會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性35%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，逐項(xiàng)核對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際差異，完全符合要求為滿分，存在一般性差異扣5分，重大錯(cuò)漏扣10分審計(jì)程序完備性100%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)程序?qū)φ諏徲?jì)計(jì)劃逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，每缺失一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)程序扣3分，存在重大程序缺失扣8分合規(guī)問題識(shí)別率識(shí)別出90%以上重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目最終發(fā)現(xiàn)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況，每識(shí)別出1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得2分，未識(shí)別扣5分客戶反饋滿意度客戶評(píng)分≥85分依據(jù)客戶正式反饋問卷評(píng)分，85-100分為滿分，80-84分扣5分，70-79分扣10分監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見無(wú)監(jiān)管處罰或重大意見根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋記錄評(píng)分，無(wú)意見為滿分，輕微意見扣3分，重大處罰扣8分項(xiàng)目效率與成本控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%按計(jì)劃完成對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間，每延遲1天扣2分，嚴(yán)重延期項(xiàng)目扣5分審計(jì)成本節(jié)約率節(jié)約成本≥5%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本，節(jié)約5%-10%得滿分，節(jié)約2%-4%得80%，節(jié)約0%-1%得50%，超預(yù)算按比例扣分資源利用率人天使用效率≥90%根據(jù)實(shí)際投入人天與計(jì)劃人天對(duì)比，超出計(jì)劃10%以上得滿分，80%-90%得80%，70%-79%得60%工作底稿完整度100%符合檔案要求逐項(xiàng)檢查工作底稿完整性、規(guī)范性，每項(xiàng)缺失扣3分，存在重大缺失扣8分審計(jì)軟件使用效率自動(dòng)化工具覆蓋率≥70%統(tǒng)計(jì)使用自動(dòng)化工具完成的工作量比例，每提高5%加2分，最低得0分客戶關(guān)系管理客戶續(xù)約率20%年度續(xù)約率≥80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)客戶續(xù)約比例，80%-90%得滿分，70%-79%得70%，60%-69%得50%客戶咨詢響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)≤4小時(shí)統(tǒng)計(jì)所有客戶咨詢的響應(yīng)時(shí)間，≤4小時(shí)為滿分，5-8小時(shí)扣3分，>8小時(shí)扣6分增值服務(wù)轉(zhuǎn)化率30%以上客戶接受增值服務(wù)統(tǒng)計(jì)接受增值服務(wù)的客戶占比，30%-39%得滿分，20%-29%得70%，10%-19%得50%客戶滿意度調(diào)查綜合評(píng)分≥85分根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，85-90分為滿分，80-84分扣5分，75-79分扣10分業(yè)務(wù)開發(fā)貢獻(xiàn)成功開發(fā)新客戶≥2家統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功簽約的新客戶數(shù)量，每開發(fā)1家得10分，無(wú)開發(fā)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度20%參與率≥75%統(tǒng)計(jì)參與內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享的審計(jì)師比例，每提高5%加2分，最低得0分培訓(xùn)考核通過率年度培訓(xùn)考核通過率100%統(tǒng)計(jì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目考核通過人數(shù)比例，100%為滿分，95%-99%扣2分，90%-94%扣5分指導(dǎo)新員工效果指導(dǎo)員工考核平均分≥85分根據(jù)指導(dǎo)的新員工考核結(jié)果評(píng)分，85-90分為滿分，80-84分扣3分，75-79分扣6分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作方評(píng)分≥4.0（5分制）收集法務(wù)、稅務(wù)等協(xié)作部門的評(píng)價(jià)，4.0-4.5為滿分，3.5-4.0扣2分，3.0-3.5扣4分專業(yè)資格提升獲得至少1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員獲得CPA、CIA等認(rèn)證數(shù)量，每獲得1項(xiàng)得8分，無(wú)獲得不得分本考核表用于評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效。請(qǐng)各維度負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評(píng)分，評(píng)分應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和可驗(yàn)證的證據(jù)。權(quán)重分配說(shuō)明：審計(jì)質(zhì)量為最核心指標(biāo)（35%），效率與成本（25%）、客戶關(guān)系（20%）、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（20%）按重要性排序。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)，得分≥90為優(yōu)秀，80-89為良好，60-79為合格，60為待改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：