成本的建議。答案：一、選擇題1.A2.C3.A4.A5.D6.D7.B8.C9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√四、簡(jiǎn)答題1.物流成本管理的意義：有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于優(yōu)化物流活動(dòng)，提高物流效率；能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象；有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，合理配置資源。2.物流成本控制的主要措施：制定合理的物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)物流成本的核算與分析；優(yōu)化物流流程設(shè)計(jì)；提高物流運(yùn)作效率；加強(qiáng)物流成本的日常管理；建立有效的激勵(lì)機(jī)制。五、案例分析題1.運(yùn)輸成本上升的可能原因：車輛行駛里程增加但運(yùn)輸效率未提高，可能存在車輛調(diào)度不合理、路線規(guī)劃不佳等問題；燃油消耗大，可能是車輛技術(shù)狀況不佳、司機(jī)駕駛習(xí)慣不良等原因?qū)е隆?.降低運(yùn)輸成本的建議：優(yōu)化車輛調(diào)