影視制片人節(jié)目制作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量35%無重大缺陷，符合拍攝要求根據(jù)劇本評審意見，每存在1處重大缺陷扣5分，扣完為止制作完成度按計劃完成全部制作環(huán)節(jié)每延期1天扣3分，扣完為止；提前完成加5分預(yù)算控制實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分，最高扣30分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范每出現(xiàn)1次技術(shù)不合格項扣5分，扣完為止后期質(zhì)量后期制作符合項目要求根據(jù)后期評審意見，每出現(xiàn)1處重大問題扣3分，扣完為止團(tuán)隊協(xié)作能力溝通效率25%項目期內(nèi)溝通順暢，無重大誤解根據(jù)溝通記錄評估，每次溝通不暢導(dǎo)致延誤扣3分，扣完為止資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)各方資源每出現(xiàn)1次資源協(xié)調(diào)失敗扣5分，扣完為止團(tuán)隊管理團(tuán)隊成員滿意度達(dá)到80%根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查，每低10%扣5分，扣完為止問題解決及時有效解決制作中的突發(fā)事件每延遲解決1天扣3分，扣完為止；有效解決突發(fā)事件加5分跨部門協(xié)作與其他部門協(xié)作無障礙每次協(xié)作問題導(dǎo)致延誤扣3分，扣完為止市場表現(xiàn)收視/播放量25%達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的90%每低10%扣5分，扣完為止；超額完成加5分觀眾反饋觀眾滿意度達(dá)到75%根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，每低5%扣3分，扣完為止商業(yè)合作促成至少1項商業(yè)合作每缺少1項合作扣5分，扣完為止；每促成1項加10分媒體曝光獲得至少3次正面媒體曝光每少1次扣3分，扣完為止；每多1次加5分口碑傳播網(wǎng)絡(luò)討論量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的80%每低10%扣3分，扣完為止；超額完成加3分創(chuàng)新與效率創(chuàng)意實現(xiàn)度15%核心創(chuàng)意在最終作品中得到完整呈現(xiàn)根據(jù)創(chuàng)意評審意見，每出現(xiàn)1處創(chuàng)意弱化扣5分，扣完為止制作周期比行業(yè)平均周期縮短10%每超出1天扣3分，扣完為止；每縮短1天加5分成本效益投入產(chǎn)出比達(dá)到行業(yè)平均水平的90%每低10%扣5分，扣完為止；超額完成加5分技術(shù)應(yīng)用采用至少1項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用每缺少1項扣3分，扣完為止；每采用1項加5分流程優(yōu)化提出至少1項有效流程優(yōu)化建議每缺少1項扣3分，扣完為止；每提出1項加5分本考核表用于評估影視制片人在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分配為：項目產(chǎn)出質(zhì)量35%，團(tuán)隊協(xié)作能力25%，市場表現(xiàn)25%，創(chuàng)新與效率15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：