游戲開發(fā)團隊成員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量功能完整性達標(biāo)率30%100%功能完整性達到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。Bug修復(fù)及時率95%Bug修復(fù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。代碼質(zhì)量評分8/10根據(jù)代碼規(guī)范、可讀性、可維護性等維度評分，8分及以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低得0分。版本穩(wěn)定性98%版本發(fā)布后的崩潰率或嚴(yán)重Bug率控制在98%以下得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。技術(shù)文檔完整性90%技術(shù)文檔（如設(shè)計文檔、API文檔）的完整性和準(zhǔn)確性達到90%得滿分，每低1%扣0.2分，最低得0分。團隊協(xié)作效率任務(wù)按時完成率25%90%個人任務(wù)在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成的比例達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。溝通反饋有效性良好根據(jù)周報/月報中溝通記錄的及時性和有效性進行評分，'良好'及以上得滿分，'一般'扣1分，'差'扣2分?？绮块T協(xié)作評分8/10與策劃、美術(shù)、測試等部門的協(xié)作順暢度評分，8分及以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低得0分。知識分享參與度50%參與團隊內(nèi)部技術(shù)分享或CodeReview的比例達到50%得滿分，每低10%扣0.5分，最低得0分。沖突解決能力有效在團隊沖突中能提出建設(shè)性解決方案的比例，'有效'得滿分，'一般'扣1分，'無效'扣2分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%至少掌握1項新框架/工具在考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并能在項目中應(yīng)用至少1項新技術(shù)（如新引擎特性、新工具）得滿分，未掌握扣1分。技術(shù)方案合理性7/10獨立或主導(dǎo)設(shè)計的技術(shù)方案在性能、可擴展性、安全性等方面評分，7分及以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低得0分。代碼評審貢獻每周至少參與2次每周參與代碼評審（CodeReview）的次數(shù)達到或超過2次得滿分，每少1次扣0.2分，最低得0分。技術(shù)難題解決能力3次/季度在考核期內(nèi)獨立解決3次以上團隊內(nèi)的技術(shù)難題得滿分，每少1次扣0.5分，最低得0分。學(xué)習(xí)文檔撰寫1份/季度每季度提交至少1份高質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)文檔（如技術(shù)選型分析、踩坑總結(jié)）得滿分，每少1份扣1分，最低得0分。創(chuàng)新與主動性創(chuàng)意提案數(shù)量25%1個/季度每季度提出至少1個有價值的創(chuàng)意提案（如新玩法、技術(shù)優(yōu)化方向）得滿分，每少1個扣1分，最低得0分。提案采納率50%提出的創(chuàng)意提案被團隊或項目采納的比例達到50%得滿分，每低10%扣0.5分，最低得0分。自驅(qū)力評分優(yōu)秀根據(jù)日常工作中主動承擔(dān)額外任務(wù)、探索解決方案的積極性評分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'扣1分，'一般'扣2分。流程優(yōu)化建議1條/季度每季度提出至少1條可行的開發(fā)流程或工具優(yōu)化建議得滿分，每少1條扣1分，最低得0分。創(chuàng)新實驗完成度80%在個人時間或項目中進行的創(chuàng)新實驗（如新技術(shù)預(yù)研）完成度達到80%得滿分，每低10%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)團隊成員在項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作效率、技術(shù)能力提升及創(chuàng)新與主動性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者