2026年有色金屬公司員工行為紅線管控管理制度第一章總則第一條目的為明確公司員工行為邊界，劃定不可觸碰的行為底線，強(qiáng)化員工規(guī)則意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，防范因違規(guī)行為引發(fā)生產(chǎn)安全事故、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序與員工合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合有色金屬冶煉、加工、研發(fā)等業(yè)務(wù)特性，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及各下屬單位所有員工，包括正式員工、試用期員工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣人員及臨時(shí)聘用人員，覆蓋生產(chǎn)操作、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、職能服務(wù)等所有崗位，貫穿員工入職至離職的全周期管理。第三條核心定義與基本原則行為紅線：指嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司管理制度，可能或已造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或聲譽(yù)損害，且公司明確禁止并予以嚴(yán)肅處理的行為?；驹瓌t：依規(guī)界定原則：紅線條款嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)與公司核心制度設(shè)定，杜絕主觀隨意性；從嚴(yán)管控原則：對(duì)觸碰紅線行為堅(jiān)持“零容忍”，處理過(guò)程公正透明，結(jié)果有據(jù)可依；預(yù)防優(yōu)先原則：通過(guò)制度宣貫、案例警示等方式提前防控，減少紅線觸碰行為發(fā)生；權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確員工行為責(zé)任與管理部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，確保管控落地見(jiàn)效。第二章行為紅線管控職責(zé)第四條人力資源部門(mén)職責(zé)人力資源部門(mén)為行為紅線管控的牽頭部門(mén)，主要職責(zé)包括：制定和修訂行為紅線管控管理制度；組織開(kāi)展制度宣貫與培訓(xùn)，確保員工知曉紅線條款；受理紅線行為舉報(bào)與線索移交，牽頭開(kāi)展調(diào)查核實(shí)；依據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理決定并執(zhí)行；建立員工紅線行為檔案，作為績(jī)效評(píng)定、崗位調(diào)整的依據(jù)；定期匯總紅線管控情況，提出制度優(yōu)化建議。第五條業(yè)務(wù)與職能部門(mén)職責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)（如冶煉車間、加工車間）、研發(fā)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)及職能部門(mén)為紅線管控的直接責(zé)任部門(mén)，主要職責(zé)包括：向本部門(mén)員工傳達(dá)紅線管控要求；日常監(jiān)督員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止苗頭性問(wèn)題；對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅線行為線索，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)人力資源部門(mén)并配合調(diào)查；組織本部門(mén)員工參與紅線警示教育，建立日常提醒機(jī)制。第六條安全管理與監(jiān)督部門(mén)職責(zé)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全類紅線行為的專業(yè)監(jiān)督，包括現(xiàn)場(chǎng)核查違規(guī)操作、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)、提供技術(shù)支撐；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)廉潔從業(yè)、保密等紅線行為的監(jiān)督查處，受理相關(guān)舉報(bào)并獨(dú)立開(kāi)展調(diào)查；兩部門(mén)需定期向公司管理層匯報(bào)紅線管控監(jiān)督情況。第七條員工職責(zé)員工需主動(dòng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守行為紅線條款；發(fā)現(xiàn)自身或他人有觸碰紅線的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立即制止并上報(bào)；配合紅線行為調(diào)查，如實(shí)提供相關(guān)情況；積極參與警示教育，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第三章員工行為紅線分類與具體條款第八條生產(chǎn)安全類紅線此類紅線直接危及人身安全與生產(chǎn)秩序，觸碰者一律從嚴(yán)處理：未經(jīng)培訓(xùn)合格擅自操作冶煉爐窯、壓力容器、起重設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備，或擅自修改工藝參數(shù)、安全裝置設(shè)置；在易燃易爆、有毒有害作業(yè)區(qū)域違規(guī)動(dòng)火、吸煙，或攜帶火種、危險(xiǎn)品進(jìn)入禁區(qū)；特種作業(yè)未持有效證件上崗，或轉(zhuǎn)借、冒用特種作業(yè)操作證；故意隱瞞生產(chǎn)安全事故、設(shè)備故障或安全隱患，瞞報(bào)、謊報(bào)傷亡情況；違章指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)，或強(qiáng)令員工違反安全規(guī)程操作；破壞、挪用、遮擋消防器材、監(jiān)控設(shè)備、安全警示標(biāo)識(shí)等安全設(shè)施。第九條廉潔從業(yè)類紅線此類紅線損害公司利益與商業(yè)信譽(yù)，觸碰者一律嚴(yán)肅追責(zé)：利用職務(wù)便利收受客戶、供應(yīng)商或合作方的現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品等財(cái)物，或接受宴請(qǐng)、旅游等不正當(dāng)利益；在采購(gòu)、銷售、招標(biāo)等業(yè)務(wù)中弄虛作假，為本人或他人謀取私利，造成公司經(jīng)濟(jì)損失；侵占、挪用公司資金、物資，或虛報(bào)費(fèi)用、套取公款；泄露采購(gòu)底價(jià)、銷售策略、招標(biāo)標(biāo)底等商業(yè)秘密，為外部人員提供競(jìng)爭(zhēng)便利；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意串通，損害公司利益，或在離職后違反競(jìng)業(yè)限制約定。第十條履職誠(chéng)信類紅線此類紅線破壞管理秩序與職業(yè)倫理，觸碰者依規(guī)處理：入職時(shí)提供虛假學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能證書(shū)等材料，或隱瞞與履職相關(guān)的重大疾病、違法記錄；偽造、篡改生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢報(bào)告、考勤記錄、財(cái)務(wù)憑證等重要文件；無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級(jí)合法工作指令，或擅自離崗、脫崗導(dǎo)致工作中斷；代他人打卡或委托他人打卡，一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)2次；工作中弄虛作假、敷衍塞責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故、項(xiàng)目延誤或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第十一條紀(jì)律道德類紅線此類紅線違反公序良俗與團(tuán)隊(duì)秩序，觸碰者予以處理：在公司內(nèi)發(fā)生打架斗毆、酗酒滋事等行為，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序或造成他人傷害；侮辱、誹謗、威脅同事或上級(jí)，實(shí)施性騷擾等侵犯他人權(quán)益的行為；利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、暴力、虛假信息，或從事黑客攻擊、竊取數(shù)據(jù)等違法活動(dòng)；盜竊、故意損壞公司財(cái)物或同事私人財(cái)物，價(jià)值超過(guò)500元；一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)3天，或連續(xù)曠工超過(guò)2天。第四章紅線行為處置流程第十二條線索發(fā)現(xiàn)與上報(bào)紅線行為可通過(guò)部門(mén)日常檢查、員工舉報(bào)、事故調(diào)查、外部反饋等方式發(fā)現(xiàn)。任何部門(mén)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)線索后，需在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面或口頭形式向人力資源部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)報(bào)告，說(shuō)明行為發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員及具體情況。舉報(bào)需實(shí)名（特殊情況經(jīng)監(jiān)督部門(mén)同意可匿名），受理部門(mén)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。第十三條調(diào)查核實(shí)人力資源部門(mén)收到線索后，會(huì)同相關(guān)部門(mén)組成調(diào)查小組（成員不少于2人），在3個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查：向涉及人員了解情況，制作詢問(wèn)記錄并由被詢問(wèn)人簽字；收集相關(guān)證據(jù)（如監(jiān)控錄像、文件資料、實(shí)物證據(jù)、證人證言等）；對(duì)生產(chǎn)安全類、技術(shù)類紅線，邀請(qǐng)專業(yè)人員參與鑒定評(píng)估；形成《紅線行為調(diào)查報(bào)告》，明確行為是否屬實(shí)、違反條款及造成的影響或損失。第十四條處理決定與執(zhí)行處理依據(jù)：調(diào)查核實(shí)后，人力資源部門(mén)結(jié)合行為性質(zhì)、情節(jié)輕重、后果影響及員工認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，依據(jù)本制度及《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》擬定處理意見(jiàn)。處理類型：包括通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰（罰款金額500-5000元）、崗位調(diào)整、降職降級(jí)、解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重涉嫌違法的，移交司法機(jī)關(guān)。審批流程：普通員工處理意見(jiàn)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行；中層及以上管理人員處理意見(jiàn)需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；造成重大損失或惡劣影響的，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。結(jié)果告知：處理決定作出后2個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式送達(dá)員工本人，告知處理依據(jù)、結(jié)果及申訴權(quán)利；員工拒絕簽字的，可留置送達(dá)并由見(jiàn)證人簽字。第十五條申訴與復(fù)核員工對(duì)處理決定有異議的，可在收到?jīng)Q定后3個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式向人力資源部門(mén)提交申訴申請(qǐng)，說(shuō)明申訴理由并提供佐證材料。人力資源部門(mén)會(huì)同監(jiān)督部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核，形成《申訴復(fù)核意見(jiàn)》：原處理決定正確的，維持原結(jié)果并書(shū)面告知員工；原處理決定有誤的，撤銷或變更原決定，重新作出處理并公示；證據(jù)不足的，暫停處理并補(bǔ)充調(diào)查，補(bǔ)充調(diào)查時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。第五章結(jié)果應(yīng)用與長(zhǎng)效管控第十六條結(jié)果應(yīng)用處理結(jié)果納入員工個(gè)人檔案，作為績(jī)效考評(píng)、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，觸碰紅線者兩年內(nèi)不得參與各類獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選；因觸碰紅線被解除勞動(dòng)合同的，公司不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，已造成經(jīng)濟(jì)損失的，有權(quán)追償；部門(mén)年內(nèi)發(fā)生3起及以上紅線行為的，扣減部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，取消部門(mén)年度評(píng)優(yōu)資格。第十七條長(zhǎng)效管控措施宣貫培訓(xùn)：人力資源部門(mén)每年組織全員行為紅線培訓(xùn)不少于2次，新員工入職當(dāng)天需完成制度學(xué)習(xí)并簽署《知曉承諾書(shū)》；案例警示：每季度匯總典型紅線行為案例，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、專題會(huì)議等方式開(kāi)展警示教育；定期排查：各部門(mén)每月開(kāi)展行為紅線自查，安全管理部門(mén)每季度開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；制度優(yōu)化：人力資源部門(mén)每年結(jié)合紅線管控情況及法律法規(guī)變化，對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估修訂，確保適用性。第六章責(zé)任追究第十八條員工責(zé)任員工觸碰行為紅線的，按本制度第四章規(guī)定接受處理；拒不配合調(diào)查或隱瞞事實(shí)的，從重處理；教唆、協(xié)助他人觸碰紅線的，與直接責(zé)任人承擔(dān)同等責(zé)任。第十九條管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人未履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致本部門(mén)發(fā)生紅線行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)；一年內(nèi)發(fā)生2起及以上紅線行為的，給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處理；包庇、縱容員工紅線行為的，直接解除勞動(dòng)合同。第二十條調(diào)查與監(jiān)督責(zé)任調(diào)查人員在工作中弄虛作假、泄露信息的，給予紀(jì)律處分；監(jiān)督部門(mén)未履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致紅線行為未被查處的，對(duì)監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行約談，情節(jié)嚴(yán)重的給