風(fēng)險(xiǎn)管理系列題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是（B）A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C.消除所有風(fēng)險(xiǎn)D.提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性2.風(fēng)險(xiǎn)評估的主要目的是（A）A.確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化D.風(fēng)險(xiǎn)的量化3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常不包括（C）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)D.風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（A）A.頭腦風(fēng)暴法B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指（B）A.通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方B.將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他組織或個(gè)人C.通過增加投入降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對措施6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（A）A.風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況D.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)7.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用來（B）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)的量化8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是指（C）A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門B.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門C.業(yè)務(wù)部門、控制部門、審計(jì)部門D.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、業(yè)務(wù)部門、控制部門9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”是指（A）A.組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)的量化10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指（D）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.組織中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括（ABCD）A.定性評估B.定量評估C.概率分析D.影響分析3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議5.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”包括（ABC）A.業(yè)務(wù)部門B.控制部門C.審計(jì)部門D.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”的確定因素包括（ABCD）A.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織的資源狀況C.組織的治理結(jié)構(gòu)D.組織的價(jià)值觀7.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”的組成部分包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的方法包括（ABCD）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.SWOT分析D.魚骨圖分析9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)評估”的指標(biāo)包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的量化值D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”的策略包括（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受三、判斷題（總共10題，每題2分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理是組織管理的重要組成部分。（正確）2.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面事件。（錯(cuò)誤）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（正確）4.風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。（正確）5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略只有一種。（錯(cuò)誤）6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步。（錯(cuò)誤）7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是靜態(tài)的，不需要更新。（錯(cuò)誤）8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是相互獨(dú)立的。（錯(cuò)誤）9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”是固定的。（錯(cuò)誤）10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是自發(fā)形成的。（錯(cuò)誤）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程；風(fēng)險(xiǎn)評估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度的過程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定和實(shí)施應(yīng)對策略的過程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和評估應(yīng)對策略有效性的過程。2.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的種類。答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過避免風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)來消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是指通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指組織愿意接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對措施。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”。答：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是指業(yè)務(wù)部門、控制部門和審計(jì)部門。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理；控制部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施內(nèi)部控制措施；審計(jì)部門負(fù)責(zé)獨(dú)立評估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。4.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”。答：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指組織中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀。風(fēng)險(xiǎn)文化包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等方面。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化能夠促進(jìn)組織有效地識(shí)別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在組織管理中的重要性。答：風(fēng)險(xiǎn)管理在組織管理中具有重要性，它能夠幫助組織識(shí)別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)組織的資產(chǎn)、聲譽(yù)和利益。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力。2.討論風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。答：風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括定性評估和定量評估。定性評估主要通過專家判斷和經(jīng)驗(yàn)分析來確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；定量評估主要通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型來量化風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)評估方法適用于不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和組織環(huán)境。3.討論風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇。答：風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度、組織的資源和能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避適用于高風(fēng)險(xiǎn)且影響嚴(yán)重的情況；風(fēng)險(xiǎn)降低適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高的情況；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響嚴(yán)重的情況；風(fēng)險(xiǎn)接受適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響輕微的情況。4.討論風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性。