快速消費(fèi)品市場(chǎng)督導(dǎo)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率區(qū)域銷售額完成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)算，比例越高得分越高，最低得分為0重點(diǎn)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率15%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)率計(jì)算，增長(zhǎng)率越高得分越高，最低得分為0新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量5家按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比較，每開(kāi)發(fā)1家得25分，最高得100分回款及時(shí)率95%按回款金額占總應(yīng)收金額的比例計(jì)算，比例越高得分越高，最低得分為0銷售團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)平均銷售達(dá)成率≥90%按團(tuán)隊(duì)整體銷售達(dá)成率計(jì)算，達(dá)成率越高得分越高，最低得分為0市場(chǎng)秩序維護(hù)竄貨發(fā)生率25%0%按是否存在竄貨行為判定，無(wú)竄貨得100分，發(fā)生1次扣20分，扣完為止價(jià)格體系執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的一致性計(jì)算，一致率為100%得100分，每降低1%扣10分，最低得分為0渠道沖突處理效率100%按渠道沖突發(fā)生后的處理時(shí)效和效果評(píng)分，及時(shí)有效解決得100分，處理不及時(shí)或效果不佳酌情扣分，最低得分為0促銷活動(dòng)合規(guī)性100%按促銷活動(dòng)是否符合公司規(guī)定執(zhí)行計(jì)算，完全合規(guī)得100分，存在違規(guī)行為扣20分，扣完為止市場(chǎng)信息反饋準(zhǔn)確性90%按收集的市場(chǎng)信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，準(zhǔn)確率和及時(shí)性越高得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，完成率為100%得100分，每降低10%扣10分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，達(dá)成率越高得分越高，最低得分為0跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按相關(guān)部門對(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分計(jì)算，評(píng)分越高得分越高，最低得分為0下屬績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)每月≥10次按實(shí)際輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)比較，每多輔導(dǎo)1次得10分，最高得100分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心成員流失率≤10%按團(tuán)隊(duì)核心成員流失率計(jì)算，流失率越低得分越高，最低得分為0成本控制與效率差旅費(fèi)用控制率15%95%按實(shí)際差旅費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例計(jì)算，比例越低得分越高，最低得分為0市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用使用效率90%按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，產(chǎn)出比越高得分越高，最低得分為0問(wèn)題響應(yīng)速度4小時(shí)按市場(chǎng)問(wèn)題上報(bào)到處理的平均時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，超過(guò)4小時(shí)扣20分，扣完為止數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率100%按提交的市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性計(jì)算，完全準(zhǔn)確得100分，存在錯(cuò)誤扣20分，扣完為止資源調(diào)配合理性95%按資源調(diào)配的合理性和有效性評(píng)分，合理性越高得分越高，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估快速消費(fèi)品市場(chǎng)督導(dǎo)在銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)秩序維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與效率四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：